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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
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| 肥料企業(yè)：一線工人1800元／月 http://www.cndojo.cn 2008-1-29 12:21:22 信息來源：南方農(nóng)村報 瀏覽： |
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| 當(dāng)前，廣東肥料市場呈逐鹿中原之態(tài)，越來越多的省外肥、進口肥搶奪這塊蛋糕。在激烈的競爭之下，肥企卻面對高漲的人工成本，企業(yè)利潤正在與之進行肉搏。 人工成本增加，往年主要表現(xiàn)為工人工資的飆升；而今年初，新《勞動合同法》頒布實施，由新政策引發(fā)的人工成本增加成為廣東肥企必須應(yīng)對的新難題。 業(yè)內(nèi)人士表示，肥企用工成本的調(diào)整勢在必行，機械化生產(chǎn)和全年均衡生產(chǎn)或?qū)⒊蔀檎{(diào)整的必由之路。 工人工資 一路飆升 “1997年，我剛來的時候每月只能拿400元，現(xiàn)在的工資是保底1800元，按件計酬，多勞多得�！�1月19日，在廣州某復(fù)合肥有限公司的廠房里，來自湖南邵陽的工人劉光虎告訴記者。 37歲的劉光虎在這家肥料廠打工已有十個年頭，在此之前，他在深圳的建筑工地干活，“雖然工資不低，但是吃不消”。 如今，他已經(jīng)是肥料車間里的班長，手下管30個工人。這些工人都是他介紹進來的老鄉(xiāng)，他們在這家肥料廠干的時間最短的也有3年了。他們每天早上8點上班，下午6點30分下班，在廠里的4條生產(chǎn)線輪換著工作。劉光虎跟他的工人一天能生產(chǎn)70噸肥料，從配料到搬運，但他說一天生產(chǎn)1400包肥料不會累，以前是一個人扛2包肥料，現(xiàn)在是兩個人抬1包肥料，很輕松。 雖然原材料價格上漲，但為了穩(wěn)定生產(chǎn)，該公司今年已兩次調(diào)整工資，一線工人的保底工資由以前的1200元／月調(diào)升為1800元／月，而且還在減少員工的勞動強度。 “以前工廠選工人，而這兩年變成工人選工廠。”該公司林董事長說，“這兩年請好的工人很難，業(yè)務(wù)熟練一點的工人都在挑工廠，也有一些工人想自己當(dāng)工頭，那樣的話他們可以得到普通工人2－3倍的收入�！� “去年工資每月2000多元，最高拿過3100元�！痹趶V東番禺另一家肥料廠包裝車間，45歲的貴州籍工人阿財告訴記者。3年前，他經(jīng)老鄉(xiāng)介紹進入肥料廠，一開始做搬運工，幾乎每天都要扛著重達50公斤／包的產(chǎn)品，來回于碼頭與倉庫之間，現(xiàn)在在包裝車間負責(zé)過秤、裝訂等耗力不大的工作。 與之前在番禺租地種菜的經(jīng)歷相比，阿財更喜歡現(xiàn)在的這份工作，“收入相對穩(wěn)定”，阿財說，種菜風(fēng)險大，菜價好、選對品種的時候，每月收入有3000－4000元；菜價低迷時，收入頂多1000多元，有時甚至虧損。 “與前幾年相比，工人待遇有了大幅提升�！痹摲柿蠌S的負責(zé)人介紹，現(xiàn)在工人薪酬一般由“基礎(chǔ)工資＋計件工資＋質(zhì)量工資＋考勤工資”等組成，每月工人平均工資在2100－2200元左右，公司還免費安排住宿。生活較為節(jié)省的工人每年至少有1.5萬元的存款。 新法實施 成本激增 業(yè)內(nèi)人士分析，往年的肥企人工成本增加主要表現(xiàn)為工人工資的飆升，今年開始實施的《勞動合同法》將進一步提升企業(yè)用工成本。 廣東某大型化肥企業(yè)負責(zé)人楊總經(jīng)理透露，在農(nóng)民工緊缺時期，招聘工人已經(jīng)擺上了公司的重要議程。據(jù)了解，盡管該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的電腦化、機械化程度較高，但是在包裝、裝卸等環(huán)節(jié)仍需要大量勞動力。這個年產(chǎn)20萬噸的肥料企業(yè)，常年需要工人200人以上，去年招聘了250人。其中固定工人160人左右，繁忙時期還需要臨時招聘幾十名短工。 如今，讓企業(yè)感到頭痛的是，《勞動合同法》今年1月1日頒布實施后，所有企業(yè)均要按照法律與工人簽訂勞動合同，繳交社保、醫(yī)保等，用工成本將大幅提升�！�250名工人今年起碼要增加支出200萬元�！痹撠撠�(zé)人表示。 阿財所在工廠的工人多數(shù)來自貴州、江西、湖南、重慶和四川等地，年齡平均在35－45歲之間，他們均是通過老鄉(xiāng)介紹進來的，200多人全部安排在生產(chǎn)一線。此前，公司也曾到過勞動力市場招聘工人，但隊伍不穩(wěn)定，沒干多少天就跑了。 據(jù)了解，目前肥料企業(yè)招工的主要方式是通過老鄉(xiāng)介紹。然而這種“一帶一”的方式碰上了《勞動合同法》則需要重新適應(yīng)。通常老鄉(xiāng)介紹的工人，只要打個招呼就可以培訓(xùn)上崗，但《勞動合同法》規(guī)定招工必須簽訂勞動合同。 “如今不單工價上漲，而且招工還有一定難度”，楊總經(jīng)理說，肥料生產(chǎn)淡旺季非常明顯，特別是在每年3－4月春耕和7－8月夏種，進廠拉肥的貨車排起長龍，肥企均要開足馬力生產(chǎn)，碼頭、倉庫的工人更是晝夜不停加班。如果此時缺乏工人，產(chǎn)量就會受到影響，整年的營銷任務(wù)就會泡湯。不過今后企業(yè)即使要招臨時工人，也要簽訂勞動合同，解決相關(guān)的法律保障問題，這無疑又進一步增加了企業(yè)用工的成本和招工的難度。 用工調(diào)整 或是對策 在高工價和民工荒的年代，面對新出爐的《勞動合同法》，肥料企業(yè)應(yīng)如何度過這一難關(guān)？楊總經(jīng)理認為，一方面，企業(yè)要推進現(xiàn)代機械替代部分工人作業(yè)，如目前需勞動力較大的碼頭、倉庫等裝卸作業(yè)，可采用傳輸帶和叉車等機械操作，不單可以提高效率，而且還大為節(jié)省勞動力；另一方面，企業(yè)最好實現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)，將不受季節(jié)限制，可以聘用固定工人，這樣不愁旺季難招工。 “要實現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)，關(guān)鍵是企業(yè)要有足夠的經(jīng)濟實力�！睏羁偨�(jīng)理表示，因為原料價格較高，產(chǎn)品囤積時間長，資金滯留嚴重，加上當(dāng)前復(fù)合肥市場賒銷較多，中小企業(yè)一般難以承受。今年，該企業(yè)將向?qū)崿F(xiàn)機械化作業(yè)和均衡生產(chǎn)邁進，力爭保持130個固定工人，“一個人可完成的工作絕不安排兩個人”。 而林董事長則表示需要通過用工調(diào)整應(yīng)對新情況。他要求廠里的一線工人能勝任所有4條生產(chǎn)線的工作任務(wù)，從而做到綜合利用人工，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線上人員的短缺。他還打算對車間的班組進行精簡，由以前的每組25人調(diào)整為每組18人。 林董事長認為，高人工成本不一定是壞事，它可以在一定程度上成為企業(yè)前進的動力，好的待遇可以提升員工們的工作熱情，從而促進生產(chǎn)。他說，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于一線工人的工作面貌�！安⒉皇撬械姆柿掀髽I(yè)都是高利潤！”他認為，首先要保證工人的利益，只有他們工作干得好，產(chǎn)品的合格率才會高，肥料才會賣得更好。 據(jù)介紹，該公司的工人不但享受公司的免費住宿，還得到伙食費50％的補貼，也正是因為老板對員工的珍惜，這幾年，公司的人員流動很少，即使碰上生產(chǎn)旺季，聘請一些臨時工人也不會存在困難。 |
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