今年一季度，面對(duì)化肥產(chǎn)能過(guò)剩、化肥市場(chǎng)低迷，國(guó)家對(duì)化肥運(yùn)價(jià)、電價(jià)、氣價(jià)和稅收等優(yōu)惠政策逐步取消等諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要提質(zhì)增效，就必須第一時(shí)間搶占身邊的高效市場(chǎng)。為此，塔里木油田積極采取應(yīng)對(duì)措施，拓展市場(chǎng)占有率。
今年年初以來(lái)，塔里木油田化肥相關(guān)單位通過(guò)調(diào)研、走訪(fǎng)、交流，摸清了南疆、東疆、北疆化肥市場(chǎng)行情，了解客戶(hù)對(duì)分公司大顆粒尿素的需求，在梳理信息后，南疆銷(xiāo)售部門(mén)及早開(kāi)展配送業(yè)務(wù)。從今年年初開(kāi)始，油田塔西南公司尿素銷(xiāo)售部將鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的供肥計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)上公示，每月發(fā)貨后對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、考評(píng)，并打通了南疆地區(qū)庫(kù)爾勒至和田、葉城、疏勒等地的鐵路發(fā)運(yùn)和和田部分縣市的公路發(fā)運(yùn)渠道，將大顆粒尿素布入鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷(xiāo)售點(diǎn)，力爭(zhēng)各點(diǎn)均有貨源，實(shí)現(xiàn)化肥銷(xiāo)售、市場(chǎng)控制精細(xì)化管理。
在大顆粒尿素生產(chǎn)上，塔里木石化分公司打通全線(xiàn)工藝流程，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，深入分析研究遇到的各類(lèi)問(wèn)題，優(yōu)化、固化工作程序，修訂完善操作規(guī)程和操作卡，使得裝置開(kāi)停工水平不斷提高，并以平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知性維修，解決制約裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，使大化肥裝置的生產(chǎn)水平不斷增強(qiáng)。在多方的共同努力下，擴(kuò)大了塔石化分公司大顆粒尿素在南疆市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額。
