——河北省東光化工有限公司總經(jīng)理王治河訪談
對氮肥企業(yè)來說，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)化肥的復合化，開展農(nóng)化服務，使化肥生產(chǎn)更加集約、科學，滿足農(nóng)民期盼的量少、高效和環(huán)保的新施肥理念和要求，將成為化解產(chǎn)能過剩矛盾的一條有效途徑。 ——王治河
問：河北省東光化工有限公司（以下簡稱為東化）“雙百萬噸”項目號稱河北省小氮肥有史以來最大的技改項目，進展情況如何？
王治河：“雙百萬噸”項目是年產(chǎn)尿素和高效復合肥各100萬噸的超大型項目，總投資13億元。這么大的規(guī)模和投入，全由我們一個企業(yè)操辦。但由于受國際金融危機的影響，一期工程在建設期間，就遭遇了“卡脖旱”——融資困難，市場蕭條，投入增加。過去企業(yè)的好多技改，都夭折在大環(huán)境的急劇惡化上。而我們的成功，恰恰是在項目開始前，做了充分準備：一是資金，6億~7億元的投資預算，我們準備了8億元以上的資金。二是設備，所有預定設備都貨比三家，選最好品牌、最好產(chǎn)品、最佳服務。三是管理，公司借項目上馬，大搞職工培訓，健全、優(yōu)選各項技術(shù)指標和管理制度。正是這些準備，使這個項目的一期工程(18萬噸/年合成氨、30萬噸/年尿素)首戰(zhàn)告捷，2009年7月23日投產(chǎn)，8月底就達到了設計生產(chǎn)能力，到2009年底生產(chǎn)尿素15.18萬噸，而且全部售出。
問：在技改投入上，東化一貫執(zhí)行怎樣的策略？
王治河：量力而行，說得形象化一點，就是量錢搞技改，堅持科學發(fā)展觀。
1992年，我剛執(zhí)掌東化時，正值國家扶持小氮肥，進行碳銨變尿素的“四六”（4萬噸/年合成氨、6萬噸/年尿素）改造。這是小氮肥發(fā)展史上最重要的一次產(chǎn)品調(diào)整，而且投入主要由國家負擔。企業(yè)都想以此為契機，改變命運。當時以東化在規(guī)模、技術(shù)、設備、管理等方面的實力，還不具備改產(chǎn)條件。沒有足夠的資金準備，盲目“大干快上”，非但救不了企業(yè)，還會將其拖入深淵。
當時，我選擇了放棄。把別人“跑步（部）進京”、爭項目的工夫，放在了根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)需要，“小步快跑”，不斷進行企業(yè)承受得起的小改小革上。隨著技術(shù)、工藝、設備等不斷的填平補齊，合成氨產(chǎn)能逐步增加，設備的開工率、長周期運轉(zhuǎn)率和相應的經(jīng)濟效益等逐漸提高，企業(yè)實力明顯增強。到2000年8月，合成氨產(chǎn)能達到8萬噸。10個月后的2001年6月，投資不到7000萬元、年產(chǎn)13萬噸的尿素裝置在東化建成投產(chǎn)。
東化的“尿素夢”，比上馬“四六”的企業(yè)，晚了近10年。但我們走的是一條自己可以掌控、行得通的路。速度不慢，量力而行，規(guī)避了好多風險。沒沾國家資金扶持的東化，反而建成了個規(guī)模、效益、管理等都像模像樣的中型氮肥廠，上馬尿素只是信手拈來，順勢而成。不但沒有背上包袱，還把東化推到了更大、更快發(fā)展的起跑線上。
問：東化又到了抉擇企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵時刻，是繼續(xù)“小步快跑”，還是“大干快上”？
王治河：顯然，前者是條熟路，順風順水，而后者則投入太大，充滿風險。不過，在東化，任何決策都有一個起碼的前提：量錢而行。任何投入實行與否都取決于兩個條件：一是需要，二是負擔得起。
過去的“小步快跑”，是困難時不得已的辦法�，F(xiàn)在不一樣了，經(jīng)過前些年的積累和發(fā)展，東化不僅有了干點大事的本錢，而且具備了在國內(nèi)外進行融資的信譽和能力。正是出于這種考慮，才有了年產(chǎn)100萬噸尿素和100萬噸高效復合肥兩個項目一并實施的奮斗目標。實現(xiàn)這個目標，任務可能繁重一些，但一步到位，總體上比較合算。投入雖然較大，但仍在“量錢”和可以掌控的前提下。而且是分步實施，采取多種形式，因此具體到某個實體的某個階段，壓力并不很大。
“雙百萬噸”項目，我們醞釀了整整5年。到2006年，東化產(chǎn)能定格在年產(chǎn)合成氨18萬噸、尿素25萬噸。規(guī)模超過中氮，接近大氮。在此基礎上，只需投資6億~7億元，上一個“1830”（18萬噸/年合成氨、30萬噸/年尿素）項目，尿素總產(chǎn)能就能達到55萬噸，不費太大的勁，企業(yè)又能承受。但這個規(guī)模，仍然不能形成絕對競爭優(yōu)勢。若是新上兩套“1830”項目后，再平衡補齊，尿素總產(chǎn)能可達到100萬噸，就是一般企業(yè)很難達到的“老大”了。
高效復合肥也是化肥企業(yè)角逐的戰(zhàn)場�；势髽I(yè)提供給市場的產(chǎn)品，應當是施用方便，效用增加的復合肥料�，F(xiàn)在的復合肥市場，雖然也很活躍，但產(chǎn)品單一，品質(zhì)低下，假貨泛濫，始終難成氣候。這就為能夠提供質(zhì)量和品牌俱佳產(chǎn)品的大型或超大型單質(zhì)化肥企業(yè)介入，提供了市場和機會。
問：對眼前炒得很熱“氮肥產(chǎn)能過�！�，有何看法？
王治河：這幾年，由于市場原因，氮肥擴能比較快，價格下降幅度比較大，市場需求確實接近飽和，但還沒有達到“過�！钡某潭取�
一方面，從全球角度看，化肥市場并沒有飽和。國際上主要以油氣為原料的氮肥生產(chǎn)，其成本總的趨勢是上升的。而我國主要以煤炭為原料的氮肥生產(chǎn)工藝的成本，與其相比，顯然處于優(yōu)勢。前幾年，油氣價格暴漲時，國際肥價飚升，我國對氮肥出口課以重稅，抑制了國內(nèi)肥料出口，造成了供大于求的假象，加之國際金融危機，使肥價遽然降低。隨著國際油氣價格再次上升，市場競爭的天平再次向我國傾斜。而我國如今已明確放棄對化肥進出口的限制，氮肥國際市場會越來越有利于中國企業(yè)。
另一方面，隨著我國化肥利用率的逐漸提高、環(huán)境保護要求的日益強烈，科學施肥已經(jīng)成為發(fā)展方向。根據(jù)不同土地、不同莊稼，配制養(yǎng)分不同的復合肥料，實現(xiàn)少施、高產(chǎn)，正在成為肥料產(chǎn)業(yè)最大的賣點。尿素是復合肥料的主要原料，因此氮肥企業(yè)以尿素熔融液為原料，再加入其他養(yǎng)分，不出廠就能直接生產(chǎn)復合肥，與單純的復合肥企業(yè)相比，既省掉了一道工序，節(jié)省了成本，又保證了生產(chǎn)質(zhì)量。顯然，對氮肥企業(yè)來說，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)化肥的復合化，開展農(nóng)化服務，使化肥生產(chǎn)更加集約、科學，滿足農(nóng)民期盼的量少、高效和環(huán)保的新施肥理念和要求，將成為化解產(chǎn)能過剩矛盾的一條有效途徑。
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