根據西方發(fā)達國家的經驗，化肥行業(yè)的發(fā)展有兩個重要的趨勢：一是化肥作為相對獨立的業(yè)務板塊從石油企業(yè)（主要是氮肥）或從礦業(yè)公司（主要是磷、鉀肥）中分離出來，他們或設立新的公司，或被其他化肥公司收購，成為獨立運營的化肥專業(yè)公司；二是肥料行業(yè)中氮、磷、鉀生產企業(yè)不斷進行融合與重組，優(yōu)勢化肥生產企業(yè)將三種資源進行整合，組成綜合性的肥料生產企業(yè)。
這兩種趨勢都已被國際肥料產業(yè)發(fā)展歷程所印證。二十多年前的殼牌、埃索等石油公司及一些礦業(yè)公司都擁有化肥生產業(yè)務，但現在這些國際石油和礦業(yè)公司都剝離了化肥業(yè)務，因而國際上也才出現了幾家大型的肥料生產企業(yè)。化肥業(yè)務從總量上不可能成為石油及礦業(yè)公司的主營業(yè)務，石油及礦業(yè)企業(yè)也不可能投入太多的精力去研究及推進這部分非主營業(yè)務，分離也就成為了必然。目前國內的石油公司不僅擁有化肥業(yè)務而且還有擴大的趨勢，但這應該是國內石油企業(yè)某一發(fā)展階段的選擇，將來這種分離還會是必然的。從國際化肥企業(yè)所走過的發(fā)展歷程來看，氮、磷、鉀三類企業(yè)的融合也是一種必然。從產品屬性上，三種肥料是互補的關系；從產品對促進作物生長上，三種肥料具有協(xié)同效應；從產品成本控制上，可以互為原料生產復合肥，減少了中間納稅環(huán)節(jié)，可增強產品競爭力。
