山東明水大化集團(tuán)以調(diào)結(jié)構(gòu)應(yīng)對金融危機(jī)，使企業(yè)走出困境的信心越來越強(qiáng)。2009年上半年，該公司尿素產(chǎn)量達(dá)36萬噸，在國內(nèi)氮肥供大于求的形勢下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡。
據(jù)預(yù)計(jì)，2009年國內(nèi)尿素產(chǎn)能將接近6300萬噸，而全年工農(nóng)業(yè)總需求為5100萬噸，有1000多萬噸的產(chǎn)能過剩。針對這一局面，明水大化大膽進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將價(jià)值鏈向硫包衣尿素和多肽尿素延伸，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
該公司的硫包衣尿素一投入市場，就引起了廣大農(nóng)民和緩釋復(fù)合肥企業(yè)的廣泛關(guān)注。每噸硫包衣尿素可以賣到1800元，雖然比普通大顆粒尿素價(jià)格高了近300元，但由于前者的利用率可達(dá)75%，比普通尿素高出一倍，受到了農(nóng)民的普遍歡迎。此外，他們還針對歐美等發(fā)達(dá)國家嚴(yán)格控制氮肥用量、提高氮肥使用率、對緩釋肥需求越來越大的情況，果斷將硫包衣尿素打入國際市場，獲得了很好的利潤。
金融危機(jī)給明水大化的擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會。明水大化集團(tuán)副總經(jīng)理孫洪海說，今年六七月份，明水大化成功兼并了山東滕州和寧陽兩家小氮肥廠，將自身的尿素年產(chǎn)能由70萬噸提高到100萬噸。
明水大化還實(shí)施了大規(guī)模的設(shè)備改造，建成年產(chǎn)30萬噸/年垂直篩板型甲醇三塔精餾等裝置。他們利用新技術(shù)將尾氣中二氧化碳捕集液化出售，利用富余蒸汽上馬汽輪機(jī)取代原來的壓縮工段大功率電機(jī)，取得了很好的節(jié)能效果，噸氨煤耗降到1.2噸以下，達(dá)到全行業(yè)最低。
