2008年，中國(guó)迎來改革開放三十周年，這是全面改變中國(guó)世界形象的三十年，這是讓億萬中國(guó)人物質(zhì)與精神開始富有的三十年。就在這不同尋常的2008年，中國(guó)農(nóng)資行業(yè)迎來了化肥流通體制改革十周年，一個(gè)值得所有中國(guó)農(nóng)資人銘記并慶祝的光榮時(shí)刻。
1998年11月，當(dāng)農(nóng)資行業(yè)冰河解凍的那一刻，我們期待著這個(gè)行業(yè)能夠在改革的洪流中獲得新生與繁榮，在十年的風(fēng)雨歲月中，中國(guó)農(nóng)資人沉著適應(yīng)、大膽創(chuàng)新、銳意前行，用誠信、用責(zé)任、用對(duì)于農(nóng)資行業(yè)執(zhí)著的深情，在中國(guó)大地上留下奮斗的足跡。
1998年6月，《中華合作時(shí)報(bào)·農(nóng)資�？吩诟母锴跋�(yīng)運(yùn)而生。十年人和事，十年得與失，我們?cè)谝粡垙埿侣劶堜伷鸬奈枧_(tái)上記錄下行業(yè)的悲壯與輝煌。改革十年，我們一路同行。作為中國(guó)農(nóng)資行業(yè)成長(zhǎng)的見證者和推動(dòng)者，我們感受到了改革大潮在農(nóng)資行業(yè)激起的壯美浪花。
十年，中國(guó)農(nóng)資行業(yè)在改革中傲然崛起，十年，中國(guó)農(nóng)資人沿著歷史的足跡向未來追尋。
今天，讓我們懷著崇敬的心情，一起打開這部中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的歷史畫卷。
♦ 歷 程
開 篇：39號(hào)文件
1998年11月19日，國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化化肥流通體制改革的通知》(國(guó)發(fā)〈1998〉39號(hào))。
這份被稱為“39號(hào)文件”的改革通知，在隨后的十年里對(duì)化肥行業(yè)乃至整個(gè)農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在農(nóng)資行業(yè)變革的十年里，從化肥生產(chǎn)企業(yè)到省級(jí)農(nóng)資流通企業(yè)，再到基層經(jīng)銷商，都迎來各自不同的命運(yùn)。
“39號(hào)文件”的主要精神是打破原有的供銷社系統(tǒng)對(duì)于化肥的統(tǒng)購統(tǒng)銷，形成以生產(chǎn)企業(yè)、供銷社系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)“三站”共同組成的農(nóng)資流通新格局，業(yè)內(nèi)稱此為“三駕馬車”。這次流通體制的改革，對(duì)于農(nóng)資行業(yè)生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)溫水中的人們來說，只有變革，沒有退路。
1998年6月26日，作為農(nóng)資行業(yè)第一份專業(yè)媒體， 《中華合作時(shí)報(bào)·農(nóng)資�？穭�(chuàng)刊，在后來的10年中，《農(nóng)資�？烦砷L(zhǎng)為廣受業(yè)內(nèi)認(rèn)可的代言人。
黎 明：烽火漫天
1997年，甚至更早，在這場(chǎng)改革來臨之前，全國(guó)各地已經(jīng)出現(xiàn)了農(nóng)資行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)激烈的“內(nèi)部斗爭(zhēng)”，有些地方的矛盾甚至已經(jīng)激化。
1998年前后，農(nóng)資行業(yè)硝煙四起。遼河化肥廠與遼寧省農(nóng)資公司從合作伙伴走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，昔日玉帛化為干戈；銀川化肥廠因?yàn)椤疤澅敬笏u”與賀蘭縣政府發(fā)生對(duì)峙，在賀蘭山下掀起軒然大波；青海省海東地區(qū)八個(gè)縣農(nóng)資公司脫離省公司，一場(chǎng)“獨(dú)立”運(yùn)動(dòng)打破了原來的“魚水關(guān)系”……農(nóng)資行業(yè)內(nèi)部矛盾的大面積爆發(fā)加快了行業(yè)改革的步伐，改革已經(jīng)箭在弦上。
1998年7月，就在行業(yè)改革山雨欲來的當(dāng)口，由本報(bào)召集的“化肥流通體制改革政策與發(fā)展研討會(huì)” 在北京舉行，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。有人在會(huì)上呼吁：行業(yè)改革必須要走廠商聯(lián)合的道路。
1999年6月，湖北省公安縣農(nóng)資公司因資不抵債，宣布破產(chǎn)，成為中國(guó)農(nóng)資行業(yè)第一家破產(chǎn)的縣市級(jí)農(nóng)資公司。這一事件成為農(nóng)資行業(yè)破產(chǎn)悲劇的序幕，隨后一些地市級(jí)農(nóng)資公司，甚至省級(jí)農(nóng)資公司先后在改革的洪流中退出大眾視野。
全國(guó)政協(xié)副主席，原中華全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)主任白立忱在公開場(chǎng)合上大聲疾呼：供銷社農(nóng)資公司要背水一戰(zhàn)。
行業(yè)改革在漫天烽火中進(jìn)入不破不立的轉(zhuǎn)折時(shí)代。
涅 槃：體制決定命運(yùn)
在十年改革中，體制改革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的本質(zhì)性改革，體制改革的巨大力量最終推動(dòng)了農(nóng)資流通企業(yè)的涅磐重生。在農(nóng)資系統(tǒng)尤其是供銷社農(nóng)資系統(tǒng)，從省級(jí)農(nóng)資公司到地市級(jí)農(nóng)資公司，乃至縣級(jí)農(nóng)資公司“一系列創(chuàng)造性的體制改革探索”，為農(nóng)資流通企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。
1998年12月，廣東一位基層農(nóng)資經(jīng)銷商鄭楚東在媒體上呼吁：改革要從體制開刀。這是來自農(nóng)資行業(yè)深處的一聲吶喊，這也傳達(dá)出農(nóng)資行業(yè)體制改革已經(jīng)是迫在眉睫。
改革十年來，黑龍江省供銷社農(nóng)資系統(tǒng)抓住地域優(yōu)勢(shì)，展開了大刀闊斧的體制改革，通過一系列大膽實(shí)踐，逐漸形成了“立足龍江，鞏固?hào)|北，輻射全國(guó)”的穩(wěn)健格局，實(shí)現(xiàn)了省社下屬的兩家農(nóng)資公司比翼齊飛，在中國(guó)農(nóng)資行業(yè)探索出一種廣受關(guān)注的“兩豐模式”。倍豐集團(tuán)在黑龍江省內(nèi)精耕細(xì)作，慶豐集團(tuán)在東三省穩(wěn)健拓展。倍豐至今已形成了遍布全省的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在黑龍江省市場(chǎng)占有率達(dá)到60％左右，慶豐公司以及其骨干經(jīng)銷商在東三省市場(chǎng)份額已經(jīng)占到40%以上。兩家兄弟企業(yè)各具優(yōu)勢(shì)，而又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了供銷社農(nóng)資系統(tǒng)在行業(yè)中的主渠道地位。
體制的改變決定了企業(yè)發(fā)展的方向和活力，只有體制不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的方向才會(huì)更加明確，企業(yè)內(nèi)在的活力才能得到充分釋放。山東農(nóng)資、湖北農(nóng)資、江蘇蘇農(nóng)、安徽輝隆、四川農(nóng)資，在開放辦社的指導(dǎo)思想下，供銷社農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)行了一場(chǎng)體制變革。
體制決定命運(yùn)，在體制改革的潮流中，一批農(nóng)資流通企業(yè)獲得了新生。
進(jìn) 軍：農(nóng)資連鎖
十年改革，中國(guó)農(nóng)資行業(yè)探索出一條全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，就是農(nóng)資連鎖。
2000年，北京金色谷公司依托中華合作時(shí)報(bào)的媒體平臺(tái)，提出了在農(nóng)村建立以農(nóng)資銷售為主的連鎖經(jīng)營(yíng)店的構(gòu)想，開啟農(nóng)資連鎖先河；其后，中農(nóng)集團(tuán)開始了將供銷社網(wǎng)點(diǎn)“升級(jí)”為農(nóng)資小超市的改革實(shí)踐；“非典”期間，中化化肥在山東蒼山縣大爐鄉(xiāng)的第一家化肥專營(yíng)店開張，宣告中國(guó)農(nóng)資生產(chǎn)的“龍頭老大”也瞄準(zhǔn)了連鎖經(jīng)營(yíng)。
農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)既滿足了政府部門規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)的迫切需求，又滿足了優(yōu)勢(shì)流通企業(yè)做大做強(qiáng)做規(guī)范的愿景。自金色谷開始，從中農(nóng)到中化，再到倍豐、蘇農(nóng)、輝隆、九禾、惠多利、邦力達(dá)，以及福建浩倫、陜西亨通等，各種力量排山倒海，一起匯成了農(nóng)資連鎖的大合唱。濫觴于農(nóng)資小店的連鎖經(jīng)營(yíng)，如今已徹底改變了中國(guó)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的面貌，還必將推動(dòng)這場(chǎng)改革走向更加深入、更加徹底。
農(nóng)資連鎖在中國(guó)才走過短短10年的歷程，我們不能忘記“德農(nóng)” 連鎖轟然倒地的巨大震動(dòng)與行業(yè)悲情；我們不能忽視農(nóng)資連鎖本身亟待完善的諸多因素。
農(nóng)資連鎖是農(nóng)資零售業(yè)的一個(gè)革命性方向，農(nóng)資連鎖必將成為農(nóng)資零售的主渠道。事實(shí)證明，農(nóng)資連鎖已經(jīng)成為農(nóng)資流通崛起的重要載體，經(jīng)歷了十年的開拓求索，中國(guó)農(nóng)資人正在向農(nóng)資連鎖的更高境界大踏步進(jìn)軍。
融 合：入 世
2006年12月11日，中國(guó)對(duì)外商投資企業(yè)開放化肥批發(fā)零售市場(chǎng)，這是繼2004年中國(guó)的農(nóng)藥和農(nóng)膜市場(chǎng)分銷對(duì)外商投資企業(yè)開放后的再一次開放。被許多人稱之為狼的新生力量終于來了。
同年10月24日,商務(wù)部和中華全國(guó)供銷合作總社在北京共同舉辦了“中國(guó)對(duì)外開放化肥市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)高層研討會(huì)”,在會(huì)上，商務(wù)部副部長(zhǎng)高虎城明確指出：履行承諾，擴(kuò)大開放。而全國(guó)人大常委、全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)常務(wù)副主任周聲濤更是亮明觀點(diǎn)：我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不可逆轉(zhuǎn),國(guó)際資本在洶涌大潮的裹挾下尋找新的發(fā)展空間。 中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)實(shí)實(shí)在在的國(guó)際舞臺(tái)，內(nèi)外資企業(yè)在資本、技術(shù)、營(yíng)銷等層面的交流與合作是大勢(shì)所趨。其他領(lǐng)域內(nèi)外資融合的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們，外資進(jìn)入將會(huì)更快地推動(dòng)中國(guó)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的整合，進(jìn)而提高農(nóng)資行業(yè)的整體水平，讓大家在合作競(jìng)爭(zhēng)的過程中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
農(nóng)資入世將近兩年，我們并沒有看見“洪水猛獸”，而美盛、運(yùn)安、瑞士金健等一批老牌外資的穩(wěn)健運(yùn)作卻給中國(guó)企業(yè)帶來不少成功經(jīng)驗(yàn)。
以開放的懷抱，以學(xué)習(xí)的心態(tài)迎接所有新生力量的到來，這是每一個(gè)自信的中國(guó)農(nóng)資人應(yīng)有的心態(tài)。
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♦ 亮 點(diǎn)
亮 點(diǎn)1：中流砥柱
盤點(diǎn)十年，中國(guó)農(nóng)資亮點(diǎn)頻現(xiàn)。在中農(nóng)、中化領(lǐng)跑行業(yè)的大背景下，一批省級(jí)農(nóng)資流通企業(yè)以及一批區(qū)域農(nóng)資企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)的中流砥柱，從而成為十年改革的重要亮點(diǎn)。
浙江農(nóng)資集團(tuán)是改革十年成功的一個(gè)范本。1996年，四十出頭的鄭軍進(jìn)入浙江農(nóng)資集團(tuán)，迎接他的是企業(yè)改革的壓力。在經(jīng)歷了激烈的大討論之后，浙農(nóng)的一系列改革逐漸推開。在推進(jìn)企業(yè)改制時(shí)，公司先在非化肥部門進(jìn)行員工持股創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)，把業(yè)務(wù)部改為員工持股的有限責(zé)任公司，鼓勵(lì)員工在企業(yè)體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)。到2003年，通過六年的努力，集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)部門和外地分子公司相繼改制，形成了18個(gè)由集團(tuán)控股的子公司。浙農(nóng)的多元化發(fā)展也是企業(yè)改革的重要亮點(diǎn)。公司先后進(jìn)入的行業(yè)包括塑料、汽車、外貿(mào)、房地產(chǎn)、再生、醫(yī)藥、石油、煤炭、家電、糧油等眾多領(lǐng)域。在逐步熟悉的基礎(chǔ)上，公司先后選定了五大主業(yè)板塊和一個(gè)適度發(fā)展行業(yè)。
從“部門試驗(yàn)田”到集團(tuán)整體改制，從員工創(chuàng)業(yè)到多元化崛起，浙農(nóng)集團(tuán)的企業(yè)改革之路為許多農(nóng)資企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)也帶來了希望。
在膠東半島， “煙臺(tái)農(nóng)資圈”的集體崛起，“煙臺(tái)農(nóng)資現(xiàn)象”的形成，讓我們看到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的精神，一座城市的靈魂。煙農(nóng)、五洲豐、眾德、豐農(nóng)……“森林效應(yīng)”讓煙臺(tái)所有的農(nóng)資企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煙臺(tái)農(nóng)資企業(yè)枝葉相連，攜手并肩，共生共榮，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域農(nóng)資的集體崛起。
亮 點(diǎn)2：化肥淡儲(chǔ)
在市場(chǎng)化不斷加深的改革路上，國(guó)家政策的宏觀調(diào)控也相伴而行。誠然，一些政策因?yàn)榕c市場(chǎng)規(guī)律的不完全適應(yīng)并未收到預(yù)期效果，但是大多政策還是得到了行業(yè)與市場(chǎng)的認(rèn)可�；实瓋�(chǔ)政策就是諸多產(chǎn)業(yè)政策中的一大亮點(diǎn)。
自從2004年國(guó)家化肥淡儲(chǔ)建立以來，儲(chǔ)備量逐年加大，儲(chǔ)備政策逐年完善，同時(shí)，在國(guó)家淡儲(chǔ)的推動(dòng)下，各地的省級(jí)以及地區(qū)化肥淡儲(chǔ)也逐年加大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，淡儲(chǔ)政策對(duì)于我國(guó)化肥市場(chǎng)供應(yīng)以及化肥價(jià)格起到了良好的調(diào)控作用。
在近幾年化肥淡儲(chǔ)過程中，各承儲(chǔ)企業(yè)積極參與，履行責(zé)任，順利完成淡儲(chǔ)任務(wù)，有力保障了各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。作為農(nóng)資流通主渠道，供銷社系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)承擔(dān)了化肥淡儲(chǔ)的重要角色。
亮 點(diǎn)3：大整合
改革所產(chǎn)生巨大的能量讓農(nóng)資行業(yè)發(fā)生深層巨變，從生產(chǎn)到流通，從流通到生產(chǎn)，一場(chǎng)大整合悄然發(fā)生。
從中農(nóng)、中化、中海油到云天化、宜化，再到浙農(nóng)、浩淪，不同重量級(jí)的企業(yè)都在因?yàn)橥粋�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)開始擴(kuò)張整合。事實(shí)證明，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的最終強(qiáng)大需要一場(chǎng)大整合來形成新的秩序。
十年成長(zhǎng)過程中，中農(nóng)集團(tuán)與中化集團(tuán)的崛起值得關(guān)注。中農(nóng)集團(tuán)作為供銷社系統(tǒng)企業(yè)，在十年改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)了農(nóng)資流通主渠道的重要角色，企業(yè)遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)支撐起了其逐年攀升的經(jīng)營(yíng)量，近年來與一些省級(jí)流通企業(yè)的戰(zhàn)略合作更為其奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)在資源上適度介入也為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立有力保障。十年時(shí)間，中化化肥從一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到上千人，近年來，“中化擴(kuò)張”為其控制化肥資源奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，中化化肥在香港上市更是為企業(yè)發(fā)展融資帶來機(jī)遇，同時(shí)，中化流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)腳步正在加快，從資源到資本再到網(wǎng)絡(luò)，中化的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略全面推進(jìn)，這為中化的穩(wěn)健成長(zhǎng)鋪平道路。
在產(chǎn)業(yè)大整合的潮流中，中農(nóng)中化成為十年行業(yè)改革的最大贏家，兩家龍頭企業(yè)各展所長(zhǎng)的發(fā)展思路不僅推進(jìn)了各自企業(yè)的成長(zhǎng)，也為整個(gè)中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的全面崛起奠定根基。
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♦ 收 獲
收 獲1：生產(chǎn)：改天換地
十年化肥流通改革是一場(chǎng)渠道的改革，而渠道的改革加速了上游生產(chǎn)源頭的改天換地。
盤點(diǎn)十年，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥每年以5%的速度遞增，而化肥生產(chǎn)每年以8%-9%的速度遞增，基本與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求保持同步，化肥市場(chǎng)在缺失了政府指令性計(jì)劃后不但沒有出現(xiàn)短缺，更沒有發(fā)生“肥荒”，基本上實(shí)現(xiàn)了化肥市場(chǎng)供應(yīng)的平穩(wěn)發(fā)展。
目前，我國(guó)化肥年產(chǎn)量約占世界總量的1/3，表觀消費(fèi)量約占世界總量的35%，我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的化肥生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。從氮肥、磷肥進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趪?guó)，中國(guó)化肥工業(yè)關(guān)鍵的跨越期就在這改革的十年。
貴州甕福、安徽六國(guó)、中阿公司、湖北洋豐、魯西化工、山西豐喜、鹽湖鉀肥等一批中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量迅速崛起，全面將產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展推向縱深。
與此同時(shí)，一批中小企業(yè)也在市場(chǎng)大潮中應(yīng)運(yùn)而生，他們結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際準(zhǔn)確定位，求新求變，用自身發(fā)展證實(shí)了作為行業(yè)一分子的重要意義。一些新興肥料企業(yè)的誕生與崛起為行業(yè)發(fā)展注入新的力量。以煙臺(tái)五洲豐、成都玖源為代表的BB肥產(chǎn)業(yè)，以山東金正大為代表的緩控釋肥產(chǎn)業(yè)……都已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。
生產(chǎn)繁榮的背后是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切需求，而生產(chǎn)繁榮直接推動(dòng)的就是農(nóng)資流通的改革與成長(zhǎng)。
收 獲2：流通：百花競(jìng)放
十年改革是中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)化加速形成的重要時(shí)期。十年來，中國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域改天換地，以供銷社農(nóng)資企業(yè)為龍頭的各種形式、各種體制的農(nóng)資流通企業(yè)悄然崛起，農(nóng)資流通行業(yè)顯現(xiàn)出巨大的活力和生機(jī)，經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)渠道、經(jīng)營(yíng)模式多元化格局已經(jīng)形成。無論從產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展還是在與其他產(chǎn)業(yè)的橫向聯(lián)合上，農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)都已是“百花競(jìng)放”。
在農(nóng)資流通的大舞臺(tái)上，以四川農(nóng)資、開元集團(tuán)為主體的盆地效應(yīng)，吉林省農(nóng)資、湖北省農(nóng)資、遼寧省農(nóng)資的絕地反擊，還有江蘇蘇農(nóng)、新疆農(nóng)資……在農(nóng)資流通的大舞臺(tái)上，供銷社農(nóng)資企業(yè)憑借自身的實(shí)力，終于成為當(dāng)之無愧的行業(yè)主渠道。目前，已經(jīng)全面鋪開的“新網(wǎng)工程”再次為供銷社農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展提速，在市場(chǎng)化大潮中，供銷社企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。在供銷社農(nóng)資流通企業(yè)崛起的同時(shí)，一些新興力量的異軍突起也成為十年化肥流通體制的最大亮點(diǎn)�！澳嫌芯藕�，北有錦禾”，生產(chǎn)企業(yè)也開始在農(nóng)資流通領(lǐng)域生根開花；四川開元、福建浩倫等社會(huì)資本的介入，也為農(nóng)資行業(yè)增添了活力。
在改革進(jìn)程中，一批省級(jí)農(nóng)資流通企業(yè)全面崛起，而遍及全國(guó)的區(qū)域農(nóng)資流通企業(yè)以及星羅棋布的基層農(nóng)資經(jīng)銷商，也從改革中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開拓出企業(yè)成長(zhǎng)的新天地。
十年流通巨變，展現(xiàn)給我們的不僅是新格局、新氣象，更為中國(guó)農(nóng)資人帶來新的希望。
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♦ 結(jié)束語
回望十年改革路，從化肥工業(yè)的全面崛起到農(nóng)資流通的迅速成長(zhǎng)，再到農(nóng)資產(chǎn)業(yè)對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，行業(yè)改革帶來的活力與動(dòng)力顯而易見。改革給了中國(guó)農(nóng)資人發(fā)展的“通行證”，同時(shí)，一些科學(xué)有效的配套政策也將改革思路進(jìn)一步落實(shí)。行動(dòng)永遠(yuǎn)大于理論，這十年改革，是農(nóng)資行業(yè)從理論向?qū)嵺`過渡的十年，更是農(nóng)資企業(yè)從實(shí)踐向目標(biāo)挺進(jìn)的十年。
十年改革只是行業(yè)成長(zhǎng)漫長(zhǎng)道路的一段，未來行業(yè)的成長(zhǎng)依然期待新的改革。
化肥行業(yè) “十一五”發(fā)展規(guī)劃提出，國(guó)家將培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型肥料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。到2010年，爭(zhēng)取達(dá)到20家大型企業(yè)集團(tuán)控制全國(guó)50%化肥產(chǎn)量的集中度，并形成2～3家在國(guó)際上有一定影響的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)， “十一五” 規(guī)劃提出，到2010年我國(guó)將培育10家年銷售額在100億元以上的大型農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)一步提高農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
可以預(yù)見，未來的中國(guó)農(nóng)資行業(yè)將迎來更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代，這也將是一個(gè)新農(nóng)資英雄誕生的時(shí)代。面向即將出發(fā)的未來，我們期待著更新更深更宏大的行業(yè)改革與中國(guó)改革大潮一起到來。
