從中國化肥發(fā)展進程中可以發(fā)現，中國化肥產業(yè)由小到大，經歷了幾次“上上下下”——幾年一次調整、整合，然后是新一輪的快速發(fā)展�；十a業(yè)經過一個景氣高峰之后，自然就會進入新的調整階段，這是不容回避的現實。本次進行的調整，受國際金融危機影響固然是主要原因之一，而最根本的原因還是行業(yè)在快速發(fā)展過程中不斷積累的矛盾已經制約了產業(yè)進一步的發(fā)展。只有克服了發(fā)展中的困難，才能取得更大的發(fā)展空間�；市袠I(yè)的幾次調整也證明了這點，很多新的行業(yè)增長點正是在調整中出現的，很多新的技術裝備是在整合中得以推廣，很多新的理念是在調整中醞釀成熟的。因此，企業(yè)無論大小，都必須以主動的態(tài)度參與調整與整合。
整合過程是一個有進有退、有上有下的調整過程，不是只下不上、只退不進，更不是消極應對市場的沖擊。企業(yè)要科學定位，大膽取舍，不留戀那些自己沒有發(fā)展優(yōu)勢的項目，敢于向有潛在優(yōu)勢的陌生領域進軍，借整合之機重新布局，培植新的經濟增長點。企業(yè)整合的核心是提高企業(yè)的市場競爭力，骨干企業(yè)要發(fā)揮導向和組織作用，“肥副并重”的企業(yè)要加快產品結構調整步伐，把路子走寬。
對于小型企業(yè)而言，并非都是落后的產能。事實上，通過幾十年的發(fā)展，適合中國國情的小化肥企業(yè)有一批雖然規(guī)模較小，但其管理水平較高，生產成本較低，多種經營也搞得不錯，生產中產生的“三廢”得以充分利用和處理。更有一些碳銨和磷肥企業(yè)，其產品往往就地銷售、使用，深受當地農民的歡迎。這些企業(yè)還是當地勞動力的就業(yè)場所，地方財政收入的支柱企業(yè)。這些小化肥企業(yè)不但不能算落后產能，而且還是一種經濟可行的技術選擇。
一些能耗高、效益差、污染嚴重且不符合產業(yè)政策的企業(yè)，自然是在調整、淘汰之列。一些在行業(yè)和本地區(qū)的龍頭企業(yè)，也并非可以心安理得坐等其他企業(yè)淘汰而擴大自身的低端產品產能，這些大型企業(yè)不能總是把發(fā)展的眼光盯在低端的、早已滿足市場需求的煤化工、磷化工初級產品——化肥上，更要利用自身的資金、技術和人才優(yōu)勢，開展技術創(chuàng)新和設備改造，努力提高能源和資源利用率，開發(fā)高附加值產品，發(fā)展循環(huán)經濟。
相對小型企業(yè)而言，大型企業(yè)固然有其規(guī)模優(yōu)勢，相對生產成本較低，新上的化肥裝置普遍向大型化、規(guī)模化方向發(fā)展。大規(guī)模裝置的技術和工藝先進，與小規(guī)模裝置不在一個發(fā)展層次。但是，對于規(guī)模大的裝置和企業(yè)來說，如果不能抓好管理，技術改造跟不上，同樣也會能耗高，也是落后產能。一些在資源和能源基地新上的大型化肥裝置，如果其他條件以及環(huán)境容量不具備，且遠離市場，即使規(guī)模再大也是落后產能，也應在調整淘汰之列。
目前中國磷肥行業(yè)遭受國際金融危機重創(chuàng)的不是小型企業(yè)，往往是一些擁有先進技術和資源利用能力的大型骨干企業(yè)。這些企業(yè)生產經營陷入困境，如果不進行產品結構調整并加強技術進步，會自身難保，更何談兼并、重組、替代小企業(yè)。
