“在國(guó)際農(nóng)藥市場(chǎng)持續(xù)低迷的背景下，行業(yè)巨頭紛紛走上并購(gòu)這條路，全球六大農(nóng)化跨國(guó)公司將合并成四家。并購(gòu)后的跨國(guó)公司會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)占有率、具有更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和更加豐富的產(chǎn)品路線，此舉改變了國(guó)際農(nóng)化市場(chǎng)格局。新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)已隨時(shí)準(zhǔn)備參與并購(gòu)�！痹�10月17日于上海召開的第八屆中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)高峰論壇(福華論壇)上，談到農(nóng)化行業(yè)的未來走勢(shì)，并購(gòu)成為企業(yè)老總們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　樂山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司董事長(zhǎng)張華表示，“國(guó)際并購(gòu)已是大勢(shì)所趨，我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，隨時(shí)考慮并購(gòu)的可能性。并購(gòu)的主要目的是讓每個(gè)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集中精力聚焦一點(diǎn)，通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的�！彼�同時(shí)認(rèn)為，并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)可能是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)農(nóng)化產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)，最后企業(yè)利潤(rùn)甚微，在研發(fā)上無法投入更多資金，致使技術(shù)進(jìn)步舉步維艱。如果并購(gòu)形成的國(guó)際化大集團(tuán)能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃好，誰負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)就專心做好、做精這個(gè)環(huán)節(jié)的工序，把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就必然能實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。
　　“并購(gòu)不能簡(jiǎn)單地合并產(chǎn)能，而是要把產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)做精、做專，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，這樣合并后才能取得1+1>2的效應(yīng)，這才是并購(gòu)的主要目的。”張華說。
　　江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司通過上市融資后收購(gòu)了一部分跟自己業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。論壇上，該公司副總經(jīng)理金文戈表示，“企業(yè)要想發(fā)展就要抓住并購(gòu)的機(jī)遇，例如中國(guó)化工集團(tuán)將并購(gòu)先正達(dá)一事，這就是一次非常好的機(jī)會(huì)。中國(guó)的企業(yè)想成為國(guó)際一流的公司，就要跟國(guó)際并軌，學(xué)習(xí)國(guó)外公司的優(yōu)點(diǎn)，這也許就是中國(guó)化工集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)良好機(jī)會(huì)�！�
　　“只有跟強(qiáng)者組合企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展�！蹦戏铰誀I(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)劉祖軻談了自己對(duì)并購(gòu)的看法。“以國(guó)際農(nóng)化六大巨頭公司為例，通過并購(gòu)，六大公司將變成四大公司(孟山都+拜耳、先正達(dá)、杜邦+陶氏、巴斯夫)。這些國(guó)際巨頭都認(rèn)為自己還不夠強(qiáng)大，應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，那么作為我們中國(guó)的農(nóng)化企業(yè)更應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的理念。他們的做法也給了我們幾點(diǎn)啟發(fā)：一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能更加強(qiáng)大;二是通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);三是并購(gòu)讓競(jìng)爭(zhēng)更加有序;四是新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴即將開始，并購(gòu)會(huì)產(chǎn)生‘馬太效應(yīng)’，讓強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱�！�
　　福華通達(dá)副總經(jīng)理郭井泉認(rèn)為，農(nóng)化行業(yè)巨頭并購(gòu)給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。農(nóng)化市場(chǎng)將出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：行業(yè)巨頭將在更高業(yè)態(tài)水平上進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球市場(chǎng)將呈現(xiàn)高利潤(rùn)品牌產(chǎn)品與低利潤(rùn)非品牌產(chǎn)品之間不同市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)+供應(yīng)與跨國(guó)公司的品牌+營(yíng)銷如何對(duì)接也將呈現(xiàn)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

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