2007年化肥市場行情突變，出乎大多數(shù)人的意料�；蕛r格短期飚漲，速度快，價格高，拉緊了農(nóng)資人的神經(jīng)。針對氮磷鉀價格的全線上漲，一位農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的老總認為，復合肥價格漲勢難停，同時，競爭的加劇將催生農(nóng)化服務新思維。農(nóng)化服務水平的高低將會影響經(jīng)銷商的渠道建設和銷售能力。
軟實力競爭凸現(xiàn)
近幾年，基層農(nóng)資經(jīng)銷商實力差距逐漸拉開，造成經(jīng)營能力參差不齊。到底是什么原因?qū)е铝私?jīng)銷商出現(xiàn)分化？
“2006年以前，縣市經(jīng)銷商出現(xiàn)分化的主要因素是市場開拓能力的差距。而近兩年化肥市場突變，農(nóng)化服務已經(jīng)從口頭落實到行動上，成為經(jīng)銷商出現(xiàn)第二次分化的主要因素。”一位省級經(jīng)銷商發(fā)表這樣的觀點，以前經(jīng)銷商拼的是市場開拓的硬實力，未來市場將是軟實力的競爭。他所指的軟實力就是農(nóng)化服務的水平。
市場無序競爭是導致軟實力競爭凸現(xiàn)的一個直接因素。目前，賒銷盛行基層農(nóng)資市場，是經(jīng)銷商之間競爭的重要手段，并呈現(xiàn)逐級傳遞的特點。在沒有龍頭農(nóng)資流通企業(yè)的縣市級市場，賒銷讓市場環(huán)境顯得更加惡劣，已經(jīng)讓部分經(jīng)銷商走上絕路。首先是市場漲價的壓力，氮磷鉀全線漲價讓經(jīng)銷商資本縮水，現(xiàn)在100萬元人民幣的購買能力相當于去年同期的70－80萬元人民幣。其次，賒銷的普遍性讓有購買能力的農(nóng)民從現(xiàn)款購買改為賒賬，而且已經(jīng)養(yǎng)成可怕的習慣，這導致經(jīng)銷商的回款率逐年下降。
在賒銷競爭已經(jīng)走到絕境，硬實力開始被市場弱化的時候，經(jīng)銷商必須依靠軟實力的競爭來爭取客戶。
農(nóng)化服務水平就是經(jīng)銷商軟實力的最佳體現(xiàn)。但是，經(jīng)銷商需要重新思考農(nóng)化服務。“現(xiàn)在幾乎每一個廠家、每一個流通商都在高喊‘農(nóng)化服務’的口號，但是到底有多少農(nóng)資人真正重視起來農(nóng)化服務？”一個縣級經(jīng)銷商如此評價農(nóng)化服務。
一些經(jīng)銷商提起農(nóng)化服務就覺得是測土配方，這是一個不全面的認識�？茖W的農(nóng)化服務應從作物和土壤兩個方面來考慮，包產(chǎn)到戶的耕作方式不僅需要測土配方，更需要根據(jù)作物的特性進行施肥。還有一些人的認識更加狹隘，他們只是把農(nóng)化服務放到了氮、磷、鉀三個元素的比例上，而忽視了中微量元素的作用。
農(nóng)化服務就是要彌補植物營養(yǎng)的短板。農(nóng)化服務的作用決定，它將成為農(nóng)資經(jīng)銷商進一步分化的重要因素。
農(nóng)藥經(jīng)銷商更有潛力
一般來說，農(nóng)藥與化肥產(chǎn)品的差別決定了經(jīng)銷商農(nóng)化水平的高低，同時，也決定了農(nóng)藥經(jīng)銷商在以后的農(nóng)資市場中更具潛力。
按照目前的市場格局，農(nóng)資經(jīng)銷商分三類：只經(jīng)營化肥的、只經(jīng)營農(nóng)藥的、化肥農(nóng)藥都經(jīng)營的。只經(jīng)營化肥的經(jīng)銷商農(nóng)化服務水平不如后兩者，農(nóng)藥是農(nóng)資經(jīng)銷商農(nóng)化水平存在差異的主要原因。
化肥相對農(nóng)藥來說要簡單得多，氮、磷、鉀和主要中微量元素加起來也就是十幾種元素，而農(nóng)藥分類繁雜，種類要遠遠超過化肥。從職業(yè)經(jīng)歷來講，農(nóng)藥經(jīng)銷商大多出身于植保站和農(nóng)技站，他們農(nóng)化知識基礎較厚，而化肥經(jīng)銷商多出身于供銷社農(nóng)資部門，他們對化肥市場行情的判斷要超過前者，往往欠缺較高的農(nóng)化服務水平。
從經(jīng)營現(xiàn)狀來看，農(nóng)藥經(jīng)銷商還未將農(nóng)化服務優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。從經(jīng)營額來講，因為化肥需求量較大，所以經(jīng)營化肥為主的經(jīng)銷商規(guī)模較大。從整體的年經(jīng)營利潤來講，經(jīng)銷化肥的年收入要遠遠超過經(jīng)銷農(nóng)藥的年收入；從農(nóng)化投入的精力和財力上來講，經(jīng)營農(nóng)藥的經(jīng)銷商投入比例更大；從風險方面來考慮，經(jīng)營農(nóng)藥的風險要大于經(jīng)營化肥。
從發(fā)展趨勢來講，農(nóng)藥經(jīng)銷商已經(jīng)開始注意化肥市場的變化，一些農(nóng)藥經(jīng)銷商開始經(jīng)營化肥。一旦農(nóng)藥經(jīng)銷商經(jīng)營化肥，他們強有力的農(nóng)化服務將在化肥市場的競爭中取得優(yōu)勢。對專注銷售化肥而忽視農(nóng)化服務的經(jīng)銷商來說，這將是一個非常大的沖擊。農(nóng)藥經(jīng)銷商有可能替代化肥經(jīng)銷商，當然這是一個較長的過程，不會在一兩年內(nèi)實現(xiàn)。
這對化肥經(jīng)銷商來說，是一個影響到自身長遠發(fā)展的問題。事實上，從長遠考慮，化肥和農(nóng)藥本不應該分家。從促進整個農(nóng)資行業(yè)的進步來講，農(nóng)藥和化肥不應該分家。同時，由于農(nóng)民對植物營養(yǎng)知識的欠缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也決定了化肥和農(nóng)藥不能分家。
在目前化肥價格高漲的環(huán)境下，實質(zhì)性的農(nóng)化服務將會逐步深入，這可能引起傳統(tǒng)化肥銷售模式的改變。氮肥銷售市場的區(qū)域性將更加明顯，同時，銷售渠道將被復合肥弱化。復合肥銷售拼價格的短視做法，隨著市場的進步也會消失，農(nóng)化服務最終將成為化肥銷售的主導。
新市場，新營銷，能夠?qū)⑥r(nóng)藥和化肥結(jié)合起來的綜合農(nóng)資營銷商將取得勝利。
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