在化肥價(jià)格火暴上漲的形勢(shì)中，2017年走過尾聲�；厥走@一年，肥料行業(yè)充斥著 “動(dòng)蕩不安”，現(xiàn)梳理出年度五大關(guān)鍵詞，以引領(lǐng)業(yè)內(nèi)人士在草蛇灰線中尋找新的方向。
關(guān)鍵詞一：環(huán)保
如果用一個(gè)字來形容2017年化肥企業(yè)心理，則非“慌”字莫屬，而它的源頭都可以歸結(jié)為環(huán)保。前有環(huán)保督察，后有天然氣斷氣過猛，擾亂了企業(yè)2017年的陣腳。環(huán)境問題日益突出，整治是大勢(shì)所趨。在驟然降臨的環(huán)保風(fēng)暴面前，化肥行業(yè)顯得無所適從、進(jìn)退失據(jù)，甚至慌不擇路。
一輪嚴(yán)過一輪的環(huán)保督察，給化肥行業(yè)敲響了警鐘，不計(jì)環(huán)境成本的生產(chǎn)方式和企業(yè)，終將在這個(gè)時(shí)代出局。
關(guān)鍵詞二：漲價(jià)
2017年，農(nóng)資人的朋友圈頻頻被化肥漲價(jià)霸屏�！安灰獡�(dān)心漲價(jià)漲多少，而要擔(dān)心能不能拿到貨”，這句話就像一個(gè)段子，一度在農(nóng)資圈病毒式蔓延。
2017年，化肥的漲價(jià)之路可謂是不同尋常。臨近歲末，尿素、磷銨、復(fù)合肥價(jià)格都站上了近三年的最高點(diǎn)。成本突然暴漲，一些企業(yè)前期預(yù)收低價(jià)訂單，為執(zhí)行訂單只得高成本生產(chǎn)，損失慘重。對(duì)于中間商而言，當(dāng)下處于用肥淡季，價(jià)格上漲帶來的壓力能不能被終端消化，這個(gè)問題無人能回答。上游高成本抬高市場(chǎng)價(jià)格，下游對(duì)高市價(jià)抵觸觀望。兩方承壓，有苦難言。而對(duì)于農(nóng)民來說，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，面對(duì)高懸的肥價(jià)，農(nóng)民會(huì)“用腳投票”，減少農(nóng)資投入。
關(guān)鍵詞三：菌肥
在2017年于南昌舉行的全國植保會(huì)上，我們注意到這樣一個(gè)現(xiàn)象：場(chǎng)內(nèi)隨處可見菌肥產(chǎn)品，菌肥的關(guān)注度越來越高。中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)微生物學(xué)專業(yè)委員會(huì)主任李俊透露，未來微生物肥料將占肥料總量的15%左右，應(yīng)用推廣面積在4億畝以上。
據(jù)農(nóng)業(yè)部微生物肥料和食用菌菌種質(zhì)檢中心的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，農(nóng)業(yè)部登記的微生物肥料產(chǎn)品 （包括微生物菌劑、復(fù)合微生物肥料、生物有機(jī)肥）有4263個(gè)，登記產(chǎn)品數(shù)量增長迅速。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國微生物肥料生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)有1100多家，年產(chǎn)值達(dá)200億元，微生物肥料累積應(yīng)用面積在2億畝以上。然而，與中國化肥年用量1.3億噸的數(shù)字比起來，目前微生物肥料年用量僅僅千萬余噸，只占化肥年用量的7%左右，市場(chǎng)占有率極低。中國微生物肥料的發(fā)展空間巨大。
關(guān)鍵詞四：農(nóng)服
2017年，一個(gè)對(duì)化肥人有些陌生的詞匯闖了進(jìn)來：農(nóng)服。
“產(chǎn)品退后，服務(wù)為先”，在農(nóng)資界已經(jīng)是全民認(rèn)可的理念。肥料企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，而服務(wù)將是未來的致勝武器。一些龍頭企業(yè)以先行者的勇氣與姿態(tài)，起身踏上新的征途。這些大型傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)紛紛去做農(nóng)業(yè)服務(wù)，讓我們清楚地認(rèn)識(shí)到：服務(wù)的種植對(duì)象在改變，終端的需求在改變，農(nóng)資購買成了最簡(jiǎn)單的一環(huán)。消費(fèi)者開始有更多的溢價(jià)需求，如果企業(yè)再繼續(xù)墨守成規(guī)，很快會(huì)被市場(chǎng)淘汰。農(nóng)服的時(shí)機(jī)已經(jīng)來到！
關(guān)鍵詞五：跨界
對(duì)于很多經(jīng)銷商來說，2017年是迷茫的一年。農(nóng)民種地?zé)崆樗坪醪桓吡�，感覺貨賣不動(dòng)，很多人在擔(dān)憂還能存活多久�？傆腥送顺�，但也總有人進(jìn)來，農(nóng)資圈其實(shí)也是一道圍城。
這一年我們看到，傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商正徘徊在十字路口，而一批批帶著新理念和新工具的新農(nóng)人卻殺了進(jìn)來。他們的身份不一而足：或是種植大戶；或是資本玩家；或是從IT、地產(chǎn)、建材等領(lǐng)域跨界而來。他們的攪局，正在催生新的業(yè)態(tài)，也在倒逼傳統(tǒng)經(jīng)銷商邁開轉(zhuǎn)型的步伐。
