產(chǎn)業(yè)鏈博弈與合作
就如同沒(méi)有分析師能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)2008年的股市，也沒(méi)有人能料到2008年的中國(guó)煤炭市場(chǎng)會(huì)從暴漲到暴跌并最終回到原點(diǎn)收?qǐng)�。這就是市場(chǎng)的力量，“有暴漲才有暴跌”。
市場(chǎng)是公平的，在鋼焦煤這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上亦是，沒(méi)有所謂強(qiáng)者或弱者。
在市場(chǎng)條件好的時(shí)候，眼看大家都相安無(wú)事，一切漲價(jià)似乎都可以從下游消化，顯得那么合情合理。彼此間沒(méi)有合作也似乎不用合作，有的只是算計(jì)如何擴(kuò)大產(chǎn)能，如何吹更大的價(jià)格泡沫以讓自身利益最大化，但矛盾實(shí)際上已在其中慢慢積累，只待激化。
謂患難見(jiàn)真情，危機(jī)是最好的“檢驗(yàn)”機(jī)會(huì)。在這一產(chǎn)業(yè)鏈中最先受到國(guó)際金融危機(jī)沖擊的是鋼鐵，鋼鐵企業(yè)出的第一招就是向上游焦炭焦煤行業(yè)拖久貨款，使得上游應(yīng)收賬款飆升，造成資金鏈緊張。而焦煤焦炭行業(yè)不是第一時(shí)間想著減產(chǎn)或降價(jià)，而是“踹”煤，言下之意就是不想要也得要。
這樣的結(jié)果一方面是煤款焦款無(wú)法從鋼企收回來(lái)，一方面是鋼企的焦炭、焦煤庫(kù)存暴滿。采訪中看到一個(gè)鋼鐵企業(yè)接連給一個(gè)煤炭企業(yè)發(fā)的兩個(gè)函件，“抗議”煤企無(wú)視鋼企情況大量“踹”煤。第一個(gè)函件表示，如果再發(fā)煤就先降600元再結(jié)算，但煤企還是繼續(xù)“踹”，鋼企再發(fā)函如果再運(yùn)就按去年的價(jià)格結(jié)算。
處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的焦炭更成為博弈的最受氣者。受鋼鐵行業(yè)對(duì)焦炭需求減少?zèng)_擊，價(jià)格直線下降，但上游焦煤行業(yè)卻在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)“死抗”不降價(jià)，導(dǎo)致煤焦價(jià)格倒掛，也就是面粉比面包便宜，且下游鋼廠由于大多擁有自己的焦化廠，市場(chǎng)不好就直接減少采購(gòu)甚至完全不采購(gòu)。
最終，面臨大面積倒閉的焦炭企業(yè)聯(lián)合大規(guī)模限產(chǎn)，焦煤需求因此也大幅下降，導(dǎo)致焦煤價(jià)格俯直下沖而非緩慢下降，對(duì)企業(yè)的沖擊可想而知。
這時(shí)候，終于有了合作的倡議，提建焦鋼聯(lián)盟，提建焦化聯(lián)盟，甚至是焦鋼化聯(lián)盟，組建大集團(tuán)，認(rèn)為這樣有助于提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果能在這波危機(jī)后，產(chǎn)業(yè)鏈上的各方在合作上能有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，為應(yīng)對(duì)下一個(gè)危機(jī)“未雨綢繆”，那也為時(shí)未晚，或許那會(huì)就不會(huì)這么窘迫，價(jià)格也會(huì)顯得理性而溫和了。
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