近年來(lái)，以煤為原料的化肥企業(yè)都遇到了一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題：原料煤的供應(yīng)量越來(lái)越少，即使稍有煤源，價(jià)格也高得令人咂舌。有相當(dāng)一批中小化肥企業(yè)早已撐不下去，許多復(fù)合肥企業(yè)去冬今春這段時(shí)間始終沒(méi)有開起車來(lái)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，短缺就必然導(dǎo)致價(jià)高。那么，煤又到哪里去了呢？經(jīng)了解原因有三：一是國(guó)家對(duì)中小煤礦的整頓、關(guān)閉造成煤炭產(chǎn)量的降低；二是冬春鐵路運(yùn)輸受阻，鐵運(yùn)不力，造成短缺；第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，越來(lái)越多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)開始自己搞煤化工，而且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。據(jù)悉，去冬今春以來(lái)，山西一家全國(guó)有名的煤炭集團(tuán)70%以上的煤炭都因?yàn)楦忝夯は袅�。由于全�?guó)越來(lái)越多的煤炭基地都在'變身'為煤化工基地，煤炭的外賣量在逐年減少。
不掌控資源，化肥企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展。所以，有的化肥企業(yè)進(jìn)行了有益的探索，其中一些做法值得借鑒。首先是與煤炭集團(tuán)合作，共同發(fā)展煤化工，這是最具操作性的一個(gè)方案。第二是積極調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。如河南心連心化肥有限公司，在去年原材料供應(yīng)相對(duì)寬松的時(shí)候，投入大量資金提前購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭、磷酸一銨和鉀肥等原料，今年春耕之際，他們的復(fù)合肥基本達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。江蘇阿波羅化肥有限公司更是連氮肥也不生產(chǎn)了，轉(zhuǎn)而購(gòu)買氮磷鉀直接生產(chǎn)復(fù)合肥，目前能力已達(dá)到100萬(wàn)噸/年。該公司采用的也是淡季購(gòu)足原料的做法。第三是在保留化肥產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。河南息縣化肥廠和羅山化肥廠都屬于老牌煤頭中小化肥企業(yè)，在經(jīng)歷了煤電油運(yùn)價(jià)格上漲之后，他們依然能生存得很好。盡管山西煤到達(dá)這兩家企業(yè)的價(jià)格已超過(guò)1000元/噸，每噸尿素的生產(chǎn)成本達(dá)1800～1900元，遠(yuǎn)高于國(guó)家限價(jià)1725元/噸，但是由于及早進(jìn)行了部分產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，發(fā)展了走俏的甲醇和二甲醚，雖然尿素賠錢，他們也能通過(guò)其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利。
煤頭化肥企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能再繼續(xù)下去了。企業(yè)不妨借鑒上述做法，謀劃適合自己的新出路。
