| 首頁 >> 信息中心 >> 化肥市場 >> 正文 |
| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
 |
| 如何看待中國磷肥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 http://www.cndojo.cn 2007-12-6 16:25:25 信息來源：化工新聞網(wǎng) 瀏覽： |
||||
| 貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限公司董事長 何浩明 在中國磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，國內(nèi)市場已經(jīng)實現(xiàn)了自給自足，而對于磷肥產(chǎn)業(yè)是否要走出去，在國家出臺相關(guān)限制出口政策的同時，國內(nèi)磷肥市場一片爭議聲。 我國的磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十幾年的迅速發(fā)展，達到了一個非常高的高點，但是這個高點也是一個轉(zhuǎn)折點。我們的自給率從百分之五十多到2005年超過了百分之九十五，2006年是一個轉(zhuǎn)折點，特別是高濃度復(fù)合肥從數(shù)量和結(jié)構(gòu)上，已經(jīng)完全能夠滿足國內(nèi)的需求。2007年6月份以后，中國已經(jīng)變成一個磷肥出口國，這是標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折。2007年，我們出口的磷酸二銨將達到200萬噸，磷酸一銨將超過140萬噸，成為世界上主要的磷肥出口國。 我們達到這個高度的時候，引起了國內(nèi)外市場的激烈變化，特別是今年2月份以后，以磷酸二銨為代表的高濃度磷肥價格發(fā)生了變化，這是五十年來變化最突然也最大的一次，它的漲幅超過了87%，從每噸250美元上漲到每噸420美元，引起了世界的關(guān)注。第一，關(guān)注漲價的背景，第二關(guān)注可持續(xù)的時間，這更是我們中國磷復(fù)肥行業(yè)關(guān)注的問題。 漲價的原因最主要的還是需求引起的短缺，而中國價格的變化以原料為基礎(chǔ)。當(dāng)然我們最關(guān)心的還是行業(yè)的發(fā)展，我們的磷肥產(chǎn)量全球第一，我們的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，十年前，1100家磷肥企業(yè)，現(xiàn)在磷酸一銨58家（5萬噸以上），磷酸二銨28家，相對集中，特別是大集團的出現(xiàn)，促進了整個產(chǎn)業(yè)的整合，這種整合的趨勢將進一步加快。 我們現(xiàn)在都唱一個調(diào)，就是國家磷資源將出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏。國土資源部把磷資源歸為影響2010年以后國家可持續(xù)發(fā)展的二十種資源之一，但是大家忽略了這個問題，我們的地勘資料引用的是上世紀(jì)九十年代的，依然停留在20年前。美國國家地質(zhì)局公布了全球磷資源情況，中國磷資源升為全球第一，同時由于選礦技術(shù)的突破，中國將不是一個磷資源緊缺的國家，而且磷肥行業(yè)可以發(fā)展數(shù)百年。 對于資源認(rèn)識的偏差一定會影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們希望國家有關(guān)部門對磷資源定位認(rèn)真研究，取得共識，來推動和規(guī)劃行業(yè)的發(fā)展，這是中國磷復(fù)肥發(fā)展關(guān)鍵的關(guān)鍵。 我認(rèn)為，中國磷肥產(chǎn)業(yè)首先要滿足國內(nèi)的需求，然后就是通過走出去在國際市場獲得磷肥發(fā)展需要的資金，如果我們以保護資源的名義限制磷肥出口，我們將錯過磷肥發(fā)展的黃金時期。如果根據(jù)WTO的原則，每個國家都限制資源，那么就不能稱其為國際貿(mào)易，因此磷肥產(chǎn)業(yè)需要更加融入全球行業(yè)，推進下一步的發(fā)展。磷肥企業(yè)現(xiàn)在處于無奈的情形，我們希望有關(guān)部門能夠集中、統(tǒng)一考慮這個問題，以免延誤行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們能夠滿足國內(nèi)需求的時候，需要改變我們的思維，行業(yè)怎么發(fā)展將更強，我們需要借鑒世界發(fā)達國家典型企業(yè)的經(jīng)驗。國家提出科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟理念和資源綜合利用相結(jié)合，特別是作為原料企業(yè)，要繼續(xù)走好這條路。 生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的上游，需要流通企業(yè)、需要經(jīng)銷商在下游的支撐，廠商關(guān)系影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是一種需要深層理順的關(guān)系。我要告訴我們的經(jīng)銷商，不論市場如何變化，我們首先要確保國內(nèi)市場。我們的供應(yīng)量不變，重點區(qū)域和客戶不變，價格我們保底。比如,宏福再大也不可能做分銷業(yè)務(wù)，因為這不符合市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。我們一定要和流通企業(yè)結(jié)合起來，共同發(fā)展。我們要選擇長期合作的伙伴，以資本為紐帶構(gòu)建新的合作關(guān)系，共謀雙贏和多贏。這樣最節(jié)約成本和營銷費用，最能發(fā)揮社會資源的合理配置作用。 |
||||
| 【發(fā)表評論】 【打印本文】 【關(guān)閉本頁】 【大 中 小】 |
||||
|
