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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
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| 外資進入將加快國內(nèi)化肥市場的新—輪“洗牌”進程 http://www.cndojo.cn 2006-11-8 10:49:15 瀏覽： |
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| 外資進入將會加快國內(nèi)化肥市場的新—輪“洗牌”進程。規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升企業(yè)的市場競爭力是當(dāng)務(wù)之急。全國供銷合作總社提出要在“十—五”期間全面實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、日用消費品和再生資源回收利用等四大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�！靶戮W(wǎng)工程”的重點內(nèi)容之一就是規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，主要內(nèi)容是在現(xiàn)有農(nóng)資連鎖、配送經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資骨干企業(yè)為龍頭，以“規(guī)范渠道、規(guī)范管理、規(guī)范品種、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”為重點，規(guī)范連鎖配送流程和管理制度，健全和完善適合農(nóng)資連鎖配送銷售網(wǎng)絡(luò)的配送、信息和科技服務(wù)功能。同時，采用“物流中心+配送中心+中心示范店+加盟店”的建設(shè)模式和“自建+特許加盟+整體加盟”的操作方式，改造、整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源。 對于規(guī)范發(fā)展農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，周聲濤要求，一要走聯(lián)合發(fā)展的路子。依托供銷合作社已經(jīng)形成的一批農(nóng)資龍頭企業(yè)和知名品牌推進系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)整合，發(fā)展大型農(nóng)資企業(yè)集團，增強市場控制力。積極鼓勵基層農(nóng)資企業(yè)加入或加盟龍頭企業(yè)，逐步改變各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營的狀況，把規(guī)范農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與供銷合作社組組織實施的“一社兩店入村服務(wù)工程”結(jié)合起來，把農(nóng)資終端經(jīng)營門店納入到龍頭企業(yè)的連鎖體系中。二要抓好資源和服務(wù)兩個重點環(huán)節(jié)。供銷社農(nóng)資企業(yè)要積極創(chuàng)造條件向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，對一些關(guān)鍵資源、高附加值資源的生產(chǎn)加大投入，爭取國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源的總代理、總經(jīng)銷權(quán)，引入資源型戰(zhàn)略投資者，達到穩(wěn)定資源，支持網(wǎng)點發(fā)展，爭取市場主動的目的。同時，要以服務(wù)促銷售。近年來，各級供銷社農(nóng)資企業(yè)為農(nóng)服務(wù)工作明顯加強，農(nóng)民技術(shù)學(xué)校、莊稼醫(yī)院、免費服務(wù)熱線、“農(nóng)資通”電子商務(wù)、測土配肥等服務(wù)形式深受農(nóng)民歡迎。今后的方向是培養(yǎng)一支新型農(nóng)資營銷隊伍，實現(xiàn)從做銷售到做營銷的轉(zhuǎn)變，從賣產(chǎn)品到配套服務(wù)的轉(zhuǎn)變，建立起技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品銷售相結(jié)合的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。三要加強農(nóng)資誠信體系建設(shè)。通過創(chuàng)新經(jīng)營方式，積極發(fā)展農(nóng)資連鎖、配送，形成統(tǒng)—采購、統(tǒng)—配送、統(tǒng)—標(biāo)識、統(tǒng)一價格、統(tǒng)—管理的化肥誠信營銷模式，推行承諾制度，杜絕假冒偽劣化肥進入流通，建立起保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的長效機制。 |
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