百脈泉水滋養(yǎng)了一代詞宗李清照的文采，龍山文化筑就了東方陶器藝術(shù)的巔峰。1958年7月，在齊魯這片充滿生機與活力的土地上，誕生了我國小氮肥行業(yè)的一顆明珠。經(jīng)過50年的發(fā)展，全國最早的十三套小氮肥示范廠之一——明水化肥廠，這個被行業(yè)譽為“中國小氮肥行業(yè)常青樹”的企業(yè)，又用一個新的傳奇聚集了世人的目光。
50年，明化人用青春和熱血使明水化肥廠由年產(chǎn)合成氨2000噸、碳酸氫銨8000噸的小型氮肥廠發(fā)展成為以明水化肥廠為核心的山東明水大化集團，擁有十幾種化肥化工產(chǎn)品、員工5000余名、年銷售收入25億元、產(chǎn)品遠銷國外的現(xiàn)代化工企業(yè)，被原化學(xué)工業(yè)部授予“為小氮肥事業(yè)做出突出貢獻”企業(yè)的榮譽。
今天，讓我們走進這個叫“明化”的英姿勃發(fā)的部落，讓我們?nèi)ひ捗骰四钦驹谥聘唿c上的一次又一次豪邁的登攀，感受明化人以高昂斗志譜寫的樂章，探索明化這棵大樹保持常青魅力的源頭，尋找所有奧秘的答案。
技術(shù)創(chuàng)新筑就企業(yè)常青的基石
山東明水大化集團董事長石建忠說：“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，只有保持與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地�！边@句話不是一句空口號，而是山東明水大化集團在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中50年做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程總結(jié)：企業(yè)每上一套新裝置都采用了當時國內(nèi)先進的工藝和設(shè)備，每一項技術(shù)都是走在時代發(fā)展的前沿�？梢哉f，明化能夠?qū)崿F(xiàn)在小氮肥工業(yè)界基業(yè)常青的關(guān)鍵，就是一直重視技術(shù)創(chuàng)新，這樣的定位使明化能更加科學(xué)地研究前瞻性戰(zhàn)略，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從而進入一種自我主導(dǎo)發(fā)展的新境界。
明化能奠定我國小氮肥工業(yè)界常青樹的地位，從成立之日依靠的就是對科技創(chuàng)新永無止境的追求。上世紀60年代初，小氮肥生產(chǎn)還是新生事物，明水化肥廠在無經(jīng)驗可取、無規(guī)律可循的情況下，逐步探索生產(chǎn)規(guī)律，摸索最佳操作條件，大膽進行工藝技術(shù)改造，逐步建立起各項規(guī)章制度，連續(xù)在全國同行業(yè)創(chuàng)下“三個第一”，即：第一個建成投產(chǎn)，第一個實現(xiàn)氨平衡，第一個實現(xiàn)盈利，而且產(chǎn)量、消耗、利潤三項主要經(jīng)濟技術(shù)指標跨入全國小氮肥先進行列，因此有“南有丹陽，北有明水”之美譽。
從1980年起，明水化肥廠連續(xù)五年在山東省同行業(yè)中名列第一，跨入全國先進行列。 1986年利稅指標在全國1000余家小氮肥企業(yè)中名列第二。1991年尿素項目開車一次成功，結(jié)束了濟南市無尿素產(chǎn)品的歷史。2000年，以石建忠為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，提出了以化肥為主，化肥化工產(chǎn)品齊頭并進，共同發(fā)展的思路。2000年8月，以甲醇項目開工為標志，明化在建設(shè)綜合性化工企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)了新飛躍。2001年7月，年產(chǎn)2萬噸雙氧水項目竣工投產(chǎn)。隨后，硫酸銨、三胺、甲醛、烏洛托品、控釋肥等化工、化肥新產(chǎn)品又相繼開發(fā)并投入市場。從此，每年一個新產(chǎn)品，形成了企業(yè)“從單一到多元”的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到較大調(diào)整優(yōu)化，經(jīng)濟規(guī)模有了較大提高，抵御市場風險的能力得到了增強，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提升。
明化人在創(chuàng)新過程中之所以有源源不斷的生命力，主要是在創(chuàng)新思路上不斷總結(jié)。在新產(chǎn)品的開發(fā)中，明化人總結(jié)出了“慎”、“省”、“�！薄ⅰ翱臁彼淖址结�。
“慎”，就是先組織專門隊伍對市場進行廣泛調(diào)研，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員對待開發(fā)產(chǎn)品重點進行調(diào)查、論證，最后召開股東代表、職工代表大會討論決定，這樣才能保證做到開發(fā)一個、成功一個。
“省”，就是充分利用企業(yè)原有公用工程和產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，形成產(chǎn)品鏈，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備制造優(yōu)勢，堅持自己設(shè)計圖紙，自己制造設(shè)備，自己安裝調(diào)試。據(jù)統(tǒng)計，僅甲醇、雙氧水兩個新產(chǎn)品就節(jié)約設(shè)計費用達200余萬元。
“�！保褪谴_保新上產(chǎn)品不使周圍環(huán)境受到損壞。明化在考慮新建項目時，先考慮新建項目的“三廢”治理，做到項目建設(shè)與環(huán)保工程同時開工、同時完工，而且變廢為寶，抓好綜合利用。如在三聚氰胺工程上馬時，明化提前對碳銨生產(chǎn)工藝進行了技術(shù)改造，把三胺生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氨水和閃蒸汽全部進行回收用于碳銨生產(chǎn)，年增效益240萬元。
“快”，就是做到早投產(chǎn)、早見效。為加快項目建設(shè)速度，所有新建項目，明化都采用“倒排工期工作法”，從土建、安裝到試運行，一切都按規(guī)定時間進行。對季節(jié)性較強的項目，盡量趕在旺季到來之前拿出產(chǎn)品迅速投放市場。年產(chǎn)6000噸三聚氰胺工程建設(shè)中，從土建到開車用了僅僅100天的時間，創(chuàng)下了全國同類項目投資最省、工期最短、見效最好的佳績。
明化不斷實施的技術(shù)創(chuàng)新和對原有產(chǎn)品的挖潛改造，使產(chǎn)品成本進一步降低，市場競爭力顯著增強。同時，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高也贏得了廣大用戶的信賴和贊譽。2004年6月，“明泉”商標被授予“山東省著名商標”稱號，“明泉”尿素被授予國家免檢產(chǎn)品。目前，明化的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，覆蓋20多個省市自治區(qū)，產(chǎn)品還銷往越南、韓國、朝鮮、土耳其等十幾個國家。
企業(yè)文化激活基業(yè)常青的源泉
明化能在50年間從一個小氮肥廠做大做強的動力源泉就是企業(yè)文化能合著時代改革前進的節(jié)拍，激活了企業(yè)內(nèi)部的活力，樹立了企業(yè)的良好社會形象。
“艱苦奮進，拼搏奉獻”是明化的企業(yè)精神，依靠這種精神，明化人才能歷經(jīng)風風雨雨，從小到大，從弱到強，從一個勝利不斷走向另一個勝利。1958年7月1 日，明化破土動工，第一代企業(yè)建設(shè)者們開始了與天地斗爭的偉大創(chuàng)業(yè)歷程。夏天，沒有蚊帳，任憑蚊蠅叮咬；冬天，鋪一把稻草，在水泥地上過夜；沒有機動車，全憑人力小推車、地排車將石頭、磚瓦運到工地；沒有攪拌機，代之的是建設(shè)者的雙腳；笨重的合成氨設(shè)備，硬是靠人拉手推從火車站運到廠里；為了趕進度，早一天生產(chǎn)出化肥，支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，明化人在冰天雪地里奮戰(zhàn)四十天建成造氣大樓。就是這樣，工人們每天只有一斤地瓜面，因無副食，吃不飽，只好以水充饑，腿浮腫得一摁一個窩，第二天照樣投入戰(zhàn)斗。
企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。要駕駛“明化”之舟駛向新世紀的港灣，必須擁有一流的水手。為了培養(yǎng)一流的水手，打造一支思想過硬、技術(shù)過硬的員工隊伍，他們提出了“創(chuàng)新中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)理念，樹立了“建立學(xué)習(xí)型組織”的目標。各單位都針對工作實際制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型支部”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型個人”的計劃和措施。員工不但學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，還要學(xué)綜合性知識。
對內(nèi)營造和諧的氛圍也是明化企業(yè)文化的魅力之一。明化注重企業(yè)的和諧發(fā)展，充分尊重廣大員工的民主權(quán)力，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日，注重和員工溝通，企業(yè)重大事項，如改革、改制、上項目都交由職工代表大會討論決定；關(guān)心愛護員工，成立了員工互助基金會，幫助很多員工解決了暫時困難；倡導(dǎo)健康向上的生活方式，開發(fā)身心健康的文體活動，得到了廣大員工及社會各界的高度評價。
明化對外的和諧就是在企業(yè)發(fā)展過程中不忘踐行責任關(guān)懷理念。這也正是明化多年來堅持不變的信條。當把這個信條放到更大的社會背景下，我們就會看到它所承擔的社會責任，以及為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在健康、安全、環(huán)保等方面積極履行的義務(wù)。石建忠說：“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。不能有任何的疏忽大意，不能有一絲一毫的松懈，要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，并貫徹于各項工作的始終。”公司投資 3000余萬元加大環(huán)保治理力度，實施一個排污口排放污水，順利通過了ISO14000環(huán)保體系認證評審。2003年9月，國務(wù)院安全督察組對明化進行考察后，評價其為“傳統(tǒng)行業(yè)安全管理的模范”；2006年，明化因為對國家安全質(zhì)量標準化工作的突出貢獻，獲得“一級安全標準化”獎牌，同年成為山東省安全標準化的樣板企業(yè)。
重組整合注入企業(yè)常青的新活力
進行有效的重組整合給明化注入了新的活力。
社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化完善以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢已表明：小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營和單一產(chǎn)品生產(chǎn)已遠遠不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，只有“做大做強”才能符合時代的要求。但是做大做強企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，僅僅依靠自身的資本積累滾動發(fā)展是難以做到的，只有通過資本運作，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，優(yōu)勢互補、資源共享，打造“萬噸巨輪”，才能不怕風吹浪打，在市場經(jīng)濟的海洋中快速前進。為了提高整體競爭力，2005年4月，明化成功地實施了體制轉(zhuǎn)換，成立了山東明水化工有限公司。同年6月，與章丘的熱電、魯明、華飾三家公司實施了重組整合，成立了山東明水大化集團，迅速擴大了企業(yè)規(guī)模。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀長遠者，不足謀一時�！泵鎸Υ蠛镁置�，董事長石建忠敏銳地認識到：企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，立明化百年基業(yè)，必須要有更遠的謀略、更大的發(fā)展空間、更強有力的合作伙伴。化肥、化工產(chǎn)品市場的競爭，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的競爭。誰的節(jié)能減排工作做得好，誰的產(chǎn)品成本低，誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
公司化肥、化工產(chǎn)品的上游原料為合成氨，生產(chǎn)合成氨的主要原料來自原料煤�，F(xiàn)在煤價不斷攀升，而煤資源在化工生產(chǎn)成本中占有相當大的比重，原料煤的問題一天不解決，石建忠就寢食不安。經(jīng)過一番論證，他的目光盯在了晉煤集團。晉煤集團是國家規(guī)劃的13個大型煤炭基地中晉東煤炭基地的重要組成部分，是我國優(yōu)質(zhì)無煙煤的重要生產(chǎn)基地。融入晉煤集團將大大提升企業(yè)的發(fā)展平臺，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的支撐。
2006年 6月28日，明化與山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限公司簽訂了戰(zhàn)略合資合作協(xié)議。三年來，在晉煤集團煤化工發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，明化依托其充足優(yōu)質(zhì)的原料煤供應(yīng)和強大的資金信用支持，緊緊抓住煤化工發(fā)展的機遇，不斷加快發(fā)展步伐，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。三年間共計投資11.5億元，對周邊關(guān)聯(lián)企業(yè)進行資本整合，實施大規(guī)模技術(shù)改造和節(jié)能減排，年增產(chǎn)18萬噸合成氨、36萬噸尿素、20萬噸甲醇，相當于又新造了一個大化！
開拓創(chuàng)新、拼博奉獻的團隊
明化的快速發(fā)展，得益于有一個高瞻遠矚、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體；得益于有一個意識超前、甘于奉獻的管理團隊；更得益于有一支素質(zhì)優(yōu)良、敢于拼搏的職工隊伍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊把自己的事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，把企業(yè)目標作為自己一生的奮斗方向。公司董事長石建忠16歲進入明化，公司總經(jīng)理張金駿1984年大學(xué)畢業(yè)后就進入明化，一直工作至今。從跨進企業(yè)大門的那天起，他們便把自己的命運與這個企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，把自己的一生都奉獻在了這里。
石建忠董事長因為對明化有著深深的愛，被員工譽為“明化之子”。多年來，他總是工作、工作，從沒有節(jié)假日和休息日。即使在生病期間，仍然始終關(guān)心著企業(yè)發(fā)展，用電腦辦公系統(tǒng)指揮他的隊伍前進。
就是這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)集體，勇于探索、銳意進取。面對多元化競爭時代的到來，他們高舉“二次創(chuàng)業(yè)”旗幟，堅定“立明化百年基業(yè)，謀人類千秋�？怠钡睦砟�，正在以大手筆、大動作，贏得明化高速度、高效能的發(fā)展。
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