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國內(nèi)化肥市場每日走勢評述
國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報
它們曾經(jīng)都是“小氮肥”
http://www.cndojo.cn 2007-6-11 13:11:09 信息來源:中國化工報 瀏覽:

也許有人還不了解,河南昊華駿化集團、湖北宜化集團、山西豐喜集團,這3家目前在業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),當(dāng)年都是小氮肥企業(yè)出身。而現(xiàn)在它們已經(jīng)趕上并且超過了一些大化肥企業(yè)的發(fā)展速度。值得探討的是,它們雖然不在一個省,但其發(fā)展模式卻大同小異。

    不拘一格搞聯(lián)合

    昊華駿化集團有限公司最初只是一個3000噸/年規(guī)模的小合成氨廠,上世紀(jì)90年代中后期,因資金等種種原因陷入困境?蓮1998年調(diào)整企業(yè)班子至今,公司每年以40%的速度發(fā)展。到2006年,其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入,同比增長更是達到了53%和60%的幅度,分別為31.6億元和32億元,利稅增長達到34%。當(dāng)年底,昊華駿化資產(chǎn)總值已達35億元,在中國氮肥50強中排名14位。

    要說能迅速做強做大盤子的秘訣,首先是昊華駿化集團抓住了小化肥重組的歷史機遇,以各種方式實施聯(lián)合。公司先后兼并了河南的3家小化肥企業(yè)和一家中氮企業(yè);他們與有技術(shù)和資金實力的公司合資成立項目公司,開發(fā)生產(chǎn)碳一化學(xué)品;與有磷資源的公司合資建設(shè)年產(chǎn)40萬噸高塔造粒復(fù)合肥項目等。

    與昊華駿化集團具有驚人相似之處的宜化集團,30年前也是個年產(chǎn)1萬噸合成氨的小廠,而今卻是中國石油化工行業(yè)最具影響力的十大代表企業(yè)之一。特別是從2000年到2004年的四年間,其年銷售收入由5.8億元增加到36億元,利稅由2800萬元增加到4億元,2006年實現(xiàn)銷售收入105億元,被譽為全省化工行業(yè)的“航母”。其從湖北省內(nèi)發(fā)展到了省外,在湖南、河南、貴州等地兼并了數(shù)家企業(yè)。目前,企業(yè)擁有總資產(chǎn)150億元,下轄20多家子公司,其中2家上市公司(湖北宜化、雙環(huán)科技),4家中外合資公司,產(chǎn)品涵蓋化肥、化工、熱電、礦山開發(fā)四大領(lǐng)域30多個品種。

    山西豐喜集團同樣是這種模式,以企業(yè)聯(lián)合、收購為基礎(chǔ),從小化肥廠快速做強做大,成為山西肥業(yè)的一枝花。肥化并舉是關(guān)鍵

    這些企業(yè)當(dāng)年聯(lián)合、兼并的那些化肥廠,許多都是到了破產(chǎn)的邊緣,讓當(dāng)?shù)卣铘[心的“病企”。這3家化肥企業(yè)幫助地方政府去了心病。而用于祛病的良藥,就是徹底整合這些破產(chǎn)企業(yè)的所有資源,進行科學(xué)管理。宜化集團和昊華駿化集團都實行了“五統(tǒng)一四監(jiān)管模式”。實行這種模式后,這3家化肥企業(yè)迅速將各種資源整合起來,實現(xiàn)了資源的最佳配置和合理利用,不僅將先進的工藝移植到了子公司,把成熟的技術(shù)和科學(xué)的管理推廣到了子公司,也把急需的資金注入到了子公司。

    為了實現(xiàn)公司的大跨越大發(fā)展,昊華駿化集團打破化肥產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)工藝路線,匯集同行業(yè)最新的技術(shù),大搞技改,在做強做大農(nóng)用化學(xué)品主業(yè)的基礎(chǔ)上,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈加大實施項目帶動戰(zhàn)略,迅速開發(fā)化工新產(chǎn)品,充分利用循環(huán)經(jīng)濟整合各子公司資源,開發(fā)生產(chǎn)煤氣、氨、尿素和甲醇的下游碳一化學(xué)品。近兩年投資15億元相繼建設(shè)了西平公司10萬噸/年合成氨、15萬噸/年尿素聯(lián)產(chǎn)10萬噸/年甲醇項目;以尿素為原料建成4.5萬噸/年三聚氰胺;以甲醇為原料建設(shè)3萬噸/年DMF項目;建設(shè)了2×30mw熱電聯(lián)產(chǎn)裝置。目前的昊華駿化集團已經(jīng)不再單“吃”化肥,化工產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為其重要的盈利點。

    而宜化集團則在短期內(nèi)也創(chuàng)造出一個又一個的奇跡:成為全球最大的季戊四醇生產(chǎn)基地;全國最大的合成氨生產(chǎn)企業(yè)之一,全國最大的尿素生產(chǎn)企業(yè)之一;還是全國最大的磷酸一銨生產(chǎn)廠家之一,全國五大磷復(fù)肥生產(chǎn)基地之一以及中國最大的聯(lián)堿生產(chǎn)企業(yè)之一。實施肥化并舉是他們共同的發(fā)展路徑。

    兼并重組無止境

昊華駿化集團董事長湯廣斌說:“企業(yè)辦成一般就等于失敗,工作業(yè)績一般就要被淘汰!彬E化在搞了多種形式的聯(lián)合以后,又加入了中國昊華化工(集團)總公司,繼續(xù)創(chuàng)造大的發(fā)展空間。雖然駿化由單一小化肥企業(yè)變成了集化肥、化工、物流為一體的大型綜合企業(yè)集團,但公司仍在謀劃著與能源行業(yè)的進一步合作、跨國企業(yè)的進一步合作。

    宜化集團是目前亞洲單套系統(tǒng)規(guī)模最大的井礦鹽企業(yè),年產(chǎn)200萬噸真空制鹽,已真正發(fā)展成煤化工、磷化工、鹽化工三足鼎立的大型企業(yè)集團。

    就在4月份,豐喜集團又與山西聯(lián)合鎂業(yè)各以50%的股份,成功收購了永濟天馬公司,這標(biāo)志著豐喜集團順利挺進了鋁鎂加工行業(yè),開始了新的合資合作。

    有關(guān)專家分析,加強戰(zhàn)略擴張的同時,實現(xiàn)扎扎實實的內(nèi)涵式發(fā)展是這類企業(yè)快速發(fā)展壯大的經(jīng)驗,這對于我國化肥行業(yè)的整體發(fā)展都具有突出的示范意義。

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