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永安智勝化工聯(lián)合公司是在永安化肥廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國有企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品以碳銨為主。在全國，這類企業(yè)原本共有1500多家，到現(xiàn)在生存下來的只有400多家，而經(jīng)營較好的只有200多家。
　　智勝不僅生存下來，且經(jīng)營良好，并能與三明化工、順昌富源三分福建尿素市場的原因何在？

　　“關(guān)鍵在于機制�！庇腊仓莿倩�工有限公司董事長、黨委書記林宇光肯定地說。

　　2001年6月，永安市政府把智勝化工聯(lián)合公司改制定為國有企業(yè)改革的重點，對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和債務(wù)進行重組，組建了現(xiàn)在的永安智勝化工有限公司。

　　2002年12月，新公司解除了全部職工的國有身份，用清算的國有資產(chǎn)2500萬元進行安置，90％以上的職工以現(xiàn)金和補償金購買了公司的股份。公司從國企轉(zhuǎn)變?yōu)槊衿�，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)。

　　資本的紐帶把員工與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起。隨后，公司根據(jù)崗位的不同要求，打破學(xué)歷界限，實行內(nèi)部職稱評聘和員工等級制，形成“上崗靠競爭，收入憑貢獻”、“一人多崗，一崗多能”的良性機制。改制后，職工人數(shù)削減了一半，但資本、技術(shù)、人力等資源得到了最佳配置。新公司還剝離了一些附屬企業(yè)，專攻主業(yè)。在理順機制后，智勝不斷進行技改，使企業(yè)產(chǎn)品更適應(yīng)市場需求。“以前，工人是拿著錘子上班的，現(xiàn)在員工上班拿的是鼠標�！敝莿僖晃回撠熑嗣枋龅馈８闹频牡诙�年度，智勝就上繳利稅4900萬元。現(xiàn)在，智勝的資產(chǎn)已增值8000萬元。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤炭既是原料、又是能源，降低能耗對智勝具有雙重含義。因此，追求技術(shù)進步，降低能耗始終貫穿于智勝的成長過程。據(jù)介紹，智勝的五六個主要生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)都與國內(nèi)最頂尖的專家掛鉤，隨時可以獲得尖端科技的支持。目前，智勝每生產(chǎn)一噸的合成氨大約消耗1.3－1.4噸標煤，低于1.6噸標煤的國家標準，且每生產(chǎn)一噸尿素，智勝只消耗1000千瓦時電，低于1500千瓦時的國家標準。企業(yè)各項經(jīng)濟指標位居全國同類型行業(yè)前列。

　　智勝公司現(xiàn)有總資產(chǎn)3.39億元，員工670人，為福建省百家重點企業(yè)、化肥生產(chǎn)骨干企業(yè)。公司董事長、黨委書記林宇光也榮膺福建省勞模、省優(yōu)秀企業(yè)家等稱號。