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就在全國(guó)各地的碳銨生產(chǎn)企業(yè)為生存而擔(dān)憂、不少企業(yè)紛紛關(guān)張之際，陜西的十幾家碳銨企業(yè)卻活得有滋有味。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些活著的碳銨企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是民營(yíng)化。

　　陜西本來有29家碳銨企業(yè)，其中有17家因各種原因死掉了。在活著的這12家中，除米脂縣氮肥廠一家仍是國(guó)有性質(zhì)，其余的11家企業(yè)都因?yàn)橥ㄟ^租賃、承包、股份制等形式實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化改造而起死回生。

　　陜西理想化工有限公司的前身是年產(chǎn)3.5萬噸合成氨、14萬噸碳酸氫銨的漢中市氮肥廠。2002年，已是連年虧損、負(fù)債累累的該廠，在當(dāng)?shù)卣�府的大力支持和斡旋下，成功進(jìn)行了民營(yíng)化改造，由西安籍自然人李小東等出資收購企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，改制成陜西理想化工有限公司。新公司成立后，先是投入一定資金，對(duì)原化肥裝置實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，使單位產(chǎn)品能耗大幅下降，實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放。接著改變?cè)�企業(yè)二級(jí)批發(fā)銷售模式為直銷模式，大幅壓縮銷售環(huán)節(jié)和銷售費(fèi)用，并分別于2003年和2006年，與青島啤酒集團(tuán)和漢中農(nóng)科所組建成立青島漢中公司和漢中農(nóng)科種業(yè)有限公司，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到化肥、啤酒、種子、農(nóng)用橡塑、塑料編織袋等各個(gè)領(lǐng)域，順利實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，規(guī)避了單一碳銨產(chǎn)品給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　陜西城化股份有限公司的民營(yíng)化改造也很成功。2005年，該廠歷經(jīng)十多次技術(shù)改造，已由建廠之初年產(chǎn)3000噸合成氨、1.2萬噸碳酸氫銨的小型企業(yè)，發(fā)展成年產(chǎn)8萬噸合成氨、11萬噸尿素、8萬噸碳酸氫銨的中型企業(yè)。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)也日益加大，累計(jì)1億元的銀行貸款和1400多人的工資負(fù)擔(dān)使企業(yè)流動(dòng)資金十分短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。最終，該廠上下統(tǒng)一了思想，決定砸破鐵飯碗，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化改造——由三位溫州企業(yè)家同其他自然人買下企業(yè)債權(quán)債務(wù)，成立陜西城化股份有限公司。新公司成立后，首先對(duì)企業(yè)原機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行整合，對(duì)員工身份進(jìn)行了置換，從而增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和責(zé)任感，提高了整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。接著出資對(duì)尿素裝置實(shí)施13萬噸/年擴(kuò)能改造，上馬10萬噸/年型煤生產(chǎn)線，建設(shè)1.5萬噸/年聯(lián)醇裝置，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。改制當(dāng)年，即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。第二年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元。今年上半年，公司已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元，全年利潤(rùn)有望達(dá)到1700多萬元。

　　“民營(yíng)化改造給企業(yè)帶來的變化超出我們的想象�，F(xiàn)在不僅員工的收入較改制前的了一番，企業(yè)也步入了良性發(fā)展軌道。隨著正在論證的15萬噸/年尿素技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司將會(huì)得到更快發(fā)展�！背腔�公司宣傳部李部長(zhǎng)對(duì)此充滿信心。

　　記者調(diào)查得知，目前陜西惟一一家存活的具有國(guó)有性質(zhì)的碳銨企業(yè)——米脂縣氮肥廠，雖在楊樹枝廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過一系列擴(kuò)能和節(jié)能技術(shù)改造，使企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，但受體制制約和成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多因素的影響，仍出現(xiàn)虧損。該企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如再不進(jìn)行民營(yíng)化改造，米脂縣氮肥廠很快會(huì)成為陜西第18個(gè)趴下的小碳銨廠了。因此，該企業(yè)的民營(yíng)化已提上議事日程。

　　那么，民營(yíng)化何以能令一個(gè)個(gè)瀕臨倒閉的碳銨企業(yè)起死回生呢？

　　陜西秦嶺化肥集團(tuán)公司辦公室主任李仁杰分析說，經(jīng)過民營(yíng)化改制的碳銨企業(yè)之所以生存下來還能快速發(fā)展，一是民營(yíng)化后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、激勵(lì)方式更加靈活，員工工作熱情高漲，工作效率更高。二是改制后能為企業(yè)引來急需的資金、技術(shù)、人才和先進(jìn)的管理理念。比如秦嶺化肥集團(tuán)下轄的長(zhǎng)興、扶風(fēng)、鳳翔、武功、虢鎮(zhèn)5家碳銨企業(yè)，近幾年就是通過租賃、承包的形式，使各分廠獲得了租賃(承包)人的資金注入，各自實(shí)現(xiàn)了醇肥聯(lián)產(chǎn)、醇氨聯(lián)產(chǎn)，有效規(guī)避了單一碳銨產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　城化公司的李部長(zhǎng)也認(rèn)為，企業(yè)民營(yíng)化后，由于員工身份已被置換，實(shí)行的是崗位技能工資和績(jī)效工資，所以其危機(jī)感、責(zé)任心更強(qiáng)，會(huì)想方設(shè)法做好每一件事情。對(duì)于企業(yè)管理層來說，由于企業(yè)的盈與虧等于自己的盈與虧，所以會(huì)精打細(xì)算地把每一分錢都花在刀刃上。西安高達(dá)公司總經(jīng)理余元輝給記者算的一筆賬更證實(shí)了這一說法。高達(dá)公司在被咸陽天成科技發(fā)展公司承包后，由于采取了公開競(jìng)價(jià)招標(biāo)、現(xiàn)金結(jié)算的方式采購原料，結(jié)果無煙煤到廠價(jià)由過去的近800元/噸，降至現(xiàn)在的710元/噸，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約采購成本350多萬元/年，從而使公司有更多的資金投入技改和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重現(xiàn)生機(jī)。