1992年12月，鄧輝復(fù)員回許昌，被安排在市供銷社業(yè)務(wù)科工作。他豪放、直率、坦誠的軍人性格，高效的工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可，很快被提升為業(yè)務(wù)科科長，良好的工作環(huán)境，大好的前程讓很多人羨慕。然而，在改革大潮的沖刷下，是投身下海干一番事業(yè)，還是留在單位過安穩(wěn)平靜的生活成了他苦苦思索的問題。面對人生拐點，他義無反顧地選擇了前者，創(chuàng)辦了一家化肥經(jīng)銷公司。他以誠信的業(yè)務(wù)策略，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，很快成了化肥經(jīng)銷商中的佼佼者。
幾年的商海拼搏，他淘到了下海后的第一桶金，但是，他沒有沾沾自喜，一個更大的創(chuàng)業(yè)方案在他頭腦中浮現(xiàn)。他計劃創(chuàng)辦一個復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)。同事們知道后，極力相勸，認為辦化肥廠投資大，風(fēng)險高。父母知道后，更是一百個不同意。可是，他創(chuàng)辦化肥廠的決心已定。
2005年10月，鄧輝租了市農(nóng)場一個廢棄院落，籌備投資600多萬元的許昌市寶福萊肥業(yè)有限公司。可是，化肥生產(chǎn)企業(yè)要經(jīng)過農(nóng)業(yè)部批準方可生產(chǎn)，他往北京一住就是40多天，終于拿到了生產(chǎn)許可證批文，可以試生產(chǎn)了。首批復(fù)合肥質(zhì)量雖然合格，但含量指標在國家標準規(guī)定的下限范圍。他斷然決定，這批化肥不能出廠，一定要生產(chǎn)出超過國家標準的優(yōu)質(zhì)上乘的復(fù)合肥。為了克服技術(shù)難關(guān)，他到南京金太陽、魯西化工等大型企業(yè)取經(jīng)，不惜重金從大企業(yè)聘請了一名經(jīng)驗豐富的工程師，通過配方調(diào)整，設(shè)備局部改造，以“寶福萊”商標注冊的優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥終于投放市場了，當(dāng)年實現(xiàn)銷售產(chǎn)值6000多萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
公司的運作成功，更加激發(fā)了他干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心。滾筒造粒生產(chǎn)復(fù)合肥工藝比較落后，2006年，他大膽提出采用氨酸法工藝生產(chǎn)復(fù)合肥。這種生產(chǎn)工藝在全國僅有幾家大企業(yè)采用，投資大，技術(shù)含量高。2007年2月，占地500畝，投資1600萬元，年產(chǎn)10萬噸氨酸法復(fù)合肥擴建項目破土動工了，預(yù)計今年6月底可建成投產(chǎn)。該項目建成投產(chǎn)后，兩條生產(chǎn)線可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥15萬噸，年銷售產(chǎn)值4億元，年利稅2800萬元，可安排農(nóng)村剩余勞動力130余人。
