今年環(huán)保督察一浪高過一浪，環(huán)保問題也成為復(fù)合肥市場(chǎng)最大的關(guān)注點(diǎn)。每次管理部門啟動(dòng)環(huán)保督察行動(dòng)時(shí)，總有復(fù)合肥廠家催經(jīng)銷商快點(diǎn)拿貨，并說：“別到時(shí)漲價(jià)不說，還不一定有貨�！钡珡膶�(shí)際情況來看，環(huán)保督察對(duì)復(fù)合肥市場(chǎng)的影響并沒有想像得大。筆者認(rèn)為，有些廠家在故意制造緊張氣氛，讓環(huán)保因素成為其炒作和促銷的工具。
　　為什么環(huán)保督察對(duì)復(fù)合肥市場(chǎng)影響有限呢？主要原因有以下幾點(diǎn)：
　　一是政策也在糾偏。過去不少地方曾經(jīng)出現(xiàn)環(huán)保督察組一到來，當(dāng)?shù)毓�廠大面積停產(chǎn)，這種形式主義式的環(huán)保達(dá)標(biāo)督查負(fù)作用極大，而且對(duì)促進(jìn)環(huán)保工作無益，要堅(jiān)決摒棄。中央環(huán)保督察組也意識(shí)到了這個(gè)問題，在第四輪環(huán)保督察時(shí)，被督察省份四川、山東紛紛發(fā)文，要求糾正一刀切的做法，不能簡(jiǎn)單一關(guān)了之、一拆了之，絕不允許以臨時(shí)性關(guān)停等方式敷衍環(huán)保督察。
　　二是廠家留有庫存。環(huán)保督察不是突然襲擊，檢查組什么時(shí)候來，基本能估摸出大概時(shí)間，廠家在停產(chǎn)前都會(huì)安排時(shí)間突擊生產(chǎn)，保證倉庫有庫存，便于訂單發(fā)貨。
　　三是生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在不少復(fù)合肥企業(yè)，特別是大型復(fù)合肥企業(yè)，在全國各地都有工廠，這個(gè)省搞環(huán)保督察，就會(huì)安排在別的不搞環(huán)保督察的省份生產(chǎn)，保證貨源不斷。
　　即使沒有在其他省份設(shè)廠也沒關(guān)系，許多復(fù)合肥企業(yè)都接受委托加工、貼牌生產(chǎn)。例如，這次山東環(huán)保檢查較嚴(yán)，部分復(fù)合肥企業(yè)就轉(zhuǎn)向環(huán)保壓力相對(duì)較輕的蘇皖地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。
　　總體來說，全國復(fù)合肥產(chǎn)能巨大，年產(chǎn)能超過2億噸，而實(shí)際年產(chǎn)量只有6000萬噸左右。某幾個(gè)省份的環(huán)保督察行動(dòng)，對(duì)國內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)量的影響相當(dāng)小，經(jīng)銷商無需擔(dān)心貨源不足的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)用環(huán)保問題來炒作復(fù)合肥價(jià)格的行為，要悠著點(diǎn)兒。

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