| 安慶石化復(fù)合肥廠提升管理水平促產(chǎn)銷(xiāo)量提高 安慶石化復(fù)合肥廠自2月9日投料生產(chǎn)以來(lái),隨著內(nèi)外部工作的逐步理順和各項(xiàng)管理工作不斷加強(qiáng),復(fù)合肥廠產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的有時(shí)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn),至4月11日產(chǎn)量達(dá)到10605噸,銷(xiāo)售量達(dá)到12978噸,產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了122.37%,呈現(xiàn)出了供不應(yīng)求的局面。
為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,該廠一是通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育,使廣大職工市里“始于客戶(hù)需求,終于用戶(hù)滿意”的宗旨,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,在提高危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),不斷提高服務(wù)水平,做到禮貌待客、隨時(shí)發(fā)貨,減少客戶(hù)在廠滯留時(shí)間,提高了產(chǎn)品出庫(kù)速度。二是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量管理理念,完善質(zhì)量管理程序,健全質(zhì)量管理流程,規(guī)范質(zhì)量管理制度,在保證“雙環(huán)”復(fù)合肥市場(chǎng)美譽(yù)度的基礎(chǔ)上,開(kāi)拓不同品牌市場(chǎng),努力形成“誠(chéng)信共贏,利益共享、相互依存、共同發(fā)展”的產(chǎn)品銷(xiāo)售格局。三是加強(qiáng)對(duì)車(chē)間班組的管理和考核,加大生產(chǎn)成本各項(xiàng)指標(biāo)的考核力度,工藝上加強(qiáng)成本核算,在配方上挖效益,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,在逐步降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量,以科技含量高,多元系列復(fù)合肥產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。四是進(jìn)一步修訂完善了設(shè)備包機(jī)到人制度,特護(hù)設(shè)備維修保養(yǎng)和定時(shí)定點(diǎn)巡檢制度,加大了檢查考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的力度,減少設(shè)備故障造成的停機(jī)次數(shù)。(周麗 李學(xué)進(jìn))
|