當(dāng)今的化肥市場(chǎng)已迎來了過剩時(shí)代。在這個(gè)階段，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)都將面臨著整合。大家可以回想一下，10年前的電視行業(yè)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各種品牌的電視有近300個(gè)，但現(xiàn)在僅剩下5個(gè)。而與這種生產(chǎn)企業(yè)快速整合發(fā)展相適應(yīng)的流通渠道的變革，就是像“國(guó)美”、“大中”這樣的專業(yè)流通企業(yè)的出現(xiàn)。因此，化肥行業(yè)的未來也必然要面臨“化肥廠－配送商－配肥站－農(nóng)民”這樣的流通過程。
為什么這么說呢？
    一是隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移以及國(guó)家土地流轉(zhuǎn)政策的調(diào)整，農(nóng)村土地集中將是一個(gè)快速的必然，從而家庭農(nóng)場(chǎng)開始出現(xiàn)。換言之，今后我們農(nóng)村種植規(guī)�；瘜⒃黾�！配肥站是為誰(shuí)服務(wù)的？是為種田大戶服務(wù)的。因此，隨著民間土地的一步步集中，配肥站的出現(xiàn)是必然的。
    二是由于運(yùn)輸成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在一地達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)費(fèi)最大半徑用量之后，如果還要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，生產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)與當(dāng)?shù)卮蟮慕?jīng)銷商合作，進(jìn)行異地生產(chǎn)，以解決運(yùn)輸半徑的問題。而在這個(gè)過程中，由于國(guó)家正大力推行平衡施肥，因此，有著品牌和管理優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，與優(yōu)秀的經(jīng)銷商聯(lián)手建立BB肥廠也是發(fā)展的必然。如云天化國(guó)際化工股份有限公司與山東濟(jì)寧天力農(nóng)資公司就在進(jìn)行這樣的合作。據(jù)悉，云天化還將這種模式在其他區(qū)域復(fù)制。而隨著這些配肥站的建立，如尿素、二銨等這些化肥將成為原料。
    三是隨著農(nóng)民科學(xué)種田意識(shí)的提高，測(cè)土配肥將是未來施肥的方向性選擇，因此對(duì)配肥站的需求會(huì)大大增加。
    我一直認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來的結(jié)果就是專業(yè)化分工的深入和產(chǎn)業(yè)鏈效率的提高。因此，有遠(yuǎn)見的流通企業(yè)應(yīng)該想辦法與有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)合作，在自己的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上建立起某種品牌的配肥站，這不失為一種明智而有前景的做法。

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