風(fēng)雨兼程這半年，我們感受到了這個(gè)涉農(nóng)行業(yè)的強(qiáng)大信心，眺望農(nóng)資行業(yè)前路，我們發(fā)現(xiàn)了艱難時(shí)刻中國農(nóng)資行業(yè)的新亮點(diǎn)。
行動(dòng)，行動(dòng)，還是行動(dòng)
山東煙臺(tái)，一家曾經(jīng)頗具影響的農(nóng)資公司在今年春耕時(shí)節(jié)已經(jīng)大門緊閉，在高成本硫磺的重壓之下，這個(gè)公司終于就此畫上句號(hào)。同時(shí)，一批批尿素企業(yè)開始限產(chǎn)、停產(chǎn)，許多復(fù)合肥企業(yè)也開始“休養(yǎng)生息”。在金融風(fēng)暴中，這樣不好的消息，在農(nóng)資行業(yè)悄然蔓延。“還要坐以待斃嗎？不可能，沒有任何選擇，我們只能行動(dòng)，行動(dòng)，還是行動(dòng)。”中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人語氣堅(jiān)定地說。
湖北宜化集團(tuán)作為尿素產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭羊”，也同樣感受到了這場(chǎng)危機(jī)的寒冷，他們用行動(dòng)來迎接危機(jī)。氮肥行業(yè)狀態(tài)低迷，宜化集團(tuán)的氮肥業(yè)務(wù)也同樣面臨利潤(rùn)減少、銷售難度增大等問題。但宜化畢竟是多元化發(fā)展的特大型化工企業(yè)，除了化肥板塊，還有PVC、純堿、磷化工、煤化工等其他板塊。宜化成熟的產(chǎn)業(yè)鏈以及“分筐裝蛋”的經(jīng)營模式，為化肥板塊提供了強(qiáng)有力的支撐。 “挖潛增效，向管理要效益；調(diào)整結(jié)構(gòu)，向市場(chǎng)要效益；創(chuàng)新科技，向技術(shù)要效益；建好項(xiàng)目，向規(guī)模要效益；搶抓機(jī)遇，向發(fā)展要效益”。宜化語錄式的指導(dǎo)思想，最終轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)行動(dòng)。
在大地震的考驗(yàn)中，四川鎣峰實(shí)業(yè)這個(gè)化肥企業(yè)已經(jīng)成為中國農(nóng)資企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)不屈的精神象征。在行業(yè)不利的境況下，鎣峰公司減少遠(yuǎn)距離運(yùn)輸省份的市場(chǎng)份額，把主力市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到四川省附近的省份，集中優(yōu)勢(shì)力量做好西南區(qū)域的市場(chǎng)，減少由運(yùn)輸帶來的成本消耗。同時(shí)，調(diào)整定價(jià)策略。定價(jià)從以前由廠家定經(jīng)銷商執(zhí)行，變成現(xiàn)在的從下游往上定。這樣定價(jià)保證了流通中各個(gè)環(huán)節(jié)的利益，也給了經(jīng)銷商很大的信心�！敖鹑谖C(jī)，我們企業(yè)也遇到了困難，但地震那么大的災(zāi)難我們都過來了，這點(diǎn)困難對(duì)我們來說不算什么�！� 四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司營銷公司總經(jīng)理?xiàng)畹孟冗@樣說。
浙江農(nóng)資集團(tuán)從來不缺少“浙商智慧”，針對(duì)今年農(nóng)資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的局面，浙農(nóng)集團(tuán)把重心放在注重風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，往年一般都要投入10億元左右的肥料庫存資金，而今年投入的資金就大大減少。集團(tuán)公司甚至提出，今年農(nóng)資業(yè)務(wù)不考慮賺取經(jīng)營利潤(rùn)，而是盡量控制風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，也只與有長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的肥料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行大額的業(yè)務(wù)往來。
作為區(qū)域農(nóng)資流通企業(yè)，河北金橋農(nóng)資公司在上半年也受到了很大影響，但是金橋迅速尋求到新形勢(shì)下新問題的解決辦法。公司通過品種整合、加大宣傳、薄利多銷、快進(jìn)快出以及“保兌倉”業(yè)務(wù)等多種舉措實(shí)現(xiàn)了在危機(jī)中的突破。
磷銨將成亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)
在一片迷茫中，找到方向至關(guān)重要。農(nóng)資行業(yè)未來亮點(diǎn)在哪里？成為行業(yè)關(guān)注的共同話題。
在云天化國際市場(chǎng)部部長(zhǎng)任亞杰的辦公室里，幾盆綠植生機(jī)盎然，讓人真切感受到在金融風(fēng)暴中這個(gè)磷銨領(lǐng)軍企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)和活力�！敖衲晗掳肽辏卒@將成化肥產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)。”任亞杰開宗明義。他認(rèn)為，從去年開始硫磺跳水到現(xiàn)在，硫磺價(jià)格基本到底，不會(huì)出現(xiàn)大起大落；同時(shí)磷礦價(jià)格也基本穩(wěn)定，僅局部地區(qū)高端小落；合成氨價(jià)格穩(wěn)定，南方地區(qū)合成氨價(jià)格受無煙煤利好利空因素交叉影響略有震蕩，這些成本的穩(wěn)定對(duì)二銨形成有力支撐。同時(shí)，與復(fù)合肥橫向?qū)Ρ�，二銨的含量較高，而且單養(yǎng)分價(jià)格比復(fù)合肥低10元左右，同時(shí)，鉀肥價(jià)格的支撐使復(fù)合肥難以降低成本，如果農(nóng)民算經(jīng)濟(jì)賬，二銨比復(fù)合肥更劃算。任亞杰表示，下半年全國二銨銷量會(huì)有大增長(zhǎng)，磷銨的春天將最早到來，在化肥行業(yè)新一輪的復(fù)蘇中，磷銨可能成為行業(yè)發(fā)展的引擎。
在記者調(diào)查中，尿素、鉀肥以及有機(jī)肥等產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展過程中都各具亮點(diǎn)。在金融危機(jī)以及產(chǎn)能過剩壓力之下，上半年全國尿素停產(chǎn)650多萬噸，達(dá)到總產(chǎn)能的10%以上，而由于出口受阻，大量尿素正囤積港口，這些因素直接導(dǎo)致了一批中小尿素企業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)暴中受損甚至徹底倒下。而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的大型尿素企業(yè)，這也正成為企業(yè)釋放產(chǎn)能的良好機(jī)會(huì)，同時(shí)也加速了尿素產(chǎn)業(yè)在老格局基礎(chǔ)上的大整合。
在這場(chǎng)風(fēng)暴中，國產(chǎn)鉀肥企業(yè)成為行業(yè)亮點(diǎn)。中國進(jìn)口鐵礦石談判最終以“一口價(jià)”而塵埃落定，這無疑給“如出一轍”的進(jìn)口鉀肥談判明確提示，如果鉀肥談判談不出一個(gè)讓中國農(nóng)民滿意的價(jià)格，或許將繼續(xù)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。遲遲未能啟動(dòng)的鉀肥談判可能繼續(xù)延遲，這給了民族鉀肥工業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，今年，鹽湖鉀肥、國投羅鉀、青海中信國安幾家主要國產(chǎn)鉀肥企業(yè)都在產(chǎn)能落實(shí)與市場(chǎng)開拓各方面實(shí)現(xiàn)了“提速”。專家認(rèn)為，我國鉀肥的供不應(yīng)求，為國產(chǎn)鉀肥企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，將成為推動(dòng)民族鉀肥工業(yè)不斷擴(kuò)張和發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。
救世主就是我們自己
金融危機(jī)對(duì)農(nóng)資行業(yè)的影響已成事實(shí)，但是，業(yè)內(nèi)共同的認(rèn)識(shí)是這場(chǎng)危機(jī)在很大程度上還是出自產(chǎn)業(yè)本身，行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾、主要原料受制于人等等深層次問題集中爆發(fā)，又趕上金融風(fēng)暴跨海而來，進(jìn)而讓行業(yè)陷入多年不遇的艱難境地。誰來拯救化肥產(chǎn)業(yè)，答案只有一個(gè)，救世主就是我們自己。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國已經(jīng)成為世界最大的化肥生產(chǎn)國和消費(fèi)國，其中尿素產(chǎn)量已占到全球產(chǎn)量的三分之一，磷肥產(chǎn)量已超過美國位居世界第一。我國氮肥生產(chǎn)在1997年開始盈余，而近十年氮肥產(chǎn)量更是以年均增長(zhǎng)6.7%的速度發(fā)展，最終產(chǎn)能過剩。以氮肥中所占比例最大的尿素為例，2008年底，全國尿素年產(chǎn)能已達(dá)5900萬噸，當(dāng)年尿素年需求量為5000萬噸左右，產(chǎn)能過剩900萬噸左右。預(yù)計(jì)2009年國內(nèi)新增產(chǎn)能約為430萬噸，總產(chǎn)能將達(dá)到6300 萬噸。全國工農(nóng)業(yè)化肥用量總和為5200萬—5300萬噸，產(chǎn)能過剩超過1000萬噸。
“每個(gè)人都認(rèn)為行業(yè)這么大，淘汰的不可能是自己，懷著這樣的心態(tài)盲目追風(fēng)大發(fā)展，結(jié)果造成全行業(yè)產(chǎn)能過剩，然后再洗牌清盤。即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也沒有必要付出這樣的教訓(xùn)和代價(jià)�！睒I(yè)內(nèi)專家這樣指出，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，主管部門要科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)更要保持理性。
“硫磺之痛”依然在許多磷銨企業(yè)心頭難以拂去。2008年國內(nèi)秋季的磷肥市場(chǎng)，暴風(fēng)雨突然來臨，僅僅8月至9月份短短兩個(gè)月時(shí)間就完成了從牛市到熊市的蛻變，降幅之大、降速之快史無前例，磷銨行業(yè)普遍限產(chǎn)、停產(chǎn)，開工率達(dá)到歷史低點(diǎn)，中國磷銨行業(yè)遭遇前所未有的艱難狀況。這一切的根源就是一塊受制于人的硫磺。硫磺價(jià)格快速大幅下跌，從最高的到站價(jià)格850美元/噸短時(shí)間內(nèi)降至80美元/噸左右，即使按照云貴地區(qū)有長(zhǎng)約采購的磷肥企業(yè)庫存硫磺平均成本按照600美元/噸計(jì)算，降幅折合成人民幣也已經(jīng)超過3500元/噸，云南某大型磷肥企業(yè)庫存硫磺40—50萬噸，單是硫磺一個(gè)品種帶來的潛虧就在十幾億元人民幣。
專家建議，加快礦肥、酸肥并重發(fā)展高濃度磷復(fù)肥，以緩解運(yùn)輸瓶頸壓力，減輕對(duì)國際硫磺的依存度。為此，國家應(yīng)采取礦肥、酸肥并重的方針，由于礦肥基地的建設(shè)已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模，磷復(fù)肥產(chǎn)能不應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大，今后礦肥基地應(yīng)以精細(xì)化工、磷酸鹽技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展方向，進(jìn)一步提高科技含量。加大對(duì)具有硫酸資源優(yōu)勢(shì)的安徽、江西等地區(qū)高濃度磷復(fù)肥的支持力度，特別是要確保酸肥基地企業(yè)生產(chǎn)所需磷礦的供應(yīng)。解決資源依存問題需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，資源缺乏地區(qū)尤其是沒有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更要吸取“前車之鑒”，科學(xué)理性發(fā)展。
風(fēng)暴到來時(shí)，一切都將被危機(jī)和黑暗包圍，在危機(jī)面前，信心是一切行動(dòng)的根基，在黑暗之中，光明彌足珍貴。而在與風(fēng)暴的較量中，如何發(fā)現(xiàn)個(gè)人乃至行業(yè)的弱點(diǎn)并不斷修正，進(jìn)而完善，才是中國農(nóng)資行業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)暴中應(yīng)該獲得的真正意義。
