復(fù)合肥在近幾年發(fā)展成為各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的當(dāng)家肥，但是其價格增長之快超過了農(nóng)民的想象力，在2007年春耕的時候每袋50公斤復(fù)合肥的零售價在100元左右，而到2008年春耕的時候，一袋50公斤復(fù)合肥的價格沖破了150元，有些則正在向200元逼近。如果還延續(xù)粗放型施肥，在今年，每畝的化肥投入成本有可能出現(xiàn)翻倍的現(xiàn)象。
面對這樣的局面，本期我們特別組織了“投肥”計劃一組報道，業(yè)內(nèi)專家給了我們提示，高肥價時代的到來，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展來說也是一把“雙刃劍”，如果延續(xù)以前的耕作習(xí)慣，成本增加是必然的；而高肥價又是改變耕作習(xí)慣的一個契機，又是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)和消費對接的一個契機，更是經(jīng)銷商提高服務(wù)于農(nóng)水平的一個契機。
面對高肥價時代的到來，作為農(nóng)民，你準(zhǔn)備好了嗎？雖然化肥迎來了高價時代，但糧食卻處在一個較低的價位，要讓他們在收入沒有明顯增長的情況下而大幅增加成本投入是不現(xiàn)實的。如果讓農(nóng)民為了節(jié)約成本而少買肥料，就難免會引起農(nóng)作物的減產(chǎn)，而降低農(nóng)民收入。減量和減產(chǎn)都不能接受，所以如何提高肥料利用率、控制投入成本就成了農(nóng)民重點考慮的一個問題。
面對高肥價時代的到來，作為生產(chǎn)企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？農(nóng)民對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的信賴直接影響著生產(chǎn)企業(yè)效益，尤其在高肥價時代，企業(yè)只有千方百計為農(nóng)民考慮，才能實現(xiàn)自身利潤的獲得。習(xí)慣上，生產(chǎn)企業(yè)喜歡生產(chǎn)能夠獲得巨大利潤的復(fù)合肥，在能夠獲得較高利潤的高塔肥上更是表現(xiàn)非常明顯。但是在高肥價時代，不盡量為農(nóng)民節(jié)約的產(chǎn)品就難以得到農(nóng)民的認(rèn)可，當(dāng)產(chǎn)品都不能順利銷售出去的時候，生產(chǎn)企業(yè)的利潤又從何而來呢？因此，作為生產(chǎn)企業(yè)，就需要生產(chǎn)出千方百計為農(nóng)民節(jié)約成本的產(chǎn)品，比如推廣配方肥、專用肥，并做好技術(shù)指導(dǎo)。
面對高肥價時代的到來，作為流通企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？山西省農(nóng)資公司黨委書記谷春亭的話給了我們很大的啟發(fā)，他說：“針對目前肥價偏高的情況，我們盡量多進(jìn)一些磷酸二銨、尿素和鉀肥，適當(dāng)控制復(fù)合肥的量，因為我們算了一下，讓農(nóng)民自己將二銨、尿素和鉀肥搭配使用，每畝可以降低二十多塊錢成本，我們要替農(nóng)民著想，讓他們多一個選擇。”讓農(nóng)民多一個選擇，其實就是為農(nóng)民著想，而只有為農(nóng)民著想的企業(yè)，才能得到農(nóng)民的支持——從他們那里購買肥料。沒有競爭就沒有改變的動力，沒有對比也就沒有優(yōu)勝劣汰，正是這幾年的對比培養(yǎng)出了諸多的強者，讓農(nóng)民利益成了企業(yè)發(fā)展所首先需要考慮的要素。
在2008年的春天，我們的農(nóng)資企業(yè)需要為農(nóng)民制定好“投肥”計劃，為了農(nóng)民，也為了企業(yè)自己。
