作為鄰居，雖說印度這些年的發(fā)展遠(yuǎn)不如中國，但有一點(diǎn)倒是頗值得中國學(xué)習(xí)，那就是化肥行業(yè)敢于到國外去投資的勇氣和膽識(shí)。
其實(shí)，從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)走出國門先后都經(jīng)歷了一個(gè)由產(chǎn)品輸出、技術(shù)輸出到資本輸出的過程。時(shí)下，我國化肥出口已非上策，使得國內(nèi)化肥產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出。這其實(shí)是一種提醒和警示：現(xiàn)在只靠出口產(chǎn)品擴(kuò)充市場的時(shí)代已經(jīng)過去了。今后的市場競爭將逼迫我們要么憋在國內(nèi)，要么改變輸出方式，變產(chǎn)品輸出為資本輸出，從而走向更高一層的出口形態(tài)。
毫無疑問，到海外投資，開展資本輸出，企業(yè)需要比產(chǎn)品輸出具有更大的膽識(shí)和更高的水平，是對(duì)企業(yè)更大的考驗(yàn)。這首先就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念。以往我們一提及走出去戰(zhàn)略，似乎就只有產(chǎn)品出口這華山一條道。其實(shí)不然。前不久中國石油化工集團(tuán)公司以82.7億加元成功收購瑞士Addax石油公司，成為迄今為止我國公司進(jìn)行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。中國藍(lán)星集團(tuán)股份有限公司通過多渠道融資方式，以4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸企業(yè)——法國的安迪蘇公司，一舉成功打入全球動(dòng)物營養(yǎng)添加劑市場，并改變了公司的資本結(jié)構(gòu)。也許不少化肥企業(yè)要說，這些企業(yè)財(cái)大氣粗、實(shí)力雄厚，而化肥企業(yè)個(gè)不大、錢不多，現(xiàn)有生產(chǎn)都難以為繼，怎么能拿出錢投資海外？這是單向思維。實(shí)力是相對(duì)的，大有大的做法，小有小的辦法。而且，海外并購也只是資本輸出的一種形式。直接到有市場、有資源的地方比如非洲去辦廠；通過技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等生產(chǎn)要素的投入，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合經(jīng)商辦廠，都是走出去的有效方式和途徑。如果一家化肥企業(yè)的實(shí)力不夠，還可以聯(lián)合起來，以股份制的方式共同投資。怎么想，我國化肥企業(yè)實(shí)力再不如人，也斷不比印度的企業(yè)更窮吧？至少我們已十分驕傲地多年宣稱自己是最大化肥生產(chǎn)國，為什么一說海外投資就把頭搖成了撥浪鼓？說到底，還是一個(gè)觀念問題——一提到化肥行業(yè)，就想到因?yàn)橐мr(nóng)，所以就該理直氣壯地要政策。不少人至今仍持這樣的慣性思維，哪里敢想到海外投資？
當(dāng)然，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，化肥企業(yè)到國外投資不可能一帆風(fēng)順。但正像最初的產(chǎn)品出口一樣，化肥企業(yè)海外投資也需要在失敗和挫折中走向成熟。
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