產(chǎn)業(yè)鏈博弈與合作
就如同沒有分析師能準(zhǔn)確預(yù)測2008年的股市，也沒有人能料到2008年的中國煤炭市場會從暴漲到暴跌并最終回到原點收場。這就是市場的力量，“有暴漲才有暴跌”。
市場是公平的，在鋼焦煤這個產(chǎn)業(yè)鏈上亦是，沒有所謂強者或弱者。
在市場條件好的時候，眼看大家都相安無事，一切漲價似乎都可以從下游消化，顯得那么合情合理。彼此間沒有合作也似乎不用合作，有的只是算計如何擴大產(chǎn)能，如何吹更大的價格泡沫以讓自身利益最大化，但矛盾實際上已在其中慢慢積累，只待激化。
謂患難見真情，危機是最好的“檢驗”機會。在這一產(chǎn)業(yè)鏈中最先受到國際金融危機沖擊的是鋼鐵，鋼鐵企業(yè)出的第一招就是向上游焦炭焦煤行業(yè)拖久貨款，使得上游應(yīng)收賬款飆升，造成資金鏈緊張。而焦煤焦炭行業(yè)不是第一時間想著減產(chǎn)或降價，而是“踹”煤，言下之意就是不想要也得要。
這樣的結(jié)果一方面是煤款焦款無法從鋼企收回來，一方面是鋼企的焦炭、焦煤庫存暴滿。采訪中看到一個鋼鐵企業(yè)接連給一個煤炭企業(yè)發(fā)的兩個函件，“抗議”煤企無視鋼企情況大量“踹”煤。第一個函件表示，如果再發(fā)煤就先降600元再結(jié)算，但煤企還是繼續(xù)“踹”，鋼企再發(fā)函如果再運就按去年的價格結(jié)算。
處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的焦炭更成為博弈的最受氣者。受鋼鐵行業(yè)對焦炭需求減少沖擊，價格直線下降，但上游焦煤行業(yè)卻在長達(dá)兩個月時間內(nèi)“死抗”不降價，導(dǎo)致煤焦價格倒掛，也就是面粉比面包便宜，且下游鋼廠由于大多擁有自己的焦化廠，市場不好就直接減少采購甚至完全不采購。
最終，面臨大面積倒閉的焦炭企業(yè)聯(lián)合大規(guī)模限產(chǎn)，焦煤需求因此也大幅下降，導(dǎo)致焦煤價格俯直下沖而非緩慢下降，對企業(yè)的沖擊可想而知。
這時候，終于有了合作的倡議，提建焦鋼聯(lián)盟，提建焦化聯(lián)盟，甚至是焦鋼化聯(lián)盟，組建大集團，認(rèn)為這樣有助于提高抗風(fēng)險能力。如果能在這波危機后，產(chǎn)業(yè)鏈上的各方在合作上能有實質(zhì)性動作，為應(yīng)對下一個危機“未雨綢繆”，那也為時未晚，或許那會就不會這么窘迫，價格也會顯得理性而溫和了。
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