國務院常務會議通過的石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃指出，要提高農(nóng)資保障能力，調(diào)整化肥農(nóng)藥生產(chǎn)結(jié)構，優(yōu)化資源配置，降低成本，增加供給，這對于處于困境的化肥企業(yè)尤其是中小氮肥企業(yè)來說相對利好。中小氮肥企業(yè)應該采取積極措施，順勢而為，逐步扭轉(zhuǎn)被動局面。
當前，國內(nèi)化肥行業(yè)氮肥過剩而鉀肥供給嚴重不足，由于產(chǎn)品結(jié)構不合理，氮肥行業(yè)盈利大幅下降。據(jù)統(tǒng)計，2008年國內(nèi)尿素產(chǎn)能就達6100萬噸，而 2009年在建和新建產(chǎn)能將達450萬噸，全年尿素產(chǎn)能預計將達6500萬噸。雖然農(nóng)業(yè)對尿素需求穩(wěn)定，但工業(yè)需求將會下降，預計今年國內(nèi)尿素產(chǎn)量過剩將達1000萬噸左右。結(jié)構不合理，使氮肥企業(yè)盈利水平大降，今年前2個月國內(nèi)氮肥行業(yè)收入同比下降2.9%，營業(yè)利潤同比下降94.4%。面對這樣嚴峻的現(xiàn)實，化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整勢在必行。
那么，中小氮肥企業(yè)如何適應產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求，投身于新一輪的結(jié)構調(diào)整之中呢？
筆者認為，對中小氮肥企業(yè)而言，一方面要順應市場選擇，實施兼并、重組、聯(lián)合，抱團尋求支撐。我國氮肥行業(yè)的發(fā)展史證明，中小企業(yè)抵御風險能力相對較弱，而組建大的企業(yè)集團，提高行業(yè)集中度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，將有效降低成本，提高企業(yè)的抗風險能力。
另一方面要優(yōu)化資本結(jié)構，實現(xiàn)股權多元化。要通過兼并、重組、改制等措施，從一元資本結(jié)構發(fā)展為多元化的資本結(jié)構。可以引進煤炭、電力等具有資源和能源優(yōu)勢的企業(yè)作為戰(zhàn)略投資伙伴，以參股或控股方式介入氮肥生產(chǎn)領域，與此同時，完善公司治理結(jié)構，加強科學決策，增強風險防控能力。
拿單個企業(yè)來說，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級十分必要。企業(yè)應該不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，由生產(chǎn)單一氮肥升級為生產(chǎn)氮磷鉀二元、多元復合肥。適應作物所需營養(yǎng)元素平衡的要求，開展農(nóng)化服務，組織測土配方生產(chǎn)，淘汰能耗高的產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。還要實施技術改造，促進節(jié)能降耗。
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