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| 國內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| ［農(nóng)資筆談］成長的力量 http://www.cndojo.cn 2007-11-30 12:34:25 信息來源：中華合作時(shí)報(bào) 瀏覽： |
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| 感恩節(jié)，�？盏綗熍_(tái)一位農(nóng)資界老朋友送來的蘋果。味甜水多核小的煙臺(tái)蘋果入口，讓我想起了許多與他交往的往事。2002年我第一次采訪他，那時(shí)他們改制“獨(dú)立”不久，在一個(gè)不起眼的地方辦公；5年功夫，他們已經(jīng)脫胎換骨，發(fā)展成為一個(gè)銷售生產(chǎn)一體的集團(tuán)公司。分享他們成長喜悅的同時(shí)，我也在想：一個(gè)企業(yè)成長的力量在哪里呢？
回顧中國近三十年的發(fā)展，我們可以看到體制、制度變革帶來的巨大力量。這是一種基礎(chǔ)的力量，沒有這種力量，中國經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變化就無從談起；但同時(shí)我們也注意到，在同樣時(shí)代同樣地區(qū)同樣行業(yè)，為什么同樣的基礎(chǔ)力量卻產(chǎn)生不出同樣的發(fā)展業(yè)績呢？就拿農(nóng)資行業(yè)來說，為什么有的公司欣欣向榮，有的公司就萎靡不振呢？除了基礎(chǔ)力量還有哪種力量在決定著企業(yè)的命運(yùn)呢？ 前段時(shí)間的一次側(cè)面采訪讓我看到了另一種力量。在四川采訪一家化肥生產(chǎn)企業(yè)，遇到了那位煙臺(tái)老朋友的部下，晚飯后擺“龍門陣”，我說最近見到你們老總，感覺他變化很大。來北京參加我們報(bào)社組織的農(nóng)資總裁圓桌論壇，他就特別善于抓機(jī)會(huì)接觸外資；參加全國磷復(fù)肥會(huì)，就借機(jī)把自己的廣告做到了每個(gè)高端論壇上。他的這種變化是不是你們改制帶來的？他說，不是，你畢竟不如我了解他，我們?cè)谝黄鹗炅�。他一直就是這樣的人。公司沒成立他就是這樣，別人評(píng)價(jià)他鼻子靈、眼光準(zhǔn)、“臉皮厚”，也就是看準(zhǔn)的事再難再傷面子也去做，公司的變化其實(shí)是他帶來的。這一席話讓我有種“燈下黑”的羞愧。 提起企業(yè)家在企業(yè)中的作用，我早從諸如柳傳志等人身上看到了：那是一種“突破”的力量，他們突破舊的習(xí)慣和體制，帶來新的制度搭起新的舞臺(tái)；那是一種“引領(lǐng)”的力量，激發(fā)爆發(fā)群眾的力量，并給出方向。那晚的聊天補(bǔ)足了幾年前我缺失的采訪，也讓我感悟到企業(yè)成長必須的另一種決定性力量。 參觀葛洲壩水電站時(shí)，水與壩的關(guān)系給我深深的啟迪：沒有水，壩再高也發(fā)不出電；沒有壩，水再多也蓄不起能。水在壩那里受到了約束也獲得了方向，壩從水那里受到了壓力也聚起了能量。這是水電系統(tǒng)“突破”與“引領(lǐng)”辯證法。企業(yè)也如此，企業(yè)就在這兩種力量的作用下成長。反之，如果企業(yè)出現(xiàn)成長遲緩發(fā)展遲滯，是不是該從這兩種力量上找找原因呢！ |
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