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時(shí)下，中國(guó)的化肥行業(yè)有種現(xiàn)象越來(lái)越明顯地凸現(xiàn)出來(lái)，這就是貼牌生產(chǎn)。不過(guò)目前的化肥貼牌不像服裝、家電、手機(jī)等行業(yè)那樣，使“中國(guó)制造”遍布全球。因?yàn)榛�肥企業(yè)的貼牌基本都是在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行。

目前化肥行業(yè)界企業(yè)間的貼牌很普遍，有大生產(chǎn)企業(yè)與小生產(chǎn)企業(yè)之間的貼牌、有門(mén)當(dāng)戶對(duì)的企業(yè)之間的相互貼牌，也有流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間的貼牌。。。。。。如中化、蘇農(nóng)、輝隆、煙農(nóng)等都開(kāi)始借助已有的流通品牌優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌。而且記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)化肥貼牌現(xiàn)象褒貶不一—有的人認(rèn)為，貼牌是企業(yè)短視的一種體現(xiàn)，有的人認(rèn)為貼牌是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。那么化肥貼牌到底意味著什么，它對(duì)中國(guó)化肥行業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)怎樣的影響呢？記者對(duì)此進(jìn)行了深入的采訪。

有人說(shuō)它是企業(yè)短視

山東聯(lián)盟化工集團(tuán)銷售公司孫德亮明確地對(duì)化肥貼牌生產(chǎn)現(xiàn)象提出了反對(duì)意見(jiàn)，他認(rèn)為有很多化肥企業(yè)一旦在市場(chǎng)遇到困難．就把自己的產(chǎn)品拿給別人貼牌。這樣只會(huì)讓自己淪落成一個(gè)加工企業(yè)，只能賺取一點(diǎn)加工成本，而無(wú)法創(chuàng)建自己的品牌．在市場(chǎng)上也永無(wú)出頭之日。   

四川美豐農(nóng)資公司總經(jīng)理謝生華說(shuō)：“貼牌如果在兩個(gè)講求信譽(yù)的企業(yè)之間來(lái)做還是可行的．但是目前中國(guó)化肥行業(yè)的誠(chéng)信體系還很不完善，所以我并不看好貼牌。一方面是貼牌的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保證。另一方面在市場(chǎng)好的時(shí)候貨源也沒(méi)保證。因此不易操作�！�   

對(duì)此西洋集團(tuán)總經(jīng)理助理仇廣純和市場(chǎng)部部長(zhǎng)李茂吉?jiǎng)t認(rèn)為．目前化肥行業(yè)發(fā)展過(guò)熱導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，貼牌也隨之出現(xiàn)，但是在目前化肥行業(yè)做好貼牌還是有難度的。因?yàn)殇N售有難度的都是一些小廠．他們產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制都無(wú)法和那些在行業(yè)內(nèi)有一定品牌影響力的產(chǎn)品相比．所以弄不好有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)雖然靠貼牌在短時(shí)內(nèi)賺到了錢(qián)，但也可能會(huì)因此把自己的品牌弄砸了．這就是目前的貼牌風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)銷商在銷售貼牌產(chǎn)品時(shí)同樣也心有余悸。因此他們認(rèn)為即使在產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候也不去貼牌。但同時(shí)他們又認(rèn)為，貼牌是一種趨勢(shì)，只是現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟。   

有人說(shuō)它是整合前奏

云天化國(guó)際化工股份有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)任亞杰表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：隨著行業(yè)產(chǎn)能的過(guò)剩．一批小企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)銷售難的問(wèn)題．所以他們必須借助有品牌影響力和銷售能力的大企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售，并最終被大企業(yè)納至麾下。這就是整合。而這種貼牌對(duì)于提高小企業(yè)的技術(shù)和管理水平都是一個(gè)促進(jìn)．最終會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步!   

貼牌可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。成都玖源集團(tuán)副總裁麥子遜表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：“目前的化肥行業(yè)本身就已經(jīng)陷入產(chǎn)能過(guò)剩的境況中．中小型的企業(yè)做市場(chǎng)越來(lái)越艱難，必須依靠大的品牌。而大企業(yè)要發(fā)展．沒(méi)必要再去以巨額投資增加產(chǎn)能．而最經(jīng)濟(jì)的辦法就是將現(xiàn)有的產(chǎn)能合理地利用起來(lái)。所以在營(yíng)造優(yōu)勢(shì)品牌的同時(shí)發(fā)展貼牌生產(chǎn)．這是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。”   

中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)郭兆熊則說(shuō)：“貼牌的確是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，它可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在很多大企業(yè)做得很好．比如說(shuō)湛化和煙農(nóng)，湛化只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，煙農(nóng)注冊(cè)商標(biāo)，在自己的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行銷售．從而達(dá)到雙贏。還有中化．他們的貼牌應(yīng)該是最成功的．這幾年他們借助自己的網(wǎng)絡(luò)選擇一些質(zhì)量好的產(chǎn)品進(jìn)行貼牌，成績(jī)很顯著。幾年來(lái)他們貼牌的范圍擴(kuò)大了、業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了、市場(chǎng)份額擴(kuò)大了、品牌影響力也擴(kuò)大了。然而貼牌也是一把雙刃劍，可能會(huì)擾亂市場(chǎng)、誤導(dǎo)農(nóng)民。如有的小經(jīng)銷商拿大企業(yè)的產(chǎn)品去貼其它牌。而有銷售壓力的企業(yè)為了多賣(mài)點(diǎn)兒、多幾個(gè)銷售點(diǎn)，就同意了。但是這些經(jīng)銷商利用大企業(yè)的好產(chǎn)品作誘餌，在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額后．就有可能甩開(kāi)這個(gè)企業(yè)，去尋找一些利潤(rùn)大的劣質(zhì)產(chǎn)品貼先前的品牌．不僅損失了大企業(yè)的利益．也坑害了農(nóng)民�！�   

貼牌到底是什么？

對(duì)于貼牌現(xiàn)象．山東大學(xué)孫日瑤教授從理論角度進(jìn)行了闡述。他說(shuō)貼牌產(chǎn)生的條件有三個(gè)：一是品牌效應(yīng)出現(xiàn)的時(shí)候：二是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)候：三是市場(chǎng)對(duì)有的產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)超過(guò)了其自身的生產(chǎn)能力的時(shí)候�；�肥行業(yè)貼牌現(xiàn)象的出現(xiàn)標(biāo)志著化肥行業(yè)已經(jīng)供大于求，品牌差異開(kāi)始顯現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候進(jìn)行貼牌說(shuō)明了有銷售能力的企業(yè)開(kāi)始以最經(jīng)濟(jì)的手段利用資源．對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展是有好處的。   

而貼牌也說(shuō)明了未來(lái)行業(yè)的整合，依靠的不是生產(chǎn)能力，不是銷售能力，而是品牌的影響力。因此未來(lái)有前途的、賺錢(qián)最多的企業(yè)是那些有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。貼牌就是品牌整合的一種方式。因此企業(yè)要想有好的發(fā)展必須在品牌創(chuàng)建上下功夫。那么品牌是什么?孫日瑤說(shuō)：“品牌不等同于商標(biāo)和知名度，而是農(nóng)民不假思索地選擇你的理由!”       

怎樣貼牌部砸牌

陜西農(nóng)科化肥公司的張科成說(shuō)：“貼牌也要講求門(mén)當(dāng)戶對(duì)。首先能貼牌的企業(yè)，必須是那些有品牌、有口碑、有形象的企業(yè)，才是值得去貼的牌。而被貼牌的產(chǎn)品也必須是質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。而目前貼牌最大的缺陷就是良莠不齊。”   

“在這個(gè)問(wèn)題上．企業(yè)一定要把好質(zhì)量關(guān)，不然就成助假行為．而影響了企業(yè)的聲譽(yù)�！睏畈疟笱a(bǔ)充說(shuō)�！按送饩褪琴|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)和工商管理部門(mén)也加強(qiáng)監(jiān)管力度．以免次品冒充名牌欺騙老百姓�！�   

中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)郭兆熊則建議企業(yè)在選擇貼牌時(shí)，一定要認(rèn)真考查，建立客戶誠(chéng)信檔案，對(duì)那些有過(guò)不良表現(xiàn)的企業(yè)一定加以防范和抵制，以免對(duì)品牌造成傷害。   

總之，從上述的討論中。我們可以看出，貼牌是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，我們希望化肥企業(yè)能用好“貼牌”．并培育起有市場(chǎng)影響力的好品牌!   

化肥貼牌是行業(yè)趨勢(shì)

貼牌帶來(lái)的最大好處就是可以降低生產(chǎn)成本。陜西農(nóng)科化肥公司總經(jīng)理張科成說(shuō)：“貼牌其實(shí)是專業(yè)分工的一種體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯的《國(guó)富論》(經(jīng)濟(jì)學(xué)第一本專著)第一篇第一章第一節(jié)開(kāi)宗明義的就是講專業(yè)化，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為專業(yè)化可以促使邊際收益的遞增和邊際成本的遞減，從而達(dá)成社會(huì)資源的合理化配置�；�肥行業(yè)也同樣如此．而且以后是越發(fā)展分工越細(xì)。可能會(huì)出現(xiàn)一批專門(mén)的化肥產(chǎn)品加工型企業(yè)來(lái)。這樣也可以把成本降到最低�！�   

江蘇華昌化工公司市場(chǎng)部長(zhǎng)李昊峰說(shuō)，目前生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)專業(yè)化發(fā)展都十分迅速。所以也現(xiàn)了流通業(yè)的貼牌現(xiàn)象．如中化、蘇農(nóng)、煙農(nóng)等，他們可以借助自有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)銷售．沒(méi)有銷售能力的企業(yè)完全可以交給他們來(lái)做．目前有的企業(yè)僅有l(wèi)00萬(wàn)噸左右的生產(chǎn)能力，卻配備400多人的銷售隊(duì)伍．其實(shí)這就是不合理的，是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。這樣不僅增加了企業(yè)的銷售成本，也延誤了銷售時(shí)間。   

“貼牌能夠節(jié)約運(yùn)輸資源”，湖北洋豐股份有限公司副總裁楊才斌和江蘇華昌化工公司市場(chǎng)部長(zhǎng)李吳峰都表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。他們分析說(shuō)．因?yàn)榛�肥是一種體積相對(duì)較大、物流費(fèi)用高的產(chǎn)品．所以在銷售過(guò)程中，對(duì)其銷售半徑是有一定要求的。目前在全國(guó)很多省都有一些工藝較好、有一定品牌影響的復(fù)合肥企業(yè)．我們會(huì)對(duì)自己目標(biāo)市場(chǎng)的復(fù)合肥企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真考查篩選后．考慮相互貼牌。楊才斌說(shuō)：“比如我要做東北市場(chǎng)．就可以考慮在西洋貼牌，而西洋如果要做湖北市場(chǎng)，也可以找我們貼牌。這樣就避免了各自的遠(yuǎn)程運(yùn)輸問(wèn)題，為國(guó)家節(jié)省了運(yùn)力資源，也為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)輸成本�！蹦壳斑@種有一定品牌影響力的企業(yè)之間互貼品牌的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。它有效地控制了“化肥大搬家”現(xiàn)象。   

貼牌可以增強(qiáng)企業(yè)的全線供貨能力。李吳峰說(shuō)：“我們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：客戶會(huì)向我們要各種配方的復(fù)合肥．最多時(shí)達(dá)60多個(gè)，而以我們目前只有能力生產(chǎn)30幾個(gè)配方，如果自己做．不僅影響了供貨速度．而且增加單位生產(chǎn)成本：而如果我把自己做不了的配方讓其它同等企業(yè)來(lái)加工，就可以以低廉的價(jià)格達(dá)到全線供貨的能力。”他還講到《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》中專門(mén)對(duì)產(chǎn)品委托加工進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定。從這些規(guī)定中可以看出，只要按相關(guān)規(guī)定操作，貼牌加工完全是合理合法的。

其他行業(yè)貼牌生產(chǎn)的

“狐假虎威”這則寓言故事大家再熟悉不過(guò)了，而隨著我國(guó)0EM代工生產(chǎn)模式的蓬勃興起．對(duì)“貼牌經(jīng)濟(jì)”一詞人們也不再陌生。貼牌企業(yè)(產(chǎn)品供應(yīng)商)就好比狐貍，被貼牌企業(yè)(品牌廠商)猶如老虎，貼牌企業(yè)就是靠被貼牌企業(yè)的品牌威風(fēng)而行走于天下的。不過(guò)需要指出的是，被貼牌企業(yè)這只老虎不像寓言中講的那樣是被騙的，而是自己同意狐貍借威。權(quán)且當(dāng)作這是一個(gè)新版“狐假虎威”的游戲吧。這種游戲時(shí)問(wèn)玩長(zhǎng)了，狐貍就會(huì)失去自我或者也想當(dāng)老虎，老虎“百獸之王”的地位可能會(huì)因狐貍的“亂作為”而受到損害。因此，無(wú)論是聰明的狐貍還是警覺(jué)的老虎，都有可能不想再玩這種游戲。最近南京熊貓、上海易美因“貼牌”導(dǎo)致雙方“貼本”的事件就昭示著這種“狐假虎威”的游戲不會(huì)太久。   

前段時(shí)間，靠貼牌南京熊貓進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)曾一度排到國(guó)產(chǎn)手機(jī)前十位的上海易美，因公司資金鏈陷入嚴(yán)重危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問(wèn)題不斷等原因已經(jīng)停止運(yùn)作。受此影響，南京熊貓因?yàn)榕c易美通信有著多達(dá)l．62億元的債務(wù)往來(lái)也被其所累，以致于近日發(fā)布公告正式宣布徹底退出手機(jī)業(yè)務(wù)。壯土斷腕，勇氣可嘉，“智氣”也不差．因?yàn)槟暇┬茇堃呀?jīng)認(rèn)識(shí)到隨著手機(jī)生產(chǎn)由“審批制”改為“核準(zhǔn)制”，牌照的含金量大大降低，靠出租手機(jī)牌照過(guò)日子已不大可能。試想，老虎的威風(fēng)不再，狐貍還用得著借虎威嗎？

老虎同意狐貍借威，狐貍肯定是求之不得，而老虎也可將一些事情交給狐貍?cè)マk，省心省力做些大事。貼牌生產(chǎn)雙方就是如此，被貼牌企業(yè)(品牌廠商)為了加強(qiáng)其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置。力圖通過(guò)貼牌的方式來(lái)盡可能地減少一般性生產(chǎn)投入，從而鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力：貼牌企業(yè)(產(chǎn)品供應(yīng)商)囿于自己的品牌缺乏知名度、技術(shù)力量薄弱、市場(chǎng)占有率不高當(dāng)然樂(lè)意從貼牌生產(chǎn)中獲得較為穩(wěn)定的利潤(rùn)。   

近年來(lái)，一些品牌廠商和產(chǎn)品供應(yīng)商仿佛都活得有滋有昧．貼牌產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大，已深入到了社會(huì)生活的每個(gè)角落，從日常用品到名牌服裝、從家用電器到IT產(chǎn)品．無(wú)不烙有貼牌的痕跡。一部時(shí)尚的諾基亞品牌手機(jī)、一套高級(jí)的古奇品牌服飾。很可能是純正的“MADEIN CHINA”。無(wú)所不包的貼牌威力似有大增之勢(shì)。甚至被眾多企業(yè)奉為成功的法寶，并美其名日“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”。事實(shí)上，貼牌生產(chǎn)并不總能達(dá)到如此功效。相反，貼牌生產(chǎn)也有其難言之痛．對(duì)貼牌雙方各有不利之處。   

作為品牌廠商來(lái)說(shuō)，固然有像南京熊貓這樣的坐收漁利之樂(lè)．但因?yàn)槭栌趯?duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理．導(dǎo)致貼牌產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)或產(chǎn)品供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理不善，從而影響品牌廠商品牌形象的事情并不少見(jiàn)。最近兩年來(lái)，一些日本知名數(shù)碼相機(jī)巨頭頻繁召回?cái)?shù)碼相機(jī)的舉動(dòng)就暴露了貼牌生產(chǎn)的弊端，這些公司相機(jī)生產(chǎn)均采用的是部分貼牌的形式．由于某些軟件、硬件和配套元件是委托其他公司設(shè)計(jì)、制造的，因此各部件之間匹配性、兼容性不一定很好，才使得最終產(chǎn)品質(zhì)量不能得到合理的控制。   

對(duì)于產(chǎn)品供應(yīng)商，隱痛更深。長(zhǎng)期從事貼牌生產(chǎn)，企業(yè)不可避免地在思想上產(chǎn)生依賴性與懶惰性．進(jìn)取心逐漸消失，容易迷失自我。更重要的是貼牌生產(chǎn)讓企業(yè)成為單純的生產(chǎn)車間，只是按照品牌商的要求做產(chǎn)品，不能夠真正地了解消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的變化。而且由于企業(yè)的自有品牌并沒(méi)有呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，難以實(shí)現(xiàn)自主品牌化。   

“一流企業(yè)賣(mài)品牌，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”，為他人作嫁衣總不是長(zhǎng)久之計(jì)，假老虎之威的狐貍是難以成為百獸之王的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)越來(lái)越多從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)意識(shí)到了發(fā)展自主品牌的重要性和迫切性：如家電大鱷TCL公司已宣布建立自己的白色家電生產(chǎn)基地．改變提供貼牌產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)．有的品牌廠商也在努力消除被貼牌的不利影響，不斷加強(qiáng)自身的制造能力。伊萊克斯洗衣機(jī)一直由中國(guó)國(guó)內(nèi)某洗衣機(jī)廠貼牌生產(chǎn)．去年6月份，伊萊克斯已告別貼牌模式，把中國(guó)區(qū)生產(chǎn)基地和研發(fā)基地集中到長(zhǎng)沙，建立全球一流的生產(chǎn)基地，目標(biāo)年產(chǎn)量60萬(wàn)臺(tái)。    盡管“狐貍”和“老虎”都有盡快結(jié)束游戲的想法．但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)家電等企業(yè)為國(guó)外品牌貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)象還很普遍，而且在現(xiàn)階段應(yīng)該說(shuō)還是有一定的積極作用的。因此貼牌企業(yè)要在想辦法讓“老虎”滿意之時(shí)．還要多在貼牌模式中積聚資本、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、塑造品牌、加強(qiáng)研發(fā)、不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力．設(shè)法早日成為“老虎”!

是痛苦轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌．還是安于現(xiàn)狀繼續(xù)做著名品牌光環(huán)下的“幕后英雄”，成為規(guī)模取勝的“隱形冠軍”?這往往是兩難選擇。事實(shí)上，中國(guó)的許多本土企業(yè)都希望先用貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)量，有了規(guī)模后企業(yè)再發(fā)展自有品牌。擁有自主品牌特別是國(guó)際知名品牌是每個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)都有的夢(mèng)，因?yàn)樗麄冎�道，自主品牌是企業(yè)的生命力。關(guān)鍵是，這條道路現(xiàn)在還能不能走通?撇開(kāi)品牌的市場(chǎng)空間過(guò)于擁擠、創(chuàng)品牌的成本過(guò)高不說(shuō)，從貼牌到擁有自有品牌．這中間還存在著一系列的現(xiàn)實(shí)障礙和阻力。              

首先，處于全球價(jià)值鏈上端的品牌廠商，就是一條難以跨越的坎。貼牌生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會(huì)與品牌廠商發(fā)生利益沖突，使原先的合作者變成了現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者，因此它們會(huì)施加各種壓力．中國(guó)目前很少有貼牌生產(chǎn)企業(yè)能夠真正成功跨越這一步。   

其次，完成品牌轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、渠道建立與售后服務(wù)等都會(huì)成為難題。生產(chǎn)制造的一種本領(lǐng)要轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)和品牌運(yùn)作等幾種本領(lǐng)，并徹底地玩轉(zhuǎn)這些本領(lǐng)．對(duì)于相對(duì)后進(jìn)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極其困難的。   

第三。貼牌生產(chǎn)企業(yè)能不能撇開(kāi)眼前利益、避開(kāi)短期盈利和市場(chǎng)壓力，拋開(kāi)原先的品牌商獨(dú)立運(yùn)作．往往也是有疑問(wèn)的。做貼牌生產(chǎn)與初期做品牌時(shí)巨大的利益差距，往往使中國(guó)企業(yè)很難不顧眼前誘惑而持續(xù)努力。   

第四。很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為．每個(gè)企業(yè)有它自己的核心資源和發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)的未來(lái)也不一定要朝一個(gè)方向發(fā)展。確實(shí)，全世界有很多百分之百做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展得也很不錯(cuò)。   

現(xiàn)實(shí)中，擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造的中國(guó)貼牌生產(chǎn)企業(yè)，與世界市場(chǎng)中的消費(fèi)者之間的距離往往太過(guò)遙遠(yuǎn)，對(duì)世界市場(chǎng)很難具有高度的敏感性，要具備“速度經(jīng)濟(jì)”的悟性也絕不是一件簡(jiǎn)單的事情。因?yàn)楫吘乖S多企業(yè)只會(huì)貼牌生產(chǎn)．一旦它選擇了轉(zhuǎn)型自有品牌的戰(zhàn)略，也絕對(duì)不是多了一個(gè)品牌的問(wèn)題，而是多了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理體系。目前中國(guó)貼牌生產(chǎn)企業(yè)真正缺乏的是如何將各種資源合理配置并且關(guān)聯(lián)起來(lái)的能力�，F(xiàn)在它們要做的最基本一點(diǎn)就是應(yīng)該把企業(yè)實(shí)力做大，把技術(shù)水準(zhǔn)做上來(lái)，把工人素質(zhì)做上來(lái)，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來(lái)，把國(guó)際口碑做上來(lái)，把企業(yè)的知名度做上來(lái)，企業(yè)品牌就會(huì)自然而然地形成。   

貼牌生產(chǎn)本是一種很正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，即一些行家口中常說(shuō)的“0EM”，如果按英文直譯，它是原始設(shè)備制造商的意思。其基本含義為定牌加工，俗稱貼牌。具體說(shuō)就是企業(yè)的產(chǎn)品品牌有市場(chǎng)有渠道，而生產(chǎn)能力有限。甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒(méi)有。為了增加產(chǎn)量銷量�；�?yàn)榱私档驮黾由�產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱粟A得搶占市場(chǎng)的時(shí)間，通過(guò)合同訂購(gòu)方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)，這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，是法律允許的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。   

一般而言，品牌擁有者在委托生產(chǎn)廠家生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品時(shí)。都會(huì)有相關(guān)人員進(jìn)駐生產(chǎn)廠家去跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)質(zhì)量。而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還會(huì)再一次進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。

 但是目前有一些所謂“貼牌產(chǎn)品”，其實(shí)就是假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞。記者在采訪中了解到以下幾類情況：第一種是國(guó)內(nèi)一些銷售渠道相對(duì)固定的企業(yè)，它們依仗自己成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，將一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品“貼牌”，冒充品牌產(chǎn)品，其目的是擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更高的利潤(rùn)；第二種是一些小型生產(chǎn)廠為了以低成本擠進(jìn)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并從中牟利，不惜仿造國(guó)內(nèi)外各種品牌產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行銷售。這兩種所謂“貼牌”，其實(shí)就是我們?nèi)粘Ｋ�說(shuō)的假冒偽劣行為。