中國是全球化肥第一生產(chǎn)大國和消費大國。這句話的背后暗含三重含義：中國擁有數(shù)量最多的肥料企業(yè)，中國農(nóng)資經(jīng)銷商數(shù)量全球第一，同時中國也有著全世界數(shù)量最為龐大的農(nóng)民群體。但這些第一，似乎帶來的并不全是榮耀。近些年，施肥不合理造成土壤退化、影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、抬高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，以及化肥市場失序引發(fā)產(chǎn)能過剩、效益惡化、假冒偽劣等問題，讓我們不得不反思：中國肥料企業(yè)是不是過多了？
甲方 肥料行業(yè)瘦身系必然
雖然沒有確切的數(shù)據(jù)，但中國肥料企業(yè)數(shù)量遠超世界任何國家，這一點并無爭議。據(jù)一項數(shù)據(jù)，以復(fù)合肥企業(yè)為例，中國大約有三千家以上，而美國不過三五家。
肥料企業(yè)數(shù)量過多，帶來了一系列問題。首先是過剩矛盾突出。比如磷肥行業(yè)，如果扣除出口，全行業(yè)過剩率將達到100%。復(fù)合肥過剩同樣突出，全行業(yè)開工率估計也就在三成左右。巨大的過剩，導(dǎo)致市場競爭白熱化，經(jīng)濟效益持續(xù)惡化，威脅到一個行業(yè)的良性發(fā)展。
其次是增加監(jiān)管難度。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通領(lǐng)域，如此龐大的群體，在監(jiān)管上都是一大難題，這也是當前假冒偽劣肥料仍然猖獗的根源之一。
我們常說競爭是一個行業(yè)進步的動力，但競爭有正向和負向之分，正向的競爭會推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)走向集中，而負向的競爭會導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。肥料行業(yè)目前就一定程度上存在這樣的問題：一些企業(yè)創(chuàng)新上熱衷于炒作概念，營銷上熱衷于玩弄噱頭，甚至還有一些企業(yè)不惜造假售假。這種負向的競爭，引發(fā)了行業(yè)亂象，拖慢了行業(yè)淘汰落后的步伐。
值得提及的還有，中國肥料產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的過程中，有兩個重要的因素延緩了這一進程。一是前些年的大企業(yè)兼并重組了一批瀕臨危機的中小企業(yè)，其中相當部分，被證明是保護了落后產(chǎn)能；二是市場監(jiān)管沒有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰的作用，最突出的表現(xiàn)就是，在農(nóng)資打假中一定程度存在的地方保護主義問題。
盡管如此，從中長期看，中國的肥料企業(yè)確實多了，肥料行業(yè)走向集中是必然的。一方面，下游肥料需求已經(jīng)飽和，必然會倒逼上游洗牌；另一方面，肥料行業(yè)自身的效益下滑，也會驅(qū)動去產(chǎn)能化加速。
乙方 肥企眾多有其必要性
中國肥料企業(yè)數(shù)量冠絕全球，這源于中國特殊的農(nóng)情。中國肥料企業(yè)數(shù)量眾多，主要多在復(fù)合肥企業(yè)數(shù)量上，這一點有別于大多數(shù)國家。
在美國，上游的大化肥企業(yè)只負責制造基礎(chǔ)原料，肥料的二次加工是通過分銷商完成，由他們針對當?shù)氐姆N植特點進行定制化加工生產(chǎn)。所以，美國的大化肥企業(yè)數(shù)量并不多，而且他們也不關(guān)心下游種植需求。這種產(chǎn)業(yè)分工使得美國的化肥生產(chǎn)流通鏈條較短，而且相互銜接、運行有序。
美國是大農(nóng)業(yè)，而中國還是一家一戶的分散農(nóng)業(yè)為主，這種特殊性給復(fù)合肥企業(yè)發(fā)展提供了空間。復(fù)合肥企業(yè)的優(yōu)勢在于：一是通過對傳統(tǒng)化肥的二次加工或者增效增值，更符合當?shù)胤N植需求，對農(nóng)民而言簡便省工省時；二是充當了農(nóng)化服務(wù)的角色，中國缺乏綜合性、系統(tǒng)化的農(nóng)化服務(wù)機構(gòu)，而復(fù)合肥企業(yè)最初成立時大多著眼區(qū)域市場，賣產(chǎn)品的同時提供服務(wù)，這一點是上游的基礎(chǔ)性化肥企業(yè)無法做到的，因為這一點，復(fù)合肥企業(yè)在過去二十年獲得了蓬勃發(fā)展。
中國地域遼闊，短期內(nèi)不可能實現(xiàn)美國式的規(guī)�；r(nóng)業(yè)，加之農(nóng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的成長壯大仍需假以時日，所以在很長的時間內(nèi)，復(fù)合肥企業(yè)仍然大有可為。換言之，中國存在如此眾多的肥料企業(yè)，仍是合理的。 （西風）
