上周，農資行業(yè)最吸引眼球的大事莫過于“金正大出資8億多元成功收購康樸園藝公司”。近幾年，農資行業(yè)頗不平靜，并購接二連三，重磅消息不斷。農資行業(yè)正式進入了并購時代。
并購是洗牌的需要
金正大收購康樸園藝公司的消息發(fā)布后，筆者微信朋友圈幾乎刷屏。有人對金正大全球化戰(zhàn)略邁出關鍵一步歡呼雀躍，也有人直指金正大醉翁之意不在酒，劍指德國康樸公司。孰是孰非并不重要，重要的是通過此次收購，金正大合法獲得了康樸公司在歐洲市場廣為人知、家喻戶曉的花形商標所有權。從營銷的角度上來說，金正大走了一步非常好的棋。借用某位高人對此事的評論：未來誰贏了，誰才會載入史冊。筆者非常認同該觀點。
今年元旦剛過，寧高寧任中國中化集團公司董事長、黨組書記的消息就讓業(yè)內人士覺得擅長并購的寧高寧必然要在化肥行業(yè)再吹一股并購風，這種感知更多地來自于農資行業(yè)大洗牌的需要。據筆者了解，從2000年以來，中海油在化肥行業(yè)的整合颶風一定程度上帶動了中國化肥產業(yè)的大范圍整合，中海油為化肥行業(yè)制造了一種整合氣氛。
除了央企、國企外，化肥行業(yè)中的民企并購浪潮也是一浪高一浪。史丹利化肥股份有限公司并購湖北中孚化工集團有限公司、深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司收購北京世紀阿姆斯生物技術股份有限公司、六國化工以增資擴股方式實現對中元化肥的戰(zhàn)略收購。湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司設立全資子公司北京新洋豐現代農業(yè)并購投資有限公司（具體以工商部門核定的名稱為準），將全方位開展現代化農業(yè)領域股權投資、并購。
綜合來看，通過整合，并購方取得了規(guī)模經濟效益，擴大了市場占有率，增強了公司競爭力，提升了公司的社會形象和知名度。被收購方無論是在資金、生產、管理各個方面都有很大的推動作用，而且隨著并購方產業(yè)的不斷壯大，這種作用力將會越來越明顯。并購，是農資行業(yè)洗牌的需要。
不能為了整合而捏合
根據現有化肥企業(yè)的情況，未來的兼并重組將更加注重區(qū)域性整合，即在某一擁有資源優(yōu)勢的區(qū)域，以一個或幾個較大的企業(yè)為整合主力，著力提升該區(qū)域的行業(yè)集中度；同時，企業(yè)將會注重打造完整產業(yè)鏈，即打造以煤炭、天然氣、磷礦等資源為核心的氮肥、磷肥在內的相對完整的肥料生產鏈條。
另外，上下游一體化整合的工作將會大規(guī)模開展，即以大企業(yè)集團為整合主體，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業(yè)鏈條。行業(yè)集中度的提高，將有助于化肥企業(yè)加快“從發(fā)展基礎化肥向發(fā)展高端化肥，從發(fā)展初級化肥產品向差異化、精細化產品，從粗放型生產向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產”的轉變，實現行業(yè)健康發(fā)展。
據筆者了解，兼并重組中的整合是最艱難，也是最關鍵的部分。作為一項系統工程，整合內涵豐富，不僅包含有形資產的整合，也包括無形資產的整合，只有對通過并購獲取的知識、技術、管理、文化等競爭力要素進行整合，才能使之發(fā)揮作用，實現優(yōu)勢互補、資源共享，形成新的競爭優(yōu)勢。就當前而言，尤其是并購國有企業(yè)的整合過程有以下難點：一是文化整合難，二是觀念轉變難，三是習慣改變難，四是取得信任難。
盡管并購、重組必然帶動整個農資行業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展，然而中國化肥產業(yè)不能因為整合是大趨勢而教條主義，不能為了整合而捏合，一定要重視整合的質量和意義。
