久热精品视屏免费在线观看|色图综合av欧美黄色色色色|免费观看亚洲成人av|aaa亚洲天堂婷婷av一直做|成人av频道国产乱伦五|亚洲欧美电影系列伊人|网友无码自拍免费片黄色三级|中文字幕三级片一区二区电影|成人黄色毛片av在线免费观看|aaa级无毛黄片在线

    這項(xiàng)工程是中國(guó)石油集團(tuán)公司2005年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，一建公司是首次進(jìn)入大化肥核心裝置領(lǐng)域。在建設(shè)過(guò)程中，一建公司銀川項(xiàng)目部以“5個(gè)零極限”為管理目標(biāo)，科學(xué)組織，精心施工，2005年12月21日實(shí)現(xiàn)工程一次投料開(kāi)車成功并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

    決不讓工期在我們手中晚點(diǎn)

    合成氨裝置擴(kuò)改檢修工期為60天。高溫高壓、易燃易爆、場(chǎng)地狹小且材質(zhì)復(fù)雜，特殊鋼、合金鋼材質(zhì)多，焊接難度大等諸多客觀因素給施工增添了很大難度。

    為確保按期完成任務(wù)，一建公司銀川項(xiàng)目部迅速理清思路，制定了10個(gè)“里程碑”式節(jié)點(diǎn)，圍繞節(jié)點(diǎn)排出月計(jì)劃、周計(jì)劃、日消號(hào)計(jì)劃及靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。銀川項(xiàng)目部還根據(jù)實(shí)際情況，與設(shè)備、材料供應(yīng)部門和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等進(jìn)行需求協(xié)調(diào)，并抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、在職工中有威信的人員指揮生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按輕重緩急的原則全面協(xié)調(diào)機(jī)具、人力，并堅(jiān)持“5S“管理。

    此外，項(xiàng)目部還從人本關(guān)懷的角度考慮，在按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)加大考核、獎(jiǎng)懲力度的同時(shí)，用心去溫暖職工，激發(fā)職工的工作熱情。冬季，項(xiàng)目部為職工購(gòu)買了棉手套、軍大衣等日常生活用品，不斷改進(jìn)飯菜質(zhì)量，保證職工心情舒暢，干活有勁。

    在項(xiàng)目部的推動(dòng)下，全體參建職工擰成一股繩，積極創(chuàng)造條件克服困難，信念只有一個(gè)：不管困難有多大，決不讓工期在我們手中晚點(diǎn)。

    讓質(zhì)量、安全成為績(jī)效“名片”

    讓質(zhì)量安全成為企業(yè)的績(jī)效“名片”是一建公司銀川項(xiàng)目部始終不變的信念。

    項(xiàng)目部要求所有技術(shù)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001程序文件及相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝卡制度和質(zhì)量大檢查制度，做到務(wù)實(shí)求真、記錄詳實(shí)，每月項(xiàng)目部還評(píng)選“質(zhì)量明星隊(duì)”、“明星班組”和先進(jìn)個(gè)人予以張榜公布。

    2005年9月，在中國(guó)石油股份公司化工與銷售公司質(zhì)量大檢查中，一建公司銀川項(xiàng)目部取得了分項(xiàng)工程合格率100％、保證項(xiàng)目合格率100％、基本項(xiàng)目合格率100％、允許偏差項(xiàng)目合格率98.2％、總分第一名的優(yōu)異成績(jī)，在所有施工單位中脫穎而出，受到高度評(píng)價(jià)。

    一建公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照HSE要求和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，查隱患、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零損失、零事故的安全管理目標(biāo)。針對(duì)化工廠易燃易爆且有害毒氣容易泄漏的特點(diǎn)，制訂各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，努力做到防患于未然；大力開(kāi)展以“反三違”為主題的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視力度，從源頭上控制事故隱患；確立安全優(yōu)先制，即當(dāng)施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，施工生產(chǎn)必須無(wú)條件服從安全需要。

    讓嚴(yán)細(xì)成為一種習(xí)慣

    物資材料供應(yīng)歷來(lái)是工程施工的焦點(diǎn)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的關(guān)鍵。針對(duì)業(yè)主不同的管理模式和一建公司“實(shí)現(xiàn)物料管理零庫(kù)存”的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了行之有效的管理辦法，努力落實(shí)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了工完料凈、場(chǎng)地清。

    在物資計(jì)劃管理方面，一建公司項(xiàng)目部本著及時(shí)、嚴(yán)格、合格的原則，依據(jù)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序的催料、到貨驗(yàn)收和發(fā)料。在物資采購(gòu)管理中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“切實(shí)需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，確保采購(gòu)有依據(jù)，杜絕物資庫(kù)存，411萬(wàn)元的物資采購(gòu)合格率達(dá)到100%。由于計(jì)劃與實(shí)際需求相吻合，故而全面實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”。與此同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持切實(shí)需要、合理使用和以養(yǎng)為主、以修為輔的原則，強(qiáng)化設(shè)備管理。193臺(tái)各類設(shè)備和小型機(jī)具套全部懸掛銘牌和安全操作規(guī)程牌，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，大大提高了設(shè)備的使用效率，確保了工程施工的需要。

    建設(shè)一年間，一建公司銀川項(xiàng)目部務(wù)實(shí)創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，50％擴(kuò)能合成氨改造裝置一次投料成功，為一建公司進(jìn)軍大化肥核心裝置施工、加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。