當(dāng)前，國內(nèi)化肥企業(yè)遭遇了前所未有的困境。在湖北，眾多尿素和復(fù)合肥企業(yè)停產(chǎn)或限產(chǎn)；在煤炭大省山西，煤、電、運(yùn)的漲價(jià)重壓導(dǎo)致全省化肥企業(yè)30%停產(chǎn)，50%半負(fù)荷生產(chǎn)。兩個(gè)資源大省的肥企尚且如此，全國其他地區(qū)化肥企業(yè)的情況就更不樂觀了。
化肥行業(yè)整體告急，主要原因在于煤炭等原料價(jià)格高漲且供應(yīng)緊張，而化肥的價(jià)格卻受國家的價(jià)格管制，出現(xiàn)類似于煉油企業(yè)的價(jià)格倒掛。同時(shí)關(guān)稅等政策的調(diào)整又對(duì)化肥企業(yè)不利。當(dāng)前很多企業(yè)都在呼吁化肥價(jià)格的市場(chǎng)化，而在目前世界性糧食危機(jī)面前，國務(wù)院新近又通過了國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要�？梢灶A(yù)見的是，化肥作為糧食的'糧食'，其價(jià)格的市場(chǎng)化還會(huì)有相當(dāng)長的一段路程要走。企業(yè)現(xiàn)在惟一可以期待的是限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的提升。然而，即使在行業(yè)等各方力量的呼吁下這個(gè)限價(jià)會(huì)有所提高，其提高幅度也肯定是極其有限的。
由此看來，化肥企業(yè)與其怨天尤人，不如主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)突圍。突圍的路徑應(yīng)該有多條，比如由粗放式轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營模式，不斷提高資源的利用效率；實(shí)施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，參股上、下游企業(yè)；兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)搞戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，建立緊密的合作聯(lián)盟；通過創(chuàng)新提高資源利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本等。筆者認(rèn)為，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來講，最快速有效的突圍方式應(yīng)該是削減成本。
比如，河南一家化肥廠就提出了'一增、二降、三買'的原則。'一增'就是加強(qiáng)與銷售地農(nóng)業(yè)部門的合作，提高化肥的利用效率；'二降'就是檢視生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，想辦法降低成本；'三買'則是把握原材料價(jià)格走勢(shì)，在最低時(shí)購進(jìn)，降低成本。
值得注意的是，此次企業(yè)生產(chǎn)成本的高漲，必將是一次行業(yè)重新洗牌、淘汰落后生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程。一批實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)將倒下去，而有資源、有實(shí)力、成本占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)得到更好的發(fā)展。
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