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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
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| 化肥直銷的“六大”軟肋 http://www.cndojo.cn 2007-4-12 10:51:21 信息來源：中國農(nóng)資 瀏覽： |
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| 1998年，國務院對化肥流通體制改革，取消國家指令性計劃，實行市場配置資源，近十年來，國內(nèi)化肥流通格局發(fā)生了重大的變化，化肥市場涌現(xiàn)出許多的業(yè)態(tài)，最為耀眼的要屬化肥生產(chǎn)企業(yè)的直銷模式。 化肥生產(chǎn)企業(yè)進行直銷，是多少年來受我國計劃經(jīng)濟體制桎梏，一種沖破束縛之后的能量爆發(fā)。長期以來，受體制、資源的影響，化肥生產(chǎn)企業(yè)曾眼巴巴地看著流通企業(yè)以國家賦予的調(diào)撥計劃，在自己廠門口開票就可以獲取市場差價，錢賺極為容易，心中不平衡，在終于獲得銷售自主權以后，拋開流通企業(yè)，自己進行直接銷售，但是幾年下來，直銷的結果卻是：“一年好，二年變，三年爛”。目前，化肥直銷面臨“六大”軟肋： 資源總量過剩 1998年時，國內(nèi)尿素的產(chǎn)量只有2500萬噸左右而到2006年已達到近5000萬噸，高濃度磷復肥的產(chǎn)量也由當時的300萬噸左右達到了1100萬噸，鉀肥由原來的60多萬噸達到了200多萬噸，國內(nèi)化肥市場在不足十年的時間內(nèi)，化肥資源供應實現(xiàn)了歷史性的突破，這些年，也是國內(nèi)化肥生產(chǎn)有史以來發(fā)展最好、發(fā)展最快的時期�；寿Y源的持續(xù)增長，導致化肥市場出現(xiàn)了根本性的變化，由供不應求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求或者供求基本平衡，徹底告別了資源短缺的時代。我國化肥工業(yè)的迅速發(fā)展，也是化肥直銷始料未及的，而且缺乏必要的準備和應對，這種變化，給化肥經(jīng)營帶來了一定的困難，市場競爭加劇，營銷中潛在的風險也充分地暴露出來了�；手变N必須要面對市場競爭，但在缺乏有力的競爭手段，或者說沒有自身優(yōu)勢的情況下，唯有打價格戰(zhàn)。這樣，企業(yè)就必須承擔市場風險，導致直銷的預期利潤并不能保證及時實現(xiàn)，愿望與現(xiàn)實產(chǎn)生了較大的差距。應該說，資源總量的增加，對化肥直銷的打擊是最直接的、也是最致命的。有的直銷點所掙的錢還不夠給經(jīng)營人員發(fā)放工資，有的則造成了巨額虧損，“一年好、二年變、三年爛”正是化肥直銷在市場變化中的形象說明。 化肥直銷“有線無面” 我國是農(nóng)業(yè)大國，而且是一家一戶的耕作方式，人均只有一畝多地，農(nóng)民買肥只要一袋兩袋，而且在資源充足的情況下，不到用肥季節(jié)不買肥，導致市場起動滯后，化肥分銷的任務更為繁重，經(jīng)營的壓力隨之增大。從化肥直銷的情況看，多數(shù)是選擇交通便利的地區(qū)，沿鐵路線延伸，有線沒面，缺乏對一個區(qū)域的輻射，特別是在市場經(jīng)營主體增多的情況下，更難以達到有一定的覆蓋面，因此，也就無法實現(xiàn)規(guī)模銷售；化肥又屬季節(jié)性商品，旺季時間非常短，錯過一時，將可能耽誤一年，特別是我國自然災害每年都要頻繁發(fā)生，區(qū)域內(nèi)的旱災、洪災都會給化肥的銷售帶來致命的打擊�；手变N不能實現(xiàn)批量銷售，形成快速分銷、快帶回籠資金，就會造成庫存、網(wǎng)點生存等各方面的壓力。面對這樣的市場環(huán)境，化肥直銷要想長期站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，其難度可想而知。 產(chǎn)品組合難度大 受新一代有知識的青年農(nóng)民的成長，特別是各種農(nóng)業(yè)科學文化知識的宣傳推廣普及，農(nóng)民種田的科學素質(zhì)不斷提高，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，科學施肥、平衡施肥的觀念已深入人心，農(nóng)民在選購化肥的時候，已不再選購單一的單質(zhì)化肥，而是根據(jù)需要，選擇的范圍更加廣泛、要求更加高，而化肥直銷的致命弱點，就是品種單一，一廠一品。為適應市場的新變化，在營銷網(wǎng)點還要花錢采購其它品種的化肥，如果選購化肥品種不是適銷對路就會形成積壓，從而陷入經(jīng)營困境不能自拔。即使直銷商品有所盈利，也往往不能填補其他商品所造成的窟窿。特別是在市場競爭比較充分的情況下，銷售網(wǎng)點或經(jīng)營中心的人氣非常重要，在同一區(qū)域、同一市場內(nèi)，有的生意紅紅火火，有的則冷冷清清，所經(jīng)營的化肥品種并沒有本質(zhì)的區(qū)別，但經(jīng)營的結果卻大不一樣，原因就在人氣，這種人氣是長期經(jīng)營的過程培養(yǎng)和建立起來的，包括服務意識、經(jīng)營理念、誠信度等綜合因素，而不是一蹴而就的，這一點恰恰是直銷欠缺的。 化肥直銷先天不足 縱觀國內(nèi)化肥市場，雖然化肥總資源量已經(jīng)或者基本可以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，但具體到每個生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模相對較小，沒有一家企業(yè)對市場能發(fā)揮決定性的作用，或者說可以起到引領市場的作用，其產(chǎn)品在巨大的國內(nèi)市場中僅是滄海一粟，而且每個企業(yè)的商品同質(zhì)化程度較高，沒有明顯的競爭優(yōu)勢，也就是說每一個企業(yè)都缺乏全國性品牌，任何一個生產(chǎn)企業(yè)的生存與死亡對市場的影響都可以忽略不計，產(chǎn)品既缺乏一統(tǒng)天下的優(yōu)勢，又缺乏一定的規(guī)模優(yōu)勢，必須同其他企業(yè)一樣，要從市場中去搶一杯羹，這談何容易�；手变N既沒有優(yōu)秀營銷隊伍，又缺乏穩(wěn)固的消費群體，加之品種單一，肯定會在市場中碰壁，花錢買教訓的成本肯定是要付出的。我國化肥市場的復雜性、獨特性以及競爭的激烈程度，對化肥直銷提出了更高的要求，在短時間內(nèi)無法彌補先天不足的情況下，就必須放棄賺取最后一分錢的想法。這是近兩年許多企業(yè)跳出直銷誤區(qū)的現(xiàn)實選擇。 直銷與市場經(jīng)濟規(guī)律相悖 商業(yè)從加工業(yè)中分離出來是社會的進步。如果僅憑手中掌握的一點資源優(yōu)勢，從事產(chǎn)供銷一條龍，拋開社會資源單打獨斗，即使渾身是鐵也打不了幾個釘。資金成本、人員成本、網(wǎng)點成本、管理成本全都要自己承擔，最要害的是市場風險也全部要自己承擔，特別是這幾年國內(nèi)化肥市場市場化進程加快，競爭日趨激烈，生產(chǎn)、銷售兩個環(huán)節(jié)的利潤要通吃的想法未免天真了。也許在市場情況比較好的情況下，可以通過直銷，被業(yè)內(nèi)稱作：“左手倒右手”的辦法，避開檢查，賺到大錢，但這些年來，化肥市場大起大落，驚心動魄，風險無處不在，能賺大錢談何容易。綜觀國內(nèi)其它工業(yè)品，不乏全國知名品牌，既沒有季節(jié)性，又不受自然災害的影響，而且擁有廣泛的城市消費群體，如果搞直銷他們最有條件，但真正從事直銷的寥寥無幾，他們把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和售后服務方面，營銷則是和流通企業(yè)緊密地結合起來，健康、良性的發(fā)展著，“它山之石，可以攻玉”，這也是化肥直銷者應該深思的。 直銷人員經(jīng)驗不足 化肥流通企業(yè)的營銷人員，把營銷工作作為自己的“飯碗”，把它當作是一種事業(yè)，在市場競爭中有一種強烈的事業(yè)心，吃苦耐勞、起早貪黑聯(lián)系客戶、服務客戶，這是直銷人員所無法與之相比的，特別是他們在長期的市場拼搏中建立了廣泛聯(lián)系，有較強的人脈關系，在市場競爭中占有優(yōu)勢。而直銷人員缺乏專業(yè)知識、市場意識不強，經(jīng)驗不足，經(jīng)得起順境，過不了逆境，一旦發(fā)生失誤，將可能一蹶不振。從這一點看，這也是化肥直銷的軟肋。因此，在國內(nèi)化肥市場，沒有任何一家企業(yè)能夠靠化肥直銷而實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。許多當初從事化肥直銷的企業(yè)都已紛紛回過頭來加強了與流通企業(yè)的合作。 從中國化肥市場的發(fā)展情況看，化肥直銷已經(jīng)走入死胡同，中國化肥市場的獨特性，要求生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)緊密地聯(lián)合，把生產(chǎn)資源優(yōu)勢與流通的網(wǎng)絡優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、資金優(yōu)勢有機地結合在一起，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔，從而減輕企業(yè)發(fā)展過程中的負擔，并降低風險。我國高濃度磷復肥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，正是這種成功營銷方式的例證�；叵氘斈辏邼舛攘讖头使I(yè)閑置率高達50%以上，在有關部委特別是磷肥工業(yè)協(xié)會的倡導下，從1999年開始，一年一度的產(chǎn)銷面見會，歷時8年，我國磷肥工業(yè)徹底走出了低谷，步入良性發(fā)展軌道。當前工商聯(lián)合，聯(lián)儲聯(lián)銷、貼牌加工等正方興未艾，蔚然成風，這是現(xiàn)實的選擇，又是走上雙贏的必由之路。
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