經(jīng)歷了2008年的暴漲暴跌之后，國內(nèi)硫黃市場格局將在2009年發(fā)生深刻的變化。中國石化齊魯石化分公司于國良研究員在易貿(mào)資訊（上海）有限公司3月19～20日昆明舉辦的2009硫黃市場論壇上表示，供大于求的形勢將主導(dǎo)今年的市場走向，硫黃價格也將在變幻的格局中尋求一個更合理的平衡點。
于國良認(rèn)為，國內(nèi)硫黃市場的具體走勢將取決于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、能源市場變化等，而磷肥需求量仍將是決定市場能否走強(qiáng)的關(guān)鍵因素。如果今年第二季度磷肥需求得以恢復(fù)，且我國出口關(guān)稅政策保持穩(wěn)定，則硫黃需求就有望回升�？傮w來看，2009年硫黃市場的形勢較為嚴(yán)峻，將呈現(xiàn)盤整震蕩特征；進(jìn)口貨源將主導(dǎo)市場，產(chǎn)品價格預(yù)計在成本上下波動。
供應(yīng)方面，石化企業(yè)將向市場提供更多的硫黃，主要是因為國內(nèi)市場對石化產(chǎn)品的需求日益增長，來自中東的高硫原油進(jìn)口量繼續(xù)提高，同時新的煉廠項目不斷投產(chǎn)。保守估計，今年國內(nèi)的石油精煉硫黃回收能力將達(dá)到300萬噸左右；天然氣凈化回收硫黃最大的新增產(chǎn)能將來自于高硫氣田開發(fā)，預(yù)計達(dá)產(chǎn)后將形成436萬噸的硫黃供應(yīng)量，占國內(nèi)硫黃供給量的50%以上。
需求方面，預(yù)計到2010年，我國硫黃的年需求量將達(dá)到1260萬噸，2015年將達(dá)到1580萬噸，年均增長率為4.2%。事實上，這也會受到許多不確定因素的制約，如國內(nèi)高品位磷礦的供應(yīng)情況及宏觀經(jīng)濟(jì)的整體表現(xiàn)等。但是長期來看，硫黃市場供應(yīng)明顯大于需求的局面不會改變；而從短期來看，供應(yīng)增長的不確定性及需求的疲軟，導(dǎo)致市場的供求關(guān)系難以被準(zhǔn)確預(yù)測。
于國良指出，近期國內(nèi)硫黃市場行情有回暖跡象，價格出現(xiàn)反彈。下游廠家開工率提高，采購熱情升溫，國內(nèi)廠家出貨情況良好，個別出甚至現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，其中以華北地區(qū)尤為顯著。但受制于南通港口進(jìn)口硫黃資源充裕，價格上推困難，以穩(wěn)定為主。但這只能算是市場的一次反彈，對于全年市場走勢的拉動作用不大�？紤]到國內(nèi)化工行業(yè)已結(jié)束上一輪景氣周期進(jìn)入了下滑通道，對于硫黃價格也形成了一定制約。
當(dāng)下，國內(nèi)硫黃產(chǎn)業(yè)鏈正面臨著幾個方面的難題：首先是石油消費需求降低，開工率持續(xù)走低。國內(nèi)硫酸、磷肥企業(yè)停產(chǎn)導(dǎo)致對硫黃需求減少，僅國內(nèi)年產(chǎn)152萬噸的資源都難以消化。其次是化肥庫存大量積壓，企業(yè)經(jīng)營困難。國家維持較高的化肥出口關(guān)稅，使得國內(nèi)化肥企業(yè)庫存大量增加，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。再次是出口嚴(yán)重受阻。高出口關(guān)稅堵塞了磷肥出口之路，高成本產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致硫酸、磷肥企業(yè)不堪重負(fù)。
面對這樣的局面，于國良提出了應(yīng)對的措施建議：進(jìn)一步提高對硫黃及下游市場的預(yù)判能力，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)鏈的成本構(gòu)成、發(fā)展趨勢及消費需求；密切關(guān)注國際市場的資源流向和趨勢變化，進(jìn)一步加強(qiáng)對國內(nèi)外市場一體化的研究；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重行業(yè)流向、區(qū)域流向和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
與此同時，生產(chǎn)商要堅持技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)高附加值的硫黃和硫酸延伸產(chǎn)品，實現(xiàn)資源和市場的合理配置；產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，以有效規(guī)避原料漲價帶來的高風(fēng)險；與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過戰(zhàn)略采購確保原料供應(yīng)。經(jīng)銷商則應(yīng)采取更為謹(jǐn)慎的經(jīng)營策略，準(zhǔn)確掌控市場的啟動時間和銷售節(jié)奏，減少壓貨的風(fēng)險。
于國良最后指出，未來，硫黃-硫酸-磷肥產(chǎn)業(yè)鏈面臨的是一次重新洗牌的機(jī)會。在這個時候，企業(yè)要養(yǎng)精蓄銳，抓緊優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)，搞好人力資源培育，鞏固自有市場，削減冗余開支，裁撤無效投資項目，相信危機(jī)過后將是更大的發(fā)展。
