| 楊光會 吳德洪
2006年11月29日，對安慶石化來說，它是一個不平凡的日子，經(jīng)過6年的頑強拼搏，安慶石化化肥原料“油改煤”工程終于建成投產(chǎn)！在喜慶的鞭炮聲中，我們看到，“油改煤”工程項目部經(jīng)理黃學(xué)年的笑容尤其燦爛。是的，從工程項目籌備到可研報告催批、從初步設(shè)計到物資采購、從全面開工到生產(chǎn)準(zhǔn)備、從單試聯(lián)試到投料生產(chǎn)，兩千多個日日夜夜，他付出的太多太多！
化肥裝置！這個曾經(jīng)讓安慶石化人為之驕傲和自豪的裝置，近年來，卻在原油價格上漲等多種因素打擊下，陷入了虧損的泥潭，每年虧損達(dá)1.5億元，成為安慶石化的發(fā)展瓶頸。因此有人甚至建議“停掉安慶化肥！”。難道享譽大江南北的“雙環(huán)牌”化肥就真的這樣黯然退場？安慶石化人不能接受，曾經(jīng)帶領(lǐng)化肥人摘下國內(nèi)同類裝置長周期運行桂冠、譜寫安慶化肥輝煌歷史的黃學(xué)年更是難以接受。
他常常感慨到：“干了一輩子化肥，卻要面對如此巨額的虧損，我實在是不甘心��！”
化肥人在思考，安慶石化領(lǐng)導(dǎo)班子也在思考。就在2000年的一個春暖花開的日子，一次偶然的機(jī)會，黃學(xué)年遇到了老領(lǐng)導(dǎo)——原國家化工部化肥司司長匡永泰。兩位老化肥徹夜暢談，就是這次暢談使黃學(xué)年敏銳地獲悉能大幅降低化肥生產(chǎn)成本、進(jìn)行化肥原料油改煤改造的重大信息，他十分興奮，終于看到了大化肥扭虧脫困的一抹曙光。
隨后，黃學(xué)年收集了大量相關(guān)資料，提出了初步建議，他的建議和企業(yè)決策層的戰(zhàn)略思考不謀而合。
一個月后，安慶石化化肥原料油改煤項目領(lǐng)導(dǎo)小組正式宣告成立。
在安慶石化領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，黃學(xué)年和他的戰(zhàn)友們從此踏上了一條充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。為了選擇一條科學(xué)的工藝技術(shù)路線，他親自帶隊多次赴兄弟企業(yè)進(jìn)行技術(shù)考察；為了確定煤炭資源，又多次奔赴淮南、淮北各大煤礦開展煤質(zhì)調(diào)研；為了催批可研報告，又?jǐn)?shù)十次進(jìn)京，到各有關(guān)部委奔走呼吁。
2000年的隆冬，由于過度勞累，黃學(xué)年一到北京就開始拉肚子，同事們多次勸他去醫(yī)院看看，他都擺擺手，服了點藥后，仍顧不上休息，堅持工作到深夜。當(dāng)早晨6點同事們?nèi)ズ八麜r，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)坐在房間里看材料了。草草吃完早餐，他便拖著虛弱的身體，帶領(lǐng)大家踏著厚厚的積雪，頂著刺骨的寒風(fēng)早早地來到總部，等候在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室門口，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)被他的這種精神所打動。
一次為了向國家某部委一位處長匯報工作，黃學(xué)年硬是從他的住地一直追到七、八十里外的燕山石化，然后見縫插針，瞅準(zhǔn)機(jī)會匯報。每當(dāng)看到這些，我們同事們都為他感到十分委屈，而他總是哈哈一笑：“干這么大的工程，哪能不受點委屈！只要工程能投產(chǎn)，我們的疲勞、苦勞、辛勞就全值了！”
當(dāng)可研報告獲得國家部委批準(zhǔn)后，新的難題又接踵而來。
或許大家不知道，為了規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，安慶石化油改煤項目最初被定為合資項目。然而，當(dāng)?shù)谝淮巫秸勁凶狼�，外方自恃擁有核心技術(shù)，向我方提出極為苛刻的合資要求——原料由我方采購、產(chǎn)品由我方生產(chǎn)、污染由我方治理等等，而他們只負(fù)責(zé)分享由我方辛辛苦苦賺取的利潤 ……安慶石化在他們眼里只不過是他們榨取利潤的一頭奶牛！一次艱苦的談判，外方寸步不讓。
“過去外國人讓我們在技術(shù)上吃夠了虧，受夠了氣，今天決不能再讓他們牽著我們的鼻子，不與他們合資，我們獨資干！”一種強烈的民族自尊心讓黃學(xué)年這位老化肥人拍案而起！在安慶石化主要領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，他和項目部同仁在賓館連夜給時任中國石化常務(wù)副總經(jīng)理的陳同海寫了一封信，以透徹的分析、翔實的數(shù)據(jù)、充分的理由闡述了獨資在管理、施工等方面的優(yōu)勢�！蔼氋Y有什么不好！”陳同海的重要批示讓黃學(xué)年心中的石頭終于落了地。
獨資，讓安慶石化有機(jī)會大展身手，煤氣化生產(chǎn)規(guī)模由合資下的每天1500噸擴(kuò)大到獨資下的2000噸，技術(shù)談判和設(shè)備制造與系統(tǒng)內(nèi)另兩家企業(yè)一并捆綁運作，總投資增加了3.7 億。
“油改煤”項目終于駛上了高速路，2003 年8月29日，安慶石化與殼牌公司正式簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。僅僅過了兩天，安慶“油改煤”工程項目部就成立并開始了工作。
當(dāng)時，黃學(xué)年已經(jīng)從安慶石化領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，“油改煤”項目在他的精心操持下已經(jīng)成功開局，年過花甲的他完全有理由回家過上舒適安逸的退休生活。但組織上考慮到他有著豐富的化肥生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，希望他繼續(xù)負(fù)責(zé)“油改煤”工程建設(shè)，并出任項目部經(jīng)理。搞化工的人都知道，“油改煤”是一項全新的技術(shù)，隱含著巨大的風(fēng)險和困難，搞不好會毀了他一世的英名，但他仍毅然決然地挑起了這副重?fù)?dān)！2004年3月，在安慶石化4萬職工和家屬期待的目光中“油改煤”工程建設(shè)拉開了序幕。
“最緊迫的是工期，最關(guān)鍵的是技術(shù)，最重要的是質(zhì)量，最不容忽視的是安全�！边@是黃學(xué)年在工程各種場合常說的一句話。2005年3月，凈化單元的6爐9塔相繼如期運抵現(xiàn)場，但卻在吊裝上卡了殼，因為寧波工程公司負(fù)責(zé)吊裝它們的1500噸大吊車正在千里之外的海南煉化作業(yè)，安慶“油改煤”的工期竟排到了年底。黃學(xué)年為此萬分焦急，立即找工程、監(jiān)理、施工等部門商討對策，大家提出了分拆安裝的辦法，可分拆安裝面臨著焊接、熱處理等技術(shù)風(fēng)險，誰也作不了主，情況反映到安慶石化總廠廠長、分公司經(jīng)理余夕志那里，余夕志沉思片刻，果斷決定“分拆安裝！”這個決定一下使安慶“油改煤”的工期往前趕了兩個月。
幾年來，無論是晴天還是雨天，無論白天還是黑夜，無論酷暑還是嚴(yán)寒，無論是工作日還是節(jié)假日，黃學(xué)年每天到現(xiàn)場催進(jìn)度、查質(zhì)量、抓安全，對每一個參數(shù)、每一個節(jié)點、每一個安全措施都不輕易放過，有時甚至與有關(guān)人員爭得面紅耳赤。正因為有他這種高度負(fù)責(zé)的精神，安慶“油改煤”工程在國內(nèi)同規(guī)模工程建設(shè)中實現(xiàn)安全管理無企業(yè)級事故；正因為有他這種高度負(fù)責(zé)的精神，安慶“油改煤”工程質(zhì)量在總部的歷次檢查中獲得較好的評價；正因為有他這種高度負(fù)責(zé)的精神，安慶“油改煤”工程在系統(tǒng)內(nèi)由三家中追趕者變成領(lǐng)跑者。
“油改煤”工程有三大技術(shù)風(fēng)險。尤其是大空分裝置首次國產(chǎn)化，對于黃學(xué)年這位同化肥工業(yè)打了一輩子交道的老化肥人來說，其中的困難和風(fēng)險比誰都清楚，但他沒有絲毫退縮，他深知，這不僅僅是個節(jié)約投資的問題，而是給我們民族工業(yè)搭建了一個自主創(chuàng)新的舞臺，將結(jié)束我們在這一核心技術(shù)上長期被外國人卡脖子的歷史。黃學(xué)年說，為了這個讓中國人揚眉吐氣的事業(yè)，我們要真心擁護(hù)總部決策，貫策總部領(lǐng)導(dǎo)要“確�？煽�，力爭先進(jìn)”的指示精神，敢于做第一個吃螃蟹的人，即使多熬幾個夜，多掉幾斤肉也是值得的！
為了化解工程技術(shù)風(fēng)險，年逾六旬黃學(xué)年從頭學(xué)起，深入鉆研。倒班的職工常�？匆姡k公室的燈光總是亮到很晚很晚。燈光下，他常常戴著老花鏡，手持放大鏡，對照中英文詞典，仔細(xì)審閱每一張圖紙、每一個方案、每一份外文資料原件。“油改煤沒有專家！”他經(jīng)常用這樣一句話勉勵工程技術(shù)人員。說實在的，殼牌粉煤氣化作為一門嶄新的技術(shù)，從一定意義上講，目前沒有專家！大家都在摸索中前進(jìn)。
但“技術(shù)最全面的非黃學(xué)年莫屬！”這是大家對他的評價，也是最恰當(dāng)?shù)脑u價。在氣化爐安裝中，不少人認(rèn)為進(jìn)口設(shè)備絕對可靠，只要按圖安裝就可以“OK”了。而黃學(xué)年卻以他豐富的經(jīng)驗和閱歷，一針見血地指出不要迷信洋設(shè)備，正是由于他鄭重的提醒，一些隱患才得以消除，使日后氣化爐試車在總部三家中贏得質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的美譽！
為了不讓設(shè)備制造拖工程后腿，2004年歲末的一個清晨，黃學(xué)年和有關(guān)人員冒著嚴(yán)寒，驅(qū)車數(shù)百公里到江西，連夜主持召開低溫塔協(xié)調(diào)會；第二天一早又趕到湖南，查看設(shè)備制造情況；第三天又馬不停蹄地趕往廣東，查看“亞洲第一爐”的制造進(jìn)度。由于制造企業(yè)管理原因，加上當(dāng)時市場正處于賣方市場，工期滯后嚴(yán)重，協(xié)調(diào)工作異常艱難。這家企業(yè)破天荒地請黃經(jīng)理在他們的職工大會上作動員報告，黃經(jīng)理登上了職工大會的主席臺，向2000多名職工詳細(xì)宣傳了油改煤工程建設(shè)的重要性和緊迫性。會后他又親自到車間給工人們送飲料、送夜宵，一片真情感動了對方，終于使設(shè)備如期交貨。
黃學(xué)年不但在投資上省了又省，而且在生活上也是省了又省。手握十幾億投資的黃經(jīng)理在外出差，他常常一碗稀飯就解決一餐飯，有次看到他連續(xù)加班，辦公室的同志就悄悄給他加了一個菜，他知道后非常生氣“干工作嘛，填飽肚子就行！”。在工程建設(shè)上，他總是強調(diào)要把有限的資金用在刀刃上，他常說的“連一個廁所都不多建！”也成為了安慶“油改煤”工地上的名言。
常言道：自古忠孝難兩全。為了“油改煤”工程建設(shè)，黃學(xué)年付出了很多很多。今年春天的一個下午，正在組織空分調(diào)試的他突然接到農(nóng)村家里人打來的電話，告訴他年過九旬的老母親病危，想見他最后一面。聞訊后，他止不住地流下了眼淚。家鄉(xiāng)距離安慶不過40分鐘車程，但為了油改煤工程，他已經(jīng)很久沒能回家看望過母親了。他悄悄安排好手中的工作，直到晚上，才匆匆踏上回家的路。在路上，他緊緊抱著一只氧氣包，這是他為昏迷中的母親準(zhǔn)備的最后一份孝心，希望母親清醒過來，能再看一眼兩鬢斑白的兒子，再喚一聲兒的乳名，再聽自己叫一聲“媽”�？僧�(dāng)他趕到家時，母親已離去。母子沒有能見上最后一面，他淚流滿面，愧疚不已。按照家鄉(xiāng)的風(fēng)俗，家里人希望他留下來，好好操辦一下老人的后事，盡最后一次孝道，然而一心牽掛著油改煤工程的他不顧家人的埋怨，簡單安排了老人的后事，第二天又連夜趕回了安慶，一頭又扎進(jìn)了“油改煤”工地……
“重大義輕小我男兒本色”。
在他的精神感召下，安慶“油改煤”項目部感人的故事層出不窮。分公司副總工程師盛新多副重?fù)?dān)一肩挑，工程籌備階段，四處奔波催批復(fù)、選設(shè)備、定方案；工程建設(shè)階段，潛心鉆研新技術(shù)，果斷糾正設(shè)計錯誤，化解了一道又一道技術(shù)風(fēng)險；工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，百萬字操作規(guī)程、開工方案他逐字推敲，數(shù)易其稿，成為三家“油改煤”的范本；高級工程師卞修榮從儀表選型到安裝調(diào)試，刻苦鉆研，與同仁一起破解了一個又一個難題，為工程順利投產(chǎn)鋪平了道路；高級工程師程更新為跑項目申報，告別妻兒長年累月駐北京，為工程技術(shù)，夜以繼日泡現(xiàn)場……正是這樣一支勇于奉獻(xiàn)、不畏艱辛的團(tuán)隊，他們才攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡！
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