對(duì)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年是一個(gè)艱難而特殊的階段，這個(gè)階段草甘膦是最典型的代表。2008年前期中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)延續(xù)了2004 年以來(lái)持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)出新高。但到后期，農(nóng)藥市場(chǎng)出現(xiàn)了草甘膦價(jià)格高臺(tái)跳水的現(xiàn)象，這種局面也使得一些跟風(fēng)上馬的企業(yè)遭受了重創(chuàng)。雖然這一場(chǎng)農(nóng)藥產(chǎn)品價(jià)格從熱到冷的起伏還沒(méi)有結(jié)束，但我們相信產(chǎn)品的價(jià)格永遠(yuǎn)是圍繞其價(jià)值上下波動(dòng)的。上漲是可能的，下跌也是必須的。冷靜地回顧一下，從這一次的起伏跌宕中，生產(chǎn)廠家應(yīng)該總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一是生產(chǎn)廠家應(yīng)理性投產(chǎn)，莫一擁而上。盲目的低水平重復(fù)建設(shè)，是農(nóng)藥市場(chǎng)混亂的重要原因。當(dāng)供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的時(shí)候，最終吃虧的還是生產(chǎn)廠家。二是生產(chǎn)廠家應(yīng)慎搞低于成本價(jià)的拋售，以免自亂方寸。這樣的惡果在2008年底已經(jīng)體現(xiàn)，其結(jié)果是亂了自己，亂了市場(chǎng)。三是生產(chǎn)廠家應(yīng)在品牌建設(shè)上多下功夫。品牌是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證。加強(qiáng)品牌建設(shè)，關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研究，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，培育自主優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品。四是農(nóng)藥生產(chǎn)廠家之間應(yīng)保持必要的溝通與合作。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)觀念，已從過(guò)去的'獨(dú)贏'轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A，這就需要各廠家保持必要的溝通與合作。這兩年由行業(yè)牽頭或生產(chǎn)企業(yè)自發(fā)召集的一些原藥品種的發(fā)展討論，對(duì)穩(wěn)定農(nóng)藥市場(chǎng)行情效果顯著。而有些企業(yè)不遵守游戲規(guī)則，既不深入調(diào)研市場(chǎng)，也不與其他同行溝通交流，盲目報(bào)價(jià)、壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最終造成企業(yè)利潤(rùn)空間縮小、效益低下、市場(chǎng)混亂。如此不講交流與合作，必將會(huì)被市場(chǎng)最先淘汰。
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