從去年12月份至今，以煤為原料的化肥企業(yè)，都遇到了一個十分嚴峻的問題：原料煤的供應(yīng)量越來越少，即使稍有煤源，價格也高得令人咂舌。有相當(dāng)一批中小化肥企業(yè)早已撐不下去，許多復(fù)合肥企業(yè)去冬今春這段時間始終沒有開起車來。雖然到了春耕用肥旺季，中小肥企照樣沒有開車的能力。
經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，短缺就必然導(dǎo)致價高。那么，煤又到哪里去了呢？經(jīng)了解原因有三：一是國家對中小煤礦的整頓、關(guān)閉造成煤炭產(chǎn)量的降低；二是冬春鐵路運輸受阻，鐵運不力，造成短缺；第三，也是最關(guān)鍵的一點就是，越來越多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)開始自己搞煤化工，而且發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)悉，山西一家全國有名的煤炭集團，去冬今春以來，70%以上的煤炭都因為搞煤化工消化掉了。由于全國越來越多的煤炭基地都在'變身'為煤化工基地，煤炭的外賣量在逐年減少。
不掌控資源，化肥企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展。所以，有的肥企進行了有益的探索，一些做法值得借鑒。首先是與煤炭集團合作，共同發(fā)展煤化工，這是最具操作性的一個方案。第二是積極調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)營方式。如河南心連心化肥有限公司，在去年原材料供應(yīng)相對寬松的時候，投入大量資金提前購買質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭、磷酸一銨和鉀肥等原料，今年春耕之際，他們的復(fù)合肥基本達到滿負荷生產(chǎn)，賺了個'盆滿缽滿'。江蘇阿波羅化肥有限公司更是連氮肥也不生產(chǎn)了，轉(zhuǎn)而購買氮磷鉀直接生產(chǎn)復(fù)合肥，目前能力已達到100萬噸/年。該公司采用的也是淡季購足原料的做法。第三是在保留化肥產(chǎn)品的同時，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。河南息縣化肥廠和羅山化肥廠都屬于老牌煤頭中小化肥企業(yè)，在經(jīng)歷了煤電油運價格上漲之后，他們依然能生存得很好。盡管山西煤到達這兩家企業(yè)的價格已超過1000元/噸，每噸尿素的生產(chǎn)成本達1800～1900元，遠高于國家限價1725元/噸，但是由于及早進行了部分產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，發(fā)展了走俏的甲醇和二甲醚，雖然尿素賠錢，他們也能通過其他產(chǎn)品實現(xiàn)盈利。
所以，煤頭肥企應(yīng)認識到，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式已經(jīng)不能再繼續(xù)下去了。企業(yè)不妨借鑒上述做法，謀劃適合自己的新出路。
- 設(shè)為首頁
- 收藏本站
- 聯(lián)系我們
- 發(fā)布信息
