國(guó)際金融危機(jī)以來，氮肥行業(yè)一直處在困難之中。產(chǎn)品價(jià)格上不去，原料價(jià)格一直攀升，特別是去冬今春的氣候異常，使春季化肥市場(chǎng)出現(xiàn)了很大變數(shù)，幾個(gè)月尿素價(jià)格一路下滑，多數(shù)地區(qū)價(jià)格在每噸1550～1600元，個(gè)別地區(qū)最低時(shí)跌至每噸1400多元。致使很多企業(yè)虧損生產(chǎn)、庫(kù)存積壓，有一些企業(yè)被迫停產(chǎn)或提前檢修。
煤炭漲價(jià)、氣候異常是造成當(dāng)前行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)困難客觀上的重要原因，但是氮肥行業(yè)更應(yīng)該認(rèn)真地分析、思考氮肥行業(yè)存在很多制約自身發(fā)展的主觀原因，特別是在中央將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要戰(zhàn)略舉措提出來之后，有哪些不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，針對(duì)這些問題加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走可持續(xù)的健康發(fā)展的道路。
氮肥行業(yè)在復(fù)雜多變的一年中，也面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境，因此至少有四個(gè)方面的原因要求氮肥行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
首先，是產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，投資建設(shè)存在盲目性。據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，從2005～2009年五年間尿素新增產(chǎn)能1730萬(wàn)噸，已占到目前尿素產(chǎn)能總量的26.4%，而2010年還將有292萬(wàn)噸產(chǎn)能投入運(yùn)行。這幾年國(guó)家強(qiáng)調(diào)糧食安全，把“三農(nóng)”工作列為全部工作的重中之重，為氮肥工業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，但決不是意味著可以無序發(fā)展。產(chǎn)能大了，產(chǎn)量多了，市場(chǎng)擠了，只能尋求出口，而出口國(guó)家又限制，搞得大家都很難過。
其次，是單質(zhì)肥比重過大，肥料品種結(jié)構(gòu)不能完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。從單質(zhì)肥來講，氮肥這些年發(fā)展得不錯(cuò)，而且高濃度肥已占主導(dǎo)地位。但是，從農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求看，氮肥的品種結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的要求。大量的耕地仍以施用單質(zhì)肥為主，氮肥的復(fù)合率只有20%，與發(fā)達(dá)國(guó)家化肥復(fù)合率60%左右相比差距甚遠(yuǎn)。最近有的專家建議“要科學(xué)管理氮肥，不僅要從農(nóng)業(yè)使用上實(shí)施，更要從氮肥生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上優(yōu)化”。
第三，是企業(yè)發(fā)展偏重“前端”、忽視 “后端”，在農(nóng)資市場(chǎng)的主體地位沒有得到充分發(fā)揮。所謂農(nóng)資市場(chǎng)，應(yīng)該是包括從生產(chǎn)、到經(jīng)銷、到服務(wù)幾個(gè)環(huán)節(jié)的大概念。有了生產(chǎn)才有了后面的經(jīng)銷和服務(wù)，掌控了經(jīng)銷和服務(wù)才能將得到的市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)，以便根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整生產(chǎn)的方向，這樣才能夠建成一個(gè)良性的循環(huán)。但是，長(zhǎng)期以來多數(shù)氮肥企業(yè)重視的只是生產(chǎn)這個(gè)前端部分，但營(yíng)銷能力很弱，沒有掌握市場(chǎng)，不了解和掌握土壤需要的肥種、農(nóng)作物發(fā)展變化需要的新的肥種，依然是只顧埋頭生產(chǎn)單質(zhì)肥，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老面孔，該占領(lǐng)的市場(chǎng)沒有拿到。
第四，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，相當(dāng)一部分企業(yè)的裝置規(guī)模、工藝技術(shù)急需改造提升。中國(guó)是依據(jù)國(guó)情發(fā)展成為世界第一氮肥生產(chǎn)大國(guó)的，不少氮肥工業(yè)技術(shù)在國(guó)際上是領(lǐng)先的。但是，中國(guó)氮肥工業(yè)具有自己的先天不足：以煤為主要原料的產(chǎn)品無法與國(guó)外廉價(jià)的天然氣競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)數(shù)量多，裝置規(guī)模�。蛔鳛橹мr(nóng)產(chǎn)業(yè)，不可能有高效益，盡管有很多成熟的節(jié)能減排技術(shù)，但是缺乏改造資金，等等。
以上四點(diǎn)，說明中國(guó)氮肥行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。那么認(rèn)真分析思考氮肥行業(yè)的現(xiàn)狀，中們應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)？在此，我講四點(diǎn)意見，不一定正確，與大家探討。
第一，嚴(yán)格控制產(chǎn)能盲目增長(zhǎng)，促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展。這幾年國(guó)家扶持“三農(nóng)”力度不斷加大，對(duì)氮肥行業(yè)來講是十分有利的，但是實(shí)際情況是近兩年氮肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來越困難，不可預(yù)見的問題越來越多。雖然影響氮肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素很多，但是其中產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，產(chǎn)量增加過多，市場(chǎng)難以消化是一個(gè)重要因素。目前一些資源大省或在省外兼并的企業(yè)希望將資源轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，也有一些非資源產(chǎn)地的企業(yè)憑技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。氮肥協(xié)會(huì)在這幾年召開的有關(guān)會(huì)議上，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)抑制產(chǎn)能過快增長(zhǎng)的問題，但沒有引起一些企業(yè)的警醒。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，同樣的項(xiàng)目別人上能掙錢，你上就不一定掙錢，因?yàn)樵蟽r(jià)格、工藝技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)情況、營(yíng)銷服務(wù)和管理水平等都不是一樣的，因此必須認(rèn)真分析，切實(shí)做好前期工作，不要盲目決策。對(duì)于有能力也希望建設(shè)大型氮肥裝置的企業(yè)，“走出去”投資建廠不失為一個(gè)選擇，既用國(guó)外資源，又不受制于國(guó)內(nèi)出口關(guān)稅政策的束縛，應(yīng)該是一個(gè)好的出路。 總之，貫徹實(shí)施轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略決策，我們必須把嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，堅(jiān)決抑制產(chǎn)能過快增長(zhǎng)提到更高的高度上來認(rèn)識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的有序發(fā)展。
第二，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心。結(jié)合氮肥行業(yè)的實(shí)際情況，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面下功夫。一是肥料新品種的研制開發(fā)。對(duì)肥料新品種的研制開發(fā)，化肥企業(yè)應(yīng)該是主力軍。這幾年的大田試驗(yàn)證明，緩控釋肥無論從資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)還是作物增產(chǎn)方面講，都代表了肥料工業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心組織開展緩控釋肥的示范推廣工作，已覆蓋了全國(guó)2/3的省份。緩控釋肥優(yōu)點(diǎn)很多，但價(jià)格高，農(nóng)民接受有難度。如何開發(fā)低成本的包膜，開發(fā)適用不同作物不同土壤的緩控釋肥，這就需要企業(yè)投入研發(fā)力量。農(nóng)業(yè)部正在籌備組建“國(guó)家緩控釋肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，希望有實(shí)力的企業(yè)能參與進(jìn)去。除了緩控肥，還有很多其他適應(yīng)市場(chǎng)要求的產(chǎn)品（如多肽尿素，摻混肥、高效復(fù)合肥、專用肥等等）都可以去開發(fā)。多年前提出過“肥化并舉，以化養(yǎng)肥”的口號(hào)，目前沒有過時(shí)。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上下功夫，努力把單一化肥企業(yè)打造成化肥、化工多聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)。
二是生產(chǎn)原料的本地化和多元化。天然氣用作化肥原料在產(chǎn)業(yè)政策上已經(jīng)被限制，氮肥原料只能在煤資源上打主意。但無煙塊煤資源量有限，價(jià)格又持續(xù)上漲，因此煤頭企業(yè)必須考慮在原料結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，推進(jìn)生產(chǎn)原料的本地化和多元化。只有這樣才能降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。首先，對(duì)新建項(xiàng)目要設(shè)立準(zhǔn)入門檻，達(dá)不到準(zhǔn)入要求的不能建。其次，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)要通過兼并、整合、重組，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。那些能耗高、污染重、管理差、工藝裝備存在安全隱患的要淘汰退出；異地搬遷的企業(yè)，除非在糧棉產(chǎn)區(qū)且肥料調(diào)入有困難，一般不予支持。國(guó)家發(fā)改委 2009年公布了淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)劃目標(biāo)，其中對(duì)化肥提出的要求是通過上大壓小、產(chǎn)能置換等方式，淘汰技術(shù)落后、資源利用不合理的產(chǎn)能。為了落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和振興規(guī)劃，根據(jù)有關(guān)政府部門的要求，協(xié)會(huì)編制了《合成氨行業(yè)準(zhǔn)入條件》和《氮肥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見》，初步提出了優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的目標(biāo)：到2015年，氮肥企業(yè)數(shù)量減少30%,由目前的394個(gè)（按企業(yè)集團(tuán)數(shù)統(tǒng)計(jì)）減少到250個(gè)，建成20個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型氮肥生產(chǎn)基地。只要行業(yè)下決心這樣做了，氮肥的產(chǎn)業(yè)集中度就能得到提高，氮肥工業(yè)布局調(diào)整的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上企業(yè)重組的工作好幾年前就開始了，兼并重組的形式也多種多樣。企業(yè)通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化整合，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。所以，希望兼并重組要真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
第三，堅(jiān)持不懈抓好節(jié)能減排改造，不斷提高行業(yè)技術(shù)水平。毋庸質(zhì)疑，氮肥是耗能大戶，是排放大戶，節(jié)能減排必須是全行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是長(zhǎng)期的任務(wù)。目前，從無煙塊煤制合成氨綜合能耗看，先進(jìn)水平與落后水平間有很大的差距。現(xiàn)在，必須把節(jié)能減排提到一個(gè)更高的層次上來認(rèn)識(shí)。關(guān)于“碳關(guān)稅”問題要引起氮肥行業(yè)的注意�！疤缄P(guān)稅”是指對(duì)高耗能產(chǎn)品進(jìn)口所征收的二氧化碳排放特別關(guān)稅。如果這項(xiàng)不合理的關(guān)稅強(qiáng)行實(shí)施，氮肥的出口就不是受國(guó)內(nèi)出口關(guān)稅的限制了。因此希望全行業(yè)了解形勢(shì)的變化，進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈地開展技術(shù)改造，不斷提高技術(shù)水平，否則未來的發(fā)展會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。
第四，加強(qiáng)營(yíng)銷和農(nóng)化服務(wù)建設(shè)，充分發(fā)揮化肥企業(yè)在農(nóng)資市場(chǎng)的主體作用。隨著“三農(nóng)”政策的貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在推進(jìn)科學(xué)施肥方面做了很多工作，并且提出把 “企業(yè)參與”作為測(cè)土配方施肥的一個(gè)重要目標(biāo)，要采取措施推動(dòng)化肥企業(yè)成為測(cè)土配方施肥的主體。這對(duì)氮肥企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷和農(nóng)化服務(wù)工作是個(gè)機(jī)遇。這些年，中化化肥、山西豐喜、云南天盟、九禾股份等企業(yè)在這方面都做了很有益的探索。有的是利用“前端”的優(yōu)勢(shì)開拓發(fā)展“后端”，有的是利用“后端”優(yōu)勢(shì)向“前端” 拓展，最終都達(dá)到了占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展企業(yè)的目的，充分體現(xiàn)了化肥企業(yè)在農(nóng)資市場(chǎng)的主體作用。就是加強(qiáng)營(yíng)銷和農(nóng)化服務(wù)建設(shè)是化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型升級(jí)可以通過組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種形式實(shí)現(xiàn)。
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