| 個人自傳： |
個人工作經(jīng)歷： 具有5年的市場營銷和策劃經(jīng)歷，歷任北京大型房地產(chǎn)公司經(jīng)理，銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)，對市場趨勢和產(chǎn)品特性有精準(zhǔn)的把握,參與多個成功案例.具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人從業(yè)背景.
能力及特長: 1 公司/新產(chǎn)品如何建立品牌戰(zhàn)略,快速成長
2 如何有效設(shè)置公司運營架構(gòu),高效規(guī)范管理
3 公司/新產(chǎn)品如何開展創(chuàng)新營銷,實現(xiàn)利潤翻倍增長
針對行業(yè): 房地產(chǎn)業(yè)
2002年10月--2003年3月北京榮鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷分部銷售代表
2003年4月--2003年6月北京榮鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷分部經(jīng)理
2003年7月--2004年10月北京榮鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷總部經(jīng)理
2004年11月--2005年9月北京康乾盛世房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司策劃部主任
2005年10月--2007年3月北京康乾盛世房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司市場部經(jīng)理兼策劃總監(jiān)
2007年4月—2007年6月北京銘豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司吉林省乾安項目前期市場調(diào)研及市場營銷策劃方案
小企業(yè)的低成本擴張之道
產(chǎn)品的同質(zhì)化,導(dǎo)致競爭激烈!
經(jīng)營成本的居高不下導(dǎo)致資金總是不足!
重要人才的不斷流失導(dǎo)致營銷策略總是沒有作用!
這些都在不斷困擾一個企業(yè)經(jīng)營者!
是的,這就是現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀,但是,無論怎樣,企業(yè)的發(fā)展就象逆水行舟,不進則退!尋求到企業(yè)的低成本擴張之道,快速獲的資金的回籠,才有可能做強做大,持續(xù)經(jīng)營.
一個企業(yè)不論大小，其實都是要在一定的規(guī)范下進行的，大企業(yè)有更加細(xì)致入微、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，小企業(yè)甚至是初創(chuàng)公司，也要有相應(yīng)的規(guī)范。小企業(yè)如果一開始就能做到具有一定前瞻性的規(guī)范，必將對其后來的發(fā)展有很深遠的影響。這就像一個買了房子的人，資金更充足的情況下，就可以購買高檔的家什、鋪設(shè)地毯、甚至各類吊燈、壁燈、高檔電器，都盡可能的豪華。資金不足的情況下，就只能使用低價但實用的材料了。但是，你絕不能讓自己住在一間毛坯房，因為，自己住也就罷了，讓其他人也一起住，矛盾不滿就出來了。而且會損壞公司的形象和信譽。
小企業(yè)必然面臨資金不足的困境，但如何利用現(xiàn)有資源深挖下去，建立相應(yīng)的激勵機制、企業(yè)文化、管理機制、建立融資渠道、企業(yè)對外的識別系統(tǒng)，是非常有必要的。除非，你想打一槍換一地方，只想臨時賺點小錢，那就另當(dāng)別論了。
大企業(yè)除關(guān)注銷售業(yè)績的不斷提升外，更多的是維護自身的品牌，使目標(biāo)客戶產(chǎn)生品牌忠誠。這樣的例子很多，消費者買牛奶時首先會選伊利、蒙牛；買碳酸飲料時，首先想到可口、百事；吃洋快餐時，先到麥當(dāng)勞、肯德基。就是這樣樸素而簡單的道理。顧客已經(jīng)不是在買實實在在的產(chǎn)品，而是在買放心，在買服務(wù)。
小企業(yè)抗風(fēng)險力不強，競爭力相對較弱。但更多的是弱在市場的認(rèn)可度上。消費者沒有聽說過你，不愿買你的賬！
小企業(yè)更多的是要走一條低成本的擴張之路，而不是純粹的節(jié)約成本，裹足不前。
以自己豐富的營銷和廣告經(jīng)歷，成功負(fù)責(zé)多個知名品牌營銷工作，一個具有整合運作能力的綜合型人才，全面協(xié)助您走向輝煌。
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