自從國家高毒農(nóng)藥禁限用政策出臺后，國內(nèi)許多農(nóng)藥企業(yè)進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極搶占高毒農(nóng)藥退出后所留下的10萬多噸市場空間，作為傳統(tǒng)的廣譜、高效、低殘留、毒性相對較低的殺蟲劑品種，毒死蜱的市場潛力被普遍看好。
據(jù)了解，截至2007年底，國內(nèi)毒死蜱相關(guān)產(chǎn)品共登記了596個品種，而2006年相關(guān)登記品種僅為215個，一年時間登記數(shù)量增長了177%。2008年又有近百個品種登記，而到目前毒死蜱登記品種已達到1100個，毒死蜱市場空間在迅速擴大。
與此同時，在國家高毒替代項目資金支持下，投資毒死蜱的項目不斷增加。據(jù)了解，山東天成公司2008年在原10000噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，擴建至15000噸，南京紅太陽集團有限公司在原10000噸產(chǎn)能的基礎(chǔ)上計劃在馬鞍山再投資建設(shè)，浙江新農(nóng)化工有限公司也由近年的5000噸擴建至10000噸，同時山東華陽科技股份有限公司、湖北沙隆達集團公司也在新建擴建毒死蜱的項目。同時，還有一些有實力的非毒死蜱企業(yè)也開始涉足其中。
積極的投資建設(shè)使國內(nèi)毒死蜱產(chǎn)能迅速增長。據(jù)測算，目前我國毒死蜱產(chǎn)能已接近10萬噸，而我國毒死蜱國內(nèi)需求僅1.8萬噸，如同草甘磷一樣，我國毒死蜱產(chǎn)品大部分用于出口，然而受金融危機以及國內(nèi)市場需求低迷的影響，銷售受限，目前我國大部分企業(yè)產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足，一些裝置產(chǎn)能上萬噸的企業(yè)，產(chǎn)能發(fā)揮也只有幾千噸。尤其是2009年上半年，毒死蜱及其農(nóng)藥中間體開工率均不足50％。雖然目前市場稍有回暖，但是盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)的勢頭有增無減，行業(yè)隱憂時刻存在。
為此，中國化工農(nóng)化總公司總經(jīng)濟師鄭先海明確表示，我國毒死蜱行業(yè)已經(jīng)明顯產(chǎn)能過剩，行業(yè)應(yīng)敲響警鐘，理性發(fā)展，避免步草甘膦后塵。
不可忽略的競爭危機
毒死蜱作為高毒農(nóng)藥的替代品，具有一定的競爭優(yōu)勢和增長的潛力，但同時面臨著競爭危機。
毒死蜱最早是由美國陶氏公司發(fā)明并于1965年在美國登記開始使用，然而作為最古老的殺蟲劑品種之一，它也面臨著優(yōu)勝劣汰的更替命運。2000年，根據(jù)美國環(huán)保局嚴(yán)格的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，毒死蜱逐漸從住宅上被淘汰使用。如今在美國和歐盟一些國家，在某些范圍內(nèi)也已經(jīng)開始禁用，特別是在家庭、花卉、住宅、草坪等。
而且從目前全球市場宏觀發(fā)展趨勢來看，毒死蜱在歐洲、美國、東南亞、印度等主要農(nóng)藥使用大國使用量變化也非常小。除我國受高毒農(nóng)藥替代的市場機遇帶來的增長潛力外，全球毒死蜱市場可謂波瀾不驚。陶氏化學(xué)（中國）投資有限公司俞陽總監(jiān)認(rèn)為，因高毒農(nóng)藥替代原因，毒死蜱在中國有增長潛力，但是由于全球市場是一個動態(tài)的市場，國際市場的跟進會對毒死蜱有很大的影響的。在今年三月份美國頒布了重新登記程序制度，一些新的化學(xué)農(nóng)藥在與毒死蜱競爭市場份額，轉(zhuǎn)基因作物的大面積推廣也會減少毒死蜱產(chǎn)品的應(yīng)用，傳統(tǒng)的毒死蜱市場將不可避免地失去一部分市場份額。
國際國內(nèi)競爭危機時刻存在，多數(shù)企業(yè)將希望寄托于國際市場的行情好轉(zhuǎn)。隨著我國毒死蜱生產(chǎn)迅猛提速，預(yù)計2015年我國毒死蜱生產(chǎn)和供應(yīng)將占全球產(chǎn)量的40%以上，據(jù)此預(yù)測，2015年我國毒死蜱市場出口量將達到10.3萬噸左右。不久的將來，我國將有可能會成為全球毒死蜱生產(chǎn)和供應(yīng)大國。
然而鄭先海認(rèn)為，靠大量出口并不能提升我國毒死蜱產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，目前我國的出口基本上都是低成本、低附加值的原藥，農(nóng)藥基礎(chǔ)加工是高污染、高風(fēng)險的行業(yè)，現(xiàn)在很多跨國公司的農(nóng)藥原藥和農(nóng)藥中間體都轉(zhuǎn)到中國來做，而跨國公司在中國賣的是制劑，是品牌�？康统杀尽⒌透郊又档漠a(chǎn)品去搶占國際市場，雖然原料市場的占有率有了，但是真正在國際國內(nèi)市場暢銷的卻是跨國公司的品牌，更多的利潤是被跨國公司賺走了。
我國農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展歷程中缺乏行業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)，而依靠大量出口農(nóng)藥原藥的模式已經(jīng)成為 “行業(yè)之痛”，如果不敲響警鐘，毒死蜱將不可避免、無可奈何地步草甘膦的后塵。為他人做嫁衣裳，而自己最終一無所有。
毒死蜱理性發(fā)展之路
中石化集團南化公司高級工程師梁誠指出，毒死蜱迎來了一定的發(fā)展機遇，希望行業(yè)能夠抓住市場機遇，贏得發(fā)展，同時也呼吁行業(yè)放遠(yuǎn)眼光，規(guī)避風(fēng)險，理性發(fā)展。
梁誠認(rèn)為，企業(yè)在投資建設(shè)時，首先應(yīng)考慮裝置建設(shè)的競爭能力，比如原料、市場、現(xiàn)有企業(yè)的競爭水平等問題， 應(yīng)該在擁有或者接近原料和下游市場的地方建設(shè)裝置，盡可能形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈格局，或者與周圍企業(yè)形成共有的產(chǎn)業(yè)鏈，以形成可持續(xù)競爭能力。
此外，毒死蜱雖然在我國迎來了發(fā)展機遇，但是產(chǎn)品本身在使用的過程中仍存在著一些問題，存在政策和市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對市場保持清醒的認(rèn)知度和敏銳的風(fēng)險意識。
機遇面前，走差異化發(fā)展路線可以避免企業(yè)在一個品種上過度競爭，圍繞毒死蜱的市場空間，定位自己的優(yōu)勢，可配合毒死蜱的裝置，做毒死蜱的劑型或者開發(fā)新的劑型，同時，加大國際市場的開發(fā)力度，不斷提升自主創(chuàng)新的能力，靠高新技術(shù)來參與國際市場競爭。
長期以來，跨國公司靠創(chuàng)新、靠自主知識產(chǎn)權(quán)參與市場競爭，而我國的企業(yè)是靠仿制，靠國外過期專利做市場。毒死蜱就是美國陶氏公司過期的專利產(chǎn)品。由于高毒農(nóng)藥的替代，迎來毒死蜱的發(fā)展機遇，但并不等于具有了核心競爭力。缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)是我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展中的一個長期的問題。對于我國農(nóng)藥企業(yè)來說，一個農(nóng)藥新品種的開發(fā)，平均需要2億美元投入，8到10年研發(fā)，3到5年的推廣，資金和人才缺乏是最大的瓶頸，行業(yè)在短期內(nèi)形成自主創(chuàng)新能力具有難以克服的現(xiàn)實難題。鄭先�？偨�(jīng)濟師認(rèn)為，對于中國企業(yè)來說，要想做強就必須依靠創(chuàng)新。在沒有新的核心技術(shù)出現(xiàn)之前，提升毒死蜱產(chǎn)業(yè)整體水平的最有效的方法就是利用市場自然調(diào)整，像是草甘膦一樣，競爭惡化，市場優(yōu)勝劣汰，必將迫使企業(yè)由產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭。
毒死蜱行業(yè)未來的風(fēng)險顯示出國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中面臨的一個難題，比較國內(nèi)外近年農(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展歷程，我國農(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展速度提高，行業(yè)發(fā)展水平也在不斷地提升，目前有些產(chǎn)品具備參與國際競爭的能力。然而回顧農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展歷程，無不是在重復(fù)建設(shè)與資源浪費的基礎(chǔ)上進行痛苦的“調(diào)整”之后，行業(yè)才有了整體水平的提升，而自主創(chuàng)新能力的提升才是行業(yè)整體水平提升的核心。
