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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 如何看待中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 http://www.cndojo.cn 2007-12-6 16:25:25 信息來源：化工新聞網(wǎng) 瀏覽： |
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| 貴州宏福實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng) 何浩明 在中國(guó)磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自給自足，而對(duì)于磷肥產(chǎn)業(yè)是否要走出去，在國(guó)家出臺(tái)相關(guān)限制出口政策的同時(shí)，國(guó)內(nèi)磷肥市場(chǎng)一片爭(zhēng)議聲。 我國(guó)的磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十幾年的迅速發(fā)展，達(dá)到了一個(gè)非常高的高點(diǎn)，但是這個(gè)高點(diǎn)也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們的自給率從百分之五十多到2005年超過了百分之九十五，2006年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，特別是高濃度復(fù)合肥從數(shù)量和結(jié)構(gòu)上，已經(jīng)完全能夠滿足國(guó)內(nèi)的需求。2007年6月份以后，中國(guó)已經(jīng)變成一個(gè)磷肥出口國(guó)，這是標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折。2007年，我們出口的磷酸二銨將達(dá)到200萬噸，磷酸一銨將超過140萬噸，成為世界上主要的磷肥出口國(guó)。 我們達(dá)到這個(gè)高度的時(shí)候，引起了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈變化，特別是今年2月份以后，以磷酸二銨為代表的高濃度磷肥價(jià)格發(fā)生了變化，這是五十年來變化最突然也最大的一次，它的漲幅超過了87%，從每噸250美元上漲到每噸420美元，引起了世界的關(guān)注。第一，關(guān)注漲價(jià)的背景，第二關(guān)注可持續(xù)的時(shí)間，這更是我們中國(guó)磷復(fù)肥行業(yè)關(guān)注的問題。 漲價(jià)的原因最主要的還是需求引起的短缺，而中國(guó)價(jià)格的變化以原料為基礎(chǔ)。當(dāng)然我們最關(guān)心的還是行業(yè)的發(fā)展，我們的磷肥產(chǎn)量全球第一，我們的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，十年前，1100家磷肥企業(yè)，現(xiàn)在磷酸一銨58家（5萬噸以上），磷酸二銨28家，相對(duì)集中，特別是大集團(tuán)的出現(xiàn)，促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合，這種整合的趨勢(shì)將進(jìn)一步加快。 我們現(xiàn)在都唱一個(gè)調(diào)，就是國(guó)家磷資源將出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏。國(guó)土資源部把磷資源歸為影響2010年以后國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的二十種資源之一，但是大家忽略了這個(gè)問題，我們的地勘資料引用的是上世紀(jì)九十年代的，依然停留在20年前。美國(guó)國(guó)家地質(zhì)局公布了全球磷資源情況，中國(guó)磷資源升為全球第一，同時(shí)由于選礦技術(shù)的突破，中國(guó)將不是一個(gè)磷資源緊缺的國(guó)家，而且磷肥行業(yè)可以發(fā)展數(shù)百年。 對(duì)于資源認(rèn)識(shí)的偏差一定會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們希望國(guó)家有關(guān)部門對(duì)磷資源定位認(rèn)真研究，取得共識(shí)，來推動(dòng)和規(guī)劃行業(yè)的發(fā)展，這是中國(guó)磷復(fù)肥發(fā)展關(guān)鍵的關(guān)鍵。 我認(rèn)為，中國(guó)磷肥產(chǎn)業(yè)首先要滿足國(guó)內(nèi)的需求，然后就是通過走出去在國(guó)際市場(chǎng)獲得磷肥發(fā)展需要的資金，如果我們以保護(hù)資源的名義限制磷肥出口，我們將錯(cuò)過磷肥發(fā)展的黃金時(shí)期。如果根據(jù)WTO的原則，每個(gè)國(guó)家都限制資源，那么就不能稱其為國(guó)際貿(mào)易，因此磷肥產(chǎn)業(yè)需要更加融入全球行業(yè)，推進(jìn)下一步的發(fā)展。磷肥企業(yè)現(xiàn)在處于無奈的情形，我們希望有關(guān)部門能夠集中、統(tǒng)一考慮這個(gè)問題，以免延誤行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們能夠滿足國(guó)內(nèi)需求的時(shí)候，需要改變我們的思維，行業(yè)怎么發(fā)展將更強(qiáng)，我們需要借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家典型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家提出科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和資源綜合利用相結(jié)合，特別是作為原料企業(yè)，要繼續(xù)走好這條路。 生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的上游，需要流通企業(yè)、需要經(jīng)銷商在下游的支撐，廠商關(guān)系影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是一種需要深層理順的關(guān)系。我要告訴我們的經(jīng)銷商，不論市場(chǎng)如何變化，我們首先要確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們的供應(yīng)量不變，重點(diǎn)區(qū)域和客戶不變，價(jià)格我們保底。比如,宏福再大也不可能做分銷業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。我們一定要和流通企業(yè)結(jié)合起來，共同發(fā)展。我們要選擇長(zhǎng)期合作的伙伴，以資本為紐帶構(gòu)建新的合作關(guān)系，共謀雙贏和多贏。這樣最節(jié)約成本和營(yíng)銷費(fèi)用，最能發(fā)揮社會(huì)資源的合理配置作用。 |
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