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國內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述
國內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)
碳銨企業(yè)應(yīng)在機(jī)制和市場(chǎng)中找出路
http://www.cndojo.cn 2007-9-25 14:06:34 瀏覽:

 二十世紀(jì)五十年代,也是尿素緊缺的時(shí)代,碳銨憑著生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、較低的投資成本、使用方便、見效快等特點(diǎn)快速地發(fā)展起來,一度成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的當(dāng)家肥。然而,復(fù)合肥和尿素的快速發(fā)展,讓碳銨的優(yōu)勢(shì)變得越來越不明顯,碳銨企業(yè)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不得不考慮如何生存。特定時(shí)期的產(chǎn)品難道除了退出歷史舞臺(tái)就沒有別的出路嗎?

 。ū究浾摺W(xué)勝)在復(fù)合肥和尿素大行天下的今天,很多人認(rèn)為碳銨已經(jīng)悄然退出了市場(chǎng)。但是,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前每年的碳銨產(chǎn)量仍有兩三千萬噸,在肥料市場(chǎng)上有著20%左右的份額,生產(chǎn)企業(yè)400多家,從業(yè)人員就數(shù)十萬。然而,在數(shù)目眾多的碳銨生產(chǎn)企業(yè)中,有很多企業(yè)發(fā)展起來都是步履維艱,在破產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)之間進(jìn)行選擇,有些則在考慮如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

  但是,作為技術(shù)和實(shí)力都不能與行業(yè)內(nèi)的尿素、復(fù)合肥等生產(chǎn)廠家相比的碳銨企業(yè),要想依靠自身實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)產(chǎn)是很難的,僅僅是轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的大筆資金,對(duì)于這些年盈利微薄甚至虧損的碳銨企業(yè)來說,也是一個(gè)難以跨越的門檻。因此,現(xiàn)階段,大多數(shù)碳銨企業(yè)正面臨關(guān)系企業(yè)生死存亡的一個(gè)艱難抉擇。

  轉(zhuǎn)產(chǎn)道路并不平坦

  對(duì)于碳銨企業(yè)來說,在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面有很多選擇,可以選擇生產(chǎn)目前市場(chǎng)上銷售情況比較好的甲醇和液氨,也可以利用二氧化碳和氫氣回收裝置,生產(chǎn)食品級(jí)二氧化碳等等。對(duì)于碳銨企業(yè)來說,這些都是比較好的選擇,由于與以前的生產(chǎn)工藝結(jié)合起來,還能解決工人的就業(yè)問題。但是,對(duì)于只是地方政府進(jìn)行管理的集體企業(yè)來說,存在的困難是不言自明的。

  轉(zhuǎn)產(chǎn)資金讓企業(yè)不堪重負(fù)。陜西米脂縣氮肥廠是一家年產(chǎn)15萬噸碳銨的小氮肥企業(yè),當(dāng)?shù)赜兄S富的煤炭資源,進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)甲醇有著原材料優(yōu)勢(shì)?墒怯商间@改產(chǎn)甲醇,不僅要新上甲醇合成塔,還要上脫碳裝置,哪怕是只上馬3萬~5萬噸的小甲醇裝置,也要投資1000多萬元,要是再對(duì)造氣爐擴(kuò)能改造,配套其他裝置,所需資金將超過1500萬元。而且如果煤質(zhì)不好、硫含量高、脫硫問題沒有解決好,合成氨聯(lián)產(chǎn)甲醇就是死路一條,而將脫硫設(shè)備添置好,又需要一大筆的資金。

  當(dāng)年碳銨之所以能夠在全國迅速擴(kuò)展開來,就在于其投資少,所需的技術(shù)含量不是很高,同時(shí)也決定了企業(yè)的規(guī)模不可能太大,有好多還存在原材料運(yùn)輸方面的問題。因此,在化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,碳銨市場(chǎng)不斷萎縮,利潤(rùn)也在不斷降低,同時(shí)各種成本卻在不斷增長(zhǎng),很多企業(yè)能夠保本經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)很不錯(cuò)了,別說一千多萬了,拿出一百多萬也有很大的問題。而且由于企業(yè)都是地方政府經(jīng)營(yíng),國家不可能在資金上進(jìn)行支持,而且碳銨企業(yè)也難以解決污染問題,幾乎不可能從環(huán)保方面獲得資金支持,資金就成了企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的瓶頸。

  技術(shù)和市場(chǎng)也在制約企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)。進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),雖然產(chǎn)品與原有的產(chǎn)品有著生產(chǎn)方面的聯(lián)系,但是在具體的技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)作方面卻有著很大的不同。就轉(zhuǎn)產(chǎn)尿素來說,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)資環(huán)學(xué)院曹一平教授告訴記者,在二十世紀(jì)八十年代的時(shí)候,由于尿素含氮量高并且穩(wěn)定,在引進(jìn)尿素裝置后,國家曾先后投資上億元資產(chǎn),力圖將現(xiàn)有的小型碳銨生產(chǎn)裝置全部改造成小型尿素生產(chǎn)裝置,就著碳銨裝置的外殼改造里面的設(shè)備。這種設(shè)想在經(jīng)過大量的生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)后并沒有成功,特別是從能源循環(huán)角度來看,根本不劃算,而對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部更換,又沒有相應(yīng)的資金。進(jìn)行甲醇等其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn),還會(huì)面臨技術(shù)問題,一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)就是,傳統(tǒng)碳銨廠所能留住的高端技術(shù)人才不是很多,進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)需要聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人才,對(duì)于企業(yè)來說又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

  進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),還需要面臨銷售渠道和市場(chǎng)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面,液氨被公認(rèn)為一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的發(fā)展方向,但是液氨的運(yùn)輸和市場(chǎng)都與碳銨有著很大的不同,而且液氨的市場(chǎng)走勢(shì)到底如何,也是一個(gè)未知數(shù),盲目地轉(zhuǎn)產(chǎn)只會(huì)讓企業(yè)走出一個(gè)困境之后進(jìn)入另外一個(gè)困境。有專家分析道,目前全國有 400來家小氮肥企業(yè),如果都大幅削減碳銨甚至只產(chǎn)甲醇和液氨,以平均5萬噸/年液氨規(guī)模計(jì)算,一年就有2000多萬噸的液氨需要銷售。一方面,液氨最大的消費(fèi)領(lǐng)域是復(fù)合肥生產(chǎn),但這一領(lǐng)域?qū)σ喊钡男枨笫怯邢薜;另一方面,在目前鐵路運(yùn)力緊張的情況下,這2000多萬噸液氨大多只能靠公路運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)昂貴不說,安全就是大問題;最可怕的是,如果市場(chǎng)上液氨供給量成倍增加,供大于求和價(jià)格大幅下挫將成必然,液氨就會(huì)成為碳銨企業(yè)的又一個(gè)難題。

  改制為企業(yè)注入源頭活水

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓體制陳舊的碳銨廠感覺到招架不住,不僅難以爭(zhēng)取到資金注入,還難以獲得企業(yè)發(fā)展所需的人才,通過改制來轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方法,就成了突破發(fā)展瓶頸所要解決的一個(gè)重要問題。

  據(jù)當(dāng)時(shí)的化工部總工程師馮元琦介紹,在大力發(fā)展碳銨的時(shí)候,國家提出每個(gè)縣都要建一個(gè)碳銨廠,由當(dāng)?shù)卣鞴堋R虼,在很多地方,尤其是工業(yè)不發(fā)達(dá)的地區(qū),碳銨廠一度成為當(dāng)?shù)氐囊粋(gè)主要經(jīng)濟(jì)來源。經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,雖然積累了大量的經(jīng)驗(yàn),但是很多企業(yè)也背負(fù)上了沉重的包袱,以前的集體所有制體制又成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的約束。由于沒有良好的效益,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得貸款支持的難度很大;在人才管理方面,沒有先進(jìn)的管理體制,也難以留住企業(yè)所需的人才。

  陜西碳銨企業(yè)的發(fā)展歷程就體現(xiàn)出了改制的重要性,陜西本來有29家碳銨企業(yè),其中有17家因各種原因死掉了。在活著的這12家中,除米脂縣氮肥廠一家仍是國有性質(zhì),其余的11家企業(yè)都因?yàn)橥ㄟ^租賃、承包、股份制等形式實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化改造而起死回生。

  陜西理想化工有限公司的前身是年產(chǎn)3.5萬噸合成氨、14萬噸碳酸氫銨的漢中市氮肥廠,在2002年,不僅連年虧損,而且債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。在2002年成功實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化以后,得到了外部資金注入,對(duì)原化肥裝置實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造,使單位產(chǎn)品能耗大幅下降,實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),改革也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來了改變,將原企業(yè)二級(jí)批發(fā)銷售模式改變?yōu)橹变N模式,大幅壓縮了銷售環(huán)節(jié)和銷售費(fèi)用。此外,改革還讓企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面取得了成功,該企業(yè)分別在 2003年和2006年與青島啤酒集團(tuán)和漢中農(nóng)科所組建成立青島漢中公司和漢中農(nóng)科種業(yè)有限公司,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到化肥、啤酒、種子、農(nóng)用橡塑、塑料編織袋等各個(gè)領(lǐng)域,順利實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng),規(guī)避了單一碳銨產(chǎn)品給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

  石家莊滹沱河化肥廠銷售部的王部長(zhǎng)告訴記者,他們企業(yè)現(xiàn)在的碳銨生產(chǎn)量與以前相比下降了好多,已經(jīng)漸近地轉(zhuǎn)產(chǎn)液氨和甲醇。進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),即使是漸近進(jìn)行的,每次也需要投入幾百萬元的資金,為了能夠獲得資金支持,企業(yè)進(jìn)行了股份制改造,由焦化集團(tuán)進(jìn)行入股投資。改制以后,企業(yè)不僅能獲得了技術(shù)改造資金,最重要的是在管理方式上變得更加靈活,激活了員工的積極性,在市場(chǎng)運(yùn)作方面也變得更加靈活,從而渡過了發(fā)展難關(guān)。

  從碳銨自身找出路

  南京農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)沈其榮在接受記者采訪的時(shí)候說,碳銨是中國特定時(shí)期特有的一個(gè)產(chǎn)品,現(xiàn)在陷入發(fā)展困境與其自身特點(diǎn)有著很大的關(guān)系。碳銨的含氮量比較低、利用率低,而農(nóng)民喜歡見效快的;碳銨有著刺鼻的味道,而且是粉末狀,不適于機(jī)器操作,而當(dāng)前農(nóng)民在施肥方面喜歡省事的;碳銨的化肥性狀差,容易揮發(fā)和結(jié)塊,尿素和復(fù)合肥就沒有這樣的問題。難道除了轉(zhuǎn)產(chǎn),碳銨企業(yè)就沒有別的出路嗎?其實(shí)不然,有關(guān)專家提出,碳銨企業(yè)還可以從碳銨自身找出路。

  將碳銨進(jìn)行大顆粒生產(chǎn)。使用碳銨有幾十年了,農(nóng)民對(duì)碳銨有著很深的感情,但是由于碳銨的粉末狀和化學(xué)性狀差,讓農(nóng)民在面對(duì)選擇的時(shí)候往往更愿意多花錢去施用尿素或復(fù)合肥。碳銨的粉末狀不僅使其不能進(jìn)行機(jī)播,還容易揮發(fā),因此生產(chǎn)大顆粒碳銨也就成了一條出路。

  由于碳酸氫銨含水量高,生產(chǎn)過程形成的結(jié)晶細(xì)小,氨的揮發(fā)浪費(fèi)嚴(yán)重,并且容易結(jié)塊,農(nóng)民施肥很不方便,F(xiàn)在國內(nèi)的化肥研究單位經(jīng)過多次試驗(yàn),已研究成功大顆粒碳酸氫銨,并取得了中試成功,現(xiàn)在有示范廠已生產(chǎn)出2mm以上、如同米粒一樣大小的大顆粒碳銨產(chǎn)品。這種新的生產(chǎn)工藝僅利用自身產(chǎn)品生產(chǎn)過程,便可以使產(chǎn)品升級(jí),不花大的投資,并能節(jié)約能耗,經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

  大顆粒碳銨因?yàn)轭w粒大,施肥方便,不但能直接用手撒,也可以用耬播,而更重要的是肥效長(zhǎng),不容易揮發(fā)浪費(fèi),利用率高,農(nóng)民多花錢也情愿,按有效氮計(jì)算比買尿素要合算,農(nóng)民喜歡。大顆粒碳銨含水量下降,氨揮發(fā)損失明顯減少,肥效增高,肥料施入土壤后的流失減少。而且大顆粒碳銨不結(jié)塊,由于結(jié)晶顆粒增大數(shù)倍,在存放時(shí),不會(huì)結(jié)塊,并能減少搬運(yùn)中的破包現(xiàn)象。

  在投放市場(chǎng)之后,頗受農(nóng)民的青睞,每噸化肥提高20元仍然不會(huì)影響農(nóng)民的接受度。按合成氨4萬噸/年生產(chǎn)能力計(jì)算,每年可生產(chǎn)碳銨7.2萬噸,增值達(dá)230萬元以上;出廠價(jià)格提高15元/噸,增利可達(dá)288萬元以上,可使廠家和農(nóng)戶雙滿意。

  發(fā)展長(zhǎng)效碳銨。當(dāng)提起長(zhǎng)效碳銨的時(shí)候,業(yè)內(nèi)的專家和企業(yè)都表示不僅聽說過,而且對(duì)其還非常了解,但是目前在國內(nèi)的推廣情況并不是很好,還需要有關(guān)涉農(nóng)部門做好推廣工作。在采訪過程中,沈其榮校長(zhǎng)告訴記者,長(zhǎng)效碳銨在我國已經(jīng)發(fā)展了三十多年,可是一直沒有真正推廣開來,主要受制于高氮的尿素和施用方便的復(fù)合肥的沖擊,另外也需要對(duì)長(zhǎng)效碳銨進(jìn)行全面的宣傳。

  不過馮元琦告訴記者,只要施用方法得當(dāng),要想達(dá)到省錢、省工、長(zhǎng)效的效果不成問題。經(jīng)過試驗(yàn)證明,長(zhǎng)效碳銨可以將肥效從30天延長(zhǎng)到110天左右,利用率也從25%提高到了35%,而且長(zhǎng)效碳銨的價(jià)格增長(zhǎng)不明顯,降低了施肥成本。不僅在施用上有著較好的效果,在二氧化碳的排放上,長(zhǎng)效碳銨的排放量要比尿素的排放量少27%,長(zhǎng)效碳銨中的碳酸氫根,滲透到地下600毫米的時(shí)候,和土壤里的鈣結(jié)合,就會(huì)形成碳酸鈣,不會(huì)對(duì)土壤造成什么影響。

  最重要的是進(jìn)行長(zhǎng)效碳銨的轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要太多的資金,只需要添加溶劑的裝置和攪拌裝置就可以了,不需要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做太大的修改,需要的資金很少,而改造成尿素一般需要花費(fèi)五六千萬元的資金。轉(zhuǎn)產(chǎn)長(zhǎng)效碳銨增加的費(fèi)用和通過提高利用率降低的成本可以相抵,所以對(duì)于農(nóng)民來說施用長(zhǎng)效碳銨不會(huì)增加負(fù)擔(dān)。

  除了在大顆粒和長(zhǎng)效碳銨方面做文章,企業(yè)還可以參考由中科院南京土壤所的李慶奎院士發(fā)明的在碳銨顆粒外面裹上一層拘溶性磷肥(如鈣鎂磷肥)來增加穩(wěn)定性的做法,還過添加十六烷基幻酰氯來增加它的結(jié)晶性狀。

  面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)歷了幾十年發(fā)展歷程,也見證了碳銨在中國興衰的碳銨廠,應(yīng)該積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),在外界的諸多挑戰(zhàn)中尋找合作機(jī)會(huì),通過改制來使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),通過轉(zhuǎn)產(chǎn)或者在碳銨上做文章來為企業(yè)尋找一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是,不管選擇哪個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行突破,一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀的分析,從而保證產(chǎn)品在推出之后能夠開拓市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)。
 

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