| 綜觀我國農藥產業(yè)發(fā)展,有5點突出問題,使得我們國際市場開拓能力弱。
1. 企業(yè)結構不合理 —— 雖然2003年以來,通過提高新企業(yè)準入條件、延續(xù)核準、清理整頓生產批準證書等措施,一批落后企業(yè)被淘汰。但農藥行業(yè)仍沒有具有國際競爭能力的龍頭企業(yè),在產品出口上互相壓價。2005年底,國內獲得有效農藥生產許可證和農藥生產批準證書的生產企業(yè)共有1821家,而農藥部分銷售額超過10億元的僅有4家企業(yè),其中最大的企業(yè)紅太陽集團有限公司,農藥部分銷售額也僅20億元左右。相比之下,2005年世界農藥銷售排名前6位的企業(yè)中,銷售額最小的美國杜邦公司也達到23億美元。從區(qū)域分布來看,雖然原藥生產企業(yè)主要集中在江蘇、浙江和山東三省,但基本還是承襲計劃經濟年代的分布模式,企業(yè)之間各自為陣,沒有形成生產較為集中的農藥工業(yè)園。 企業(yè)多、小、散、亂的問題仍未根本解決。
2. 產品結構不合理 —— 中國農藥品種和產量都是以殺蟲劑和除草劑為主,殺菌劑相對較少,絕大多數(shù)品種為市場較為成熟、技術要求相對較低的仿制品種,創(chuàng)制品種市場化進程緩慢。另外,同品種生產企業(yè)數(shù)量眾多,產能過剩,缺乏品種創(chuàng)新與技術創(chuàng)新,專業(yè)化程度低,協(xié)作性差。資料顯示,中國目前可生產農藥劑型近千種,平均每種原藥只能加工4~5種劑型,而國外一種原藥可加工成為十幾種、甚至幾十種劑型。當前,國外主要發(fā)展不用溶劑或少用溶劑的液劑或水分散粒劑、片劑,而國內農藥劑型仍以乳劑、可濕性粉劑、粉劑和顆粒劑為主,其中乳劑占農藥總產量的50%,不僅浪費了大量有機溶劑,而且對環(huán)境產生污染。
3. 技術創(chuàng)新能力弱 —— “十五”期間,國家實施了科技攻關計劃重大項目“新農藥創(chuàng)制研究與產業(yè)化關鍵技術開發(fā)”,實現(xiàn)了中國具有自主知識產權的農藥品種零的突破,21個具有自主知識產權的創(chuàng)制品種取得了農藥登記。但與發(fā)達國家相比,中國農藥科研開發(fā)水平還存在較大的差距,每個創(chuàng)制品種投入的資金量僅為發(fā)達國家的1%~2%;創(chuàng)制品種市場推廣后勁嚴重不足,國內市場銷售額超過5000萬元的創(chuàng)制品種只有一二個;還沒有建立起符合國際標準的農藥科研開發(fā)體系。2005年,中國農藥工業(yè)整體研發(fā)投入占銷售收入的比重平均不到1%,僅有個別企業(yè)達到2%以上,而同期部分跨國農藥集團的這一比重高達10%以上。中國農藥產品更新?lián)Q代緩慢,在國際分工中處于低端。
4. 高消耗與重污染突出 —— 國內大部分農藥原藥生產能耗較大,環(huán)境污染嚴重,附加值較低,生產過程中未反應的原材料和副產物回收率很低;大部分原藥生產企業(yè)規(guī)模小,大部分環(huán)保裝置運行不正;蚋静贿\行;絕大部分農藥加工企業(yè)沒有“三廢”處理裝置。農藥使用缺乏科學性,使得大量有機溶劑和添加劑隨著農藥施用進入自然環(huán)境,污染較為嚴重。此外農藥包裝物(塑料瓶、袋)基本沒有回收,也對環(huán)境和人身安全造成了危害。
5. 營銷和管理落后 —— 國外農藥生產企業(yè)十分重視市場的變化,在主要市場均有派駐機構,聘用熟悉本地情況、具有化工和植保經驗的專業(yè)人員進行推銷,到農村作田間試驗和指導用藥,召開現(xiàn)場推廣會,及時收集反饋信息,進行農藥劑型、使用方法甚至施藥器械的改進。而國內企業(yè)目前在農藥生產、銷售和使用上相互脫節(jié)的現(xiàn)象還很嚴重,同一個品種的推廣速度往往落后于外國公司。各國政府對農藥的市場準入都有非常嚴格的規(guī)定和管理 ,中國的大部分農藥產品在發(fā)達國家還沒有取得進入許可證。農藥企業(yè)普遍缺少有國際市場運作經驗的專業(yè)人才,國際化能力薄弱。 (采編自:化工新聞網)
|