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投兩千萬元為老撾修路 11萬噸鉀肥運(yùn)回國(guó)內(nèi)


農(nóng)資網(wǎng) 2015年4月2日 10:27 【
關(guān)鍵詞:鉀肥

記者探訪中國(guó)境外開發(fā)鉀肥產(chǎn)量最大的企業(yè)老撾開元集團(tuán)

  在老撾,一條6米寬的13號(hào)國(guó)道縱貫?zāi)媳,路況時(shí)好時(shí)壞。而境內(nèi)甘蒙省他曲縣,卻有一條9米寬,8公里長(zhǎng)的水泥路,一路平坦,連接著國(guó)道和老撾開元集團(tuán)。這條大道被稱作“開元大道”,是老撾境內(nèi)少有的寬廣道路。

  作為中國(guó)境外開發(fā)鉀肥產(chǎn)量最大的企業(yè),老撾開元在擁有礦區(qū)面積140平方公里,儲(chǔ)量40億噸,為亞洲探明儲(chǔ)量第一。最重要的是,作為國(guó)家“走出去、反哺國(guó)內(nèi)”戰(zhàn)略的響應(yīng)者,他們僅去年就把接近11萬噸鉀肥運(yùn)回中國(guó),緩解了“需鉀大國(guó)”的需求。

  雙贏

  為國(guó)內(nèi)運(yùn)回急需鉀肥 反哺當(dāng)?shù)夭粌H是交稅

  每天,一輛輛卡車滿載著鉀肥,從開元大道上老撾13號(hào)國(guó)道,穿過越南,到達(dá)老撾和越南合建的萬安港。有時(shí),也會(huì)通過越南深羅港或泰國(guó)的一個(gè)港口。

  在這兩個(gè)港口,鉀肥由輪船運(yùn)往中國(guó)、韓國(guó)、菲律賓、馬拉西亞等亞洲國(guó)家以及毛里求斯等非洲國(guó)家。運(yùn)到當(dāng)?shù)氐拟浄始瓤梢宰鳛?a href=http://www.cndojo.cn/huafei/ target=_blank>化肥,還能深加工成工業(yè)產(chǎn)品。

  去年8月,在穩(wěn)固?hào)|南亞市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,開元首次向中國(guó)國(guó)內(nèi)提供鉀肥,一年下來,把產(chǎn)量三分之一共計(jì)11萬噸鉀肥由輪船運(yùn)到了中國(guó)的北方。

  老撾開元是鉀肥界境外開發(fā)企業(yè)中反哺國(guó)內(nèi)的先行者。我國(guó)是一個(gè)“需鉀大國(guó)”,國(guó)家發(fā)改委曾制定了鉀肥行業(yè)發(fā)展“3個(gè)1”戰(zhàn)略,即依托國(guó)內(nèi)生產(chǎn)1/3、國(guó)外進(jìn)口1/3、建立海外基地生產(chǎn)1/3,以滿足中國(guó)的需求。

  老撾開元集團(tuán)總經(jīng)理宋建忠說,公司不僅反哺國(guó)內(nèi),還反哺老撾國(guó)和當(dāng)?shù)匕傩铡K岬,僅在去年,公司就為老撾國(guó)繳納各種稅收500多萬美金,開元大道解決了靠近原始森林的兩個(gè)村子的出路問題。此外,該公司還通過為附近村民免費(fèi)安裝自來水、義務(wù)助教,吸納村民為員工,幫扶當(dāng)?shù)乩щy的學(xué)生等,拉近中國(guó)企業(yè)和老撾國(guó)民的關(guān)系。

  速度

  “機(jī)動(dòng)靈活”帶來效率打破鉀礦投產(chǎn)十年慣例

  在化工領(lǐng)域深耕41年的宋建忠說,2008年,人們對(duì)國(guó)外開采鉀鹽并不看好,甚至有媒體報(bào)道說,“中國(guó)境外經(jīng)營(yíng)鉀鹽多年顆粒無收!倍话銇碚f,鉀礦從勘探到最后投產(chǎn),需要至少十年的周期,而開元僅用6年,就完成了投產(chǎn)。

  2011年,開元集團(tuán)在老撾他曲縣開始搭井。老撾開元行政部部長(zhǎng)助理雷志超清晰記得,2012年,地面工程建成,并試測(cè)試生產(chǎn)。今年,老撾開元的規(guī)劃是,一期50萬噸達(dá)產(chǎn),二期250噸產(chǎn)能的廠區(qū)建設(shè)要推進(jìn)。

  “從看中到確定只用了兩年,從搭井到試生產(chǎn)也只用了2年!边@讓宋建忠也感慨,“能夠這么機(jī)動(dòng)靈活并不容易,從上至下的高效率創(chuàng)新應(yīng)變,確保了我們能夠快人一步!毕刃姓哒f

  國(guó)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)不能照搬

屏蔽此推廣內(nèi)容  趙思儉向記者透露,“現(xiàn)在,老撾還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初始階段,機(jī)會(huì)比較多,增速比較快!睂(duì)于海外投資,他也提醒必須注意兩個(gè)問題:“一是做好充分的準(zhǔn)備。二是要尊重當(dāng)?shù)氐睦习傩,要入鄉(xiāng)隨俗,不能完全照搬國(guó)內(nèi)的管理方式!

  “一個(gè)企業(yè)走出去了,帶來的是一串企業(yè)的機(jī)遇!壁w思儉十分鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)去海外發(fā)展。他以老撾開元舉例,總投資約12.5億美元的老撾開元,因?yàn)樵O(shè)備供應(yīng)和基礎(chǔ)建設(shè)都是和國(guó)內(nèi)企業(yè)在合作,帶動(dòng)了約50億人民幣的設(shè)備出口,也帶動(dòng)了20多億的勞務(wù)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)。下一步,還打算在老撾建一個(gè)鉀鹽工業(yè)園,帶動(dòng)上下游企業(yè)的一起發(fā)展。

  而對(duì)于一帶一路的規(guī)劃,趙思儉認(rèn)為這無疑是一重大利好!笆紫冗@樣的規(guī)劃得益于國(guó)家的強(qiáng)大,給我們更加穩(wěn)定和安全的投資環(huán)境。周邊國(guó)家的交通設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步改善后,也會(huì)降低了我們的投資成本。

( 責(zé)任編輯:YanBO)
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