云天化集團有限責任公司董事長 董 華
企業(yè)做大做強的根本在于:充分利用產(chǎn)業(yè)整合和資本運作兩個重要手段,不斷實現(xiàn)企業(yè)的低成本快速發(fā)展,走大集團之路。
銷售觸角直擊美國
你們已經(jīng)看到,云天化總部前的標志性建筑確實像一個大碗和一雙筷子,靈感來源于云天化的主業(yè)——化肥。
東南亞地區(qū)是我們的主要市場之一,每年銷售量已達15萬噸左右。在南亞市場,云天化目前處于探索階段,主要制約因素是交通問題;目前已組建集團控股的“聯(lián)合商務(wù)”平臺,下一步市場營銷這雙“筷子”,將伸向美國市場;云天化希望:大碗中盛放著的是企業(yè)不斷發(fā)展帶來的成果。
實現(xiàn)四項重組 打造兩大平臺
“產(chǎn)業(yè)整合和資本運作,是集團近年來低成本快速擴張的重要手段。我們在今年將突出新業(yè)務(wù)平臺構(gòu)筑、資源控制和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)3個重點!
云天化下一步將進行4項重組:抓住大黃磷資產(chǎn)及債務(wù)重組的機會,進行磷復(fù)肥業(yè)重組;重組集團內(nèi)農(nóng)藥存量資源;以重慶復(fù)合材料為主體,進行玻纖業(yè)務(wù)的重組,為上市融資做好準備;以云通房地產(chǎn)公司為主體,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),做實房地產(chǎn)業(yè)務(wù),帶動物業(yè)、租賃、服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
以收購馬龍產(chǎn)業(yè)股權(quán)為契機,進行磷化工業(yè)務(wù)重組,打造出一個有規(guī)模、有效益的磷化工業(yè)務(wù)平臺;通過對農(nóng)藥存量資源的重組,建立新的農(nóng)藥業(yè)務(wù)平臺,在盤活存量農(nóng)藥資源基礎(chǔ)上,為發(fā)展生物農(nóng)藥奠定基礎(chǔ)。
以資源控制為整合重點
云天化是一個資源型的產(chǎn)業(yè)集團,今年的企業(yè)整合將以資源控制為重點。
繼續(xù)加快對磷礦資源的整合。安寧市街和彌勒磷礦收購的第一階段已完成,下一步要統(tǒng)一規(guī)劃,制定配套的采選和輸送方案,逐步形成能支持集團磷復(fù)肥和磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的磷礦供應(yīng)基地。加快對煤資源的控制,盡快形成可靠的供煤網(wǎng)絡(luò),確保天安50萬噸/年合成氨裝置的用煤需要。云天化兩年后硫磺用量將達140萬噸,將加大對硫磺資源的控制,在國內(nèi)外尋找穩(wěn)定、有信譽的供應(yīng)商,建立長期的供求關(guān)系,保證生產(chǎn)之需。
融資結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展
企業(yè)快速發(fā)展,必須以雄厚的資金實力作保證,今年要繼續(xù)做好融資和融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。
首先要做好證券市場的直接融資,繼續(xù)推進云南鹽化和上市的云天化股份的新股增發(fā)。抓緊辦理馬龍產(chǎn)業(yè)股權(quán)過戶,同時啟動新融資工作;通過融資,為年產(chǎn)50萬噸合成氨等重點工程,提供融資保證。通過引入戰(zhàn)略投資者、銀行間接融資、租憑融資、信托融資和債務(wù)融資等多種方式,為重點項目建設(shè)提供資金保證。
張敏 魏眾
黃穎/文 王宇衡/圖 (春城晚報) |