第一“劍”——人才
不拘一格選拔人才，是所有民營企業(yè)的成功法寶，洋豐也不例外。
湯三洲，男，1989年武漢大學(xué)食品工業(yè)專業(yè)畢業(yè)，分配在天門化肥廠任技術(shù)員。1994年，洋豐把他作為人才引進到公司，對他大膽使用，讓他在工程項目建設(shè)中擔(dān)當(dāng)重任。湯三洲憑著他的好學(xué)、勤奮與執(zhí)著，在實踐中鍛煉成長為技術(shù)專家，成為公司副總經(jīng)理、董事會成員。
楊曉紅，女，1977年出生，河海大學(xué)會計專業(yè)畢業(yè)。進洋豐后，先后任車間操作工、審計監(jiān)督員、人事處處長、財務(wù)部副部長，部長，干一行、愛一行、專一行、精一行，一步一步地成長為企業(yè)中層管理者。現(xiàn)在，她是公司帶薪學(xué)習(xí)的在職研究生。
翻開洋豐檔案，公司核心管理層中的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)都是由當(dāng)初的車間工人、技術(shù)領(lǐng)班成長起來的。
今年，洋豐又提出實施“人才精英計劃”，力爭3年內(nèi)培訓(xùn)、選拔和引進100名管理精英人才、100名技術(shù)精英人才、100名營銷精英人才。
第二“劍”——質(zhì)量
沒有質(zhì)量，就沒有洋豐。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線�！百|(zhì)量興企”，是洋豐一切管理的根基，是洋豐文化的底蘊，正是洋豐成長壯大的成功真諦之所在。
2003年4月，楊才學(xué)接到一份某市場的質(zhì)量檢驗報告，經(jīng)抽查化驗，洋豐的產(chǎn)品總養(yǎng)分與合格標(biāo)準(zhǔn)相差0.1%個含量。他當(dāng)即將各廠廠長和公司質(zhì)檢負責(zé)人召集到會議室“興師問罪”：
產(chǎn)品出現(xiàn)0.1%的差距，說明我們的工作標(biāo)準(zhǔn)離市場要求有100%的差距。這種0.1%的差距不杜絕，洋豐便難以發(fā)展。
到會人員逐一對質(zhì)量管理進行檢討，查找漏洞，對所有質(zhì)量管理體系、控制體系進行梳理。
洋豐人就是這樣精益求精，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)把“三關(guān)”，即原材料進廠關(guān)、中間過程控制關(guān)、成品出廠關(guān)。洋豐正是靠質(zhì)量第一才贏得了市場和信譽。
從1999年起，連續(xù)5年在國家級、省部級產(chǎn)品質(zhì)量抽檢中達標(biāo)，合格率為100%。
2000年率先在同行業(yè)中通過了ISO9002：1994質(zhì)量認證。
2002年，又率先在同行業(yè)中取得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證證書。
洋豐產(chǎn)品先后榮獲“湖北省著名商標(biāo)”、“湖北名牌產(chǎn)品”、 “產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”等榮譽。
第三“劍”——創(chuàng)新
火車跑得快，全靠車頭帶。
董事長、總經(jīng)理楊才學(xué)是洋豐的“火車頭”。
他酷愛學(xué)習(xí)和研究問題。他第一學(xué)歷是高中畢業(yè)，卻自修大專學(xué)歷，靠自學(xué)成為高級經(jīng)濟師。
他學(xué)習(xí)的內(nèi)容很廣，既有《磷肥與復(fù)肥》、《企業(yè)管理》等專業(yè)知識，也有《世界500強韜略》等前衛(wèi)理論，還悉心研讀《史記》、《二十四史》等古典書籍。他訂閱了10多種報刊，堅持每天瀏覽，隨時關(guān)注磷化工最新信息和動態(tài)。
他審時度勢，善于決策。他總是善于不斷地站在新的起點上提出新的奮斗目標(biāo)，激勵和帶領(lǐng)他的企業(yè)義無反顧的走近目標(biāo)。
正是有了這些堅強的后盾，洋豐才能如虎添翼，插翅騰飛，歷經(jīng)23年的頑強拼搏，從一個投資僅50萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小磷肥廠成長為資產(chǎn)總額12億元，其中固定資產(chǎn)8億多元、年銷售額22億元的現(xiàn)代化磷化工企業(yè)，躋身中國石油和化工行業(yè)銷售收入百強行列。
我們完全有理由相信，洋豐的發(fā)展藍圖一定會在不久的將來變成現(xiàn)實，因為成功的光環(huán)從來只屬于開拓進取的創(chuàng)業(yè)者。
