鉀肥是提高農(nóng)作物產(chǎn)量所需的關(guān)鍵元素。鉀礦作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要戰(zhàn)略性資源，在全世界的資源分布很不均衡，根據(jù)美國(guó)地質(zhì)調(diào)查局2009年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，在目前已探明的基礎(chǔ)儲(chǔ)量中，加拿大一個(gè)國(guó)家的儲(chǔ)量就占世界的60％以上，加上俄羅斯、白俄羅斯和德國(guó)，四國(guó)擁有全球鉀礦資源的84％，而中國(guó)擁有的鉀礦資源僅占世界的2％。但中國(guó)又是一個(gè)人多地少的農(nóng)業(yè)大國(guó)，匱乏的資源加上巨大的消費(fèi)量，使中國(guó)成為全球鉀肥最大的消費(fèi)國(guó)和凈進(jìn)口國(guó)。
近年來(lái)，全球鉀肥價(jià)格上漲帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)鉀肥產(chǎn)能投資的熱情，中國(guó)鉀肥產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，加之部分小廠資源轉(zhuǎn)化效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)鉀礦資源正在被加速消耗。根據(jù)從國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)工和正在分期建設(shè)的鉀肥項(xiàng)目產(chǎn)能計(jì)算，中國(guó)鉀資源開(kāi)發(fā)在30年后將不得不面臨枯竭局面。雖然有專家根據(jù)一些地區(qū)農(nóng)民使用鉀肥較為隨意、價(jià)格上漲就少用的行為斷定中國(guó)不必憂慮鉀資源匱乏，但農(nóng)業(yè)種植專家的共識(shí)是，中國(guó)土壤中的鉀元素在迅速減少，缺鉀已成為許多地區(qū)農(nóng)作物增產(chǎn)的主要制約因素。
1 業(yè)內(nèi)專家表示，必和必拓此次收購(gòu)加拿大鉀肥生產(chǎn)商，也正是看中了未來(lái)中國(guó)、印度等農(nóng)業(yè)大國(guó)對(duì)鉀肥資源需求程度不斷提高的大趨勢(shì)。宣布收購(gòu)消息發(fā)布之后，必和必拓首席執(zhí)行官高瑞思就直接表明對(duì)中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的看好：隨著發(fā)展中國(guó)家的人口不斷增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程的加快，耕地面積將不斷減少，要求每畝產(chǎn)出必須提高。
令人擔(dān)憂的是，此次必和必拓收購(gòu)加拿大鉀肥公司，目的非常明確，就是要企圖控制全球鉀肥市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。加拿大化肥商Ｐｏｔａｓｈ Ｃｏｒｐ作為全球最大的鉀肥公司，直接和間接控制全球鉀肥總產(chǎn)能的30％以上。而且，加鉀控股54％的加拿大鉀肥聯(lián)合銷售公司占全球鉀肥銷售量的1／3以上。一旦必和必拓收購(gòu)成功加拿大鉀肥，必將成為鉀肥行業(yè)最大的壟斷者，類似于鐵礦石壟斷的格局將在鉀肥行業(yè)重演，而必和必拓將繼續(xù)扮演其“領(lǐng)導(dǎo)者”角色。
對(duì)于在鐵礦石進(jìn)口中飽受必和必拓提價(jià)之痛的中國(guó)來(lái)說(shuō)，必和必拓在這次鉀肥資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的路徑何其清晰和熟悉：先搶奪資源，壟斷之后再謀取全球定價(jià)權(quán)，從而獲得長(zhǎng)期超額暴利。
2 面對(duì)必和必拓收購(gòu)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)這個(gè)全球第一大鉀肥進(jìn)口國(guó)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)考驗(yàn)智慧的時(shí)刻。是坐等必和必拓收購(gòu)、進(jìn)而在中國(guó)重蹈鐵礦石的局面，還是采取行動(dòng)？
早在多年前，專家就指出，作為鉀資源匱乏的國(guó)家，如果在鉀肥資源方面沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，等到國(guó)內(nèi)鉀礦資源消耗完畢、完全需要進(jìn)口的那一天，農(nóng)業(yè)安全問(wèn)題必將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然目前已經(jīng)有一些中國(guó)企業(yè)走出去，進(jìn)行海外鉀肥資源的開(kāi)發(fā)，但漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間和不菲的基礎(chǔ)設(shè)施投入，以及可開(kāi)采資源的不確定性等因素，制約了這種綠地投資項(xiàng)目的規(guī)模，難以成為可依賴的主要來(lái)源。
在這場(chǎng)鉀肥競(jìng)購(gòu)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)中，如果中國(guó)企業(yè)再一味靜觀其變，只能被動(dòng)挨打，在遵循國(guó)際慣例、秉持商業(yè)原則的前提下參與此事，未嘗不是一個(gè)好的策略。
