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阿波羅復合肥有限公司發(fā)展紀實


農(nóng)資網(wǎng) 2010年11月24日 10:31 【
江陰,江蘇省長江南岸一座縣級城市;阿波羅,一個極其陽剛的名字。兩者的結合造就了蘇肥一個鮮活的標本,造就了中國化肥行業(yè)一個響當當?shù)钠放啤?

  十年前,本報圍繞江蘇化肥行業(yè)的發(fā)展困境推出了《蘇肥在突圍》這篇報道,當時的阿波羅正在尋找走出江蘇的發(fā)展出路。十年過去了,今天的阿波羅到底取得了哪些成就?他們又如何為未來奠定了基石?今天我們用跨越十年的大視野,透視阿波羅發(fā)展的大格局,展示他們的大成果。為蘇肥的崛起,再立一座紀念碑;為蘇肥的今天,再奏一曲凱歌。

  走出搖籃  邁向成熟

  1986年,阿波羅誕生在江陰,經(jīng)過十幾年發(fā)展,已經(jīng)迅速擴大規(guī)模,進入了快速增長的新階段。到上世紀末,企業(yè)的年增長率已經(jīng)超過了50%。企業(yè)面臨著躍上新臺階的良好發(fā)展勢頭。然而,由于受江蘇地理和資源的制約,阿波羅的原料半徑一直受制頗多;與之相伴生的是產(chǎn)品的銷售半徑也一直難以突破。一個新的難題擺在董事長李小榮的面前。

  李小榮已經(jīng)十分清楚,如果不走出江陰,不走出企業(yè)誕生的搖籃,阿波羅要想進一步擴大規(guī)模、躍上新臺階,幾乎是不可能。當時的李小榮提出利用阿波羅的技術和管理優(yōu)勢,發(fā)揮品牌影響力,在資源地擴張產(chǎn)能,從而發(fā)揮規(guī)模和成本優(yōu)勢。到那時,阿波羅就不會再是局促于長江一隅的區(qū)域化肥企業(yè),而是以宇內(nèi)作為舞臺,放射出金色光芒的太陽,“阿波羅”所到之處,必定是作物生長、豐收滿倉的喜人景象。

  進入新世紀,李小榮率領阿波羅公司開始了新的征程。阿波羅公司把握住市場需求的方向,揮師中原,將發(fā)展重心移向中國的糧倉——中原腹地。先是采用租賃,然后擴大投資,先后在鄭州、滎陽建起了阿波羅生產(chǎn)企業(yè),與江陰構成了阿波羅三大生產(chǎn)基地,產(chǎn)能規(guī)模突破100萬噸。目前阿波羅擁有員工1000余名,中高級技術人員80名,總資產(chǎn)5億多元,占地400余畝。成為蘇肥一支重要力量,中國化肥行業(yè)一個知名企業(yè)。應該說,如果沒有當年的走出搖籃,就不會有今天的發(fā)展格局,就不會有公司各方面的成熟與壯大。

  質量鑄就品牌內(nèi)核

  江陰雖小,但卻擁有十幾家上市企業(yè)。李小榮說,江陰是座信譽之城,江陰人有講誠信的傳統(tǒng)和歷史。正是這種內(nèi)在力量推動了江陰工業(yè)和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和持續(xù)繁榮。誕生在江陰的阿波羅也打上了這個烙印,表現(xiàn)出來就是非常注意產(chǎn)品質量和企業(yè)信譽。李小榮的觀念是,在產(chǎn)品質量上就是要與高的比,與強的爭,這樣阿波羅才能不斷向更高目標邁進。

  為此,阿波羅不斷在產(chǎn)品開發(fā)和提升上下工夫,根據(jù)江蘇、河南,以及市場所及的地方的農(nóng)業(yè)需要,積極主動開發(fā)各種專用肥,以適應領域不斷擴大的市場;同時,阿波羅不斷改進生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品檔次。他們先后投入大量資金,豐富產(chǎn)品類型,改新生產(chǎn)裝置。截至目前,阿波羅公司已形成雙高塔、氨化兩大生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品涵蓋了尿基、硫基、氯基、硝基四大系列近百個品種,適用于不同土壤、不同作物、不同季節(jié)的全天候作物專用肥料。產(chǎn)品特色鮮明,競爭力強,暢銷全國各地。“阿波羅”品牌復合肥先后榮獲“江蘇名牌產(chǎn)品”、“江蘇省著名商標”,在行業(yè)里具有很高知名度、信譽度和美譽度。

  連鎖網(wǎng)絡

  架起品牌橋梁的“最后一公里”通道

  阿波羅迅猛發(fā)展的10年,也正是中國磷復肥迅猛發(fā)展的時期。這10年間,中國磷復肥實現(xiàn)了從小到大、從不足到過剩的歷史性轉變。在過剩所引起的競爭環(huán)境下,阿波羅如何掙脫過剩的束縛,走上一條良性發(fā)展之路,品牌就成為競爭致勝的不二法門。

  過去人們不重視質量時,誰重視質量誰就能超越、領先;現(xiàn)在重視質量已成為企業(yè)的普遍自覺要求和剛性規(guī)范時,品牌的作用就凸顯出來。除了產(chǎn)品、質量和價格因素外,銷售網(wǎng)路的規(guī)模和水平正日益成為重要的決定性力量。這一方面是化肥企業(yè)競爭不斷深入的必然,另一方面,中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進,也要求農(nóng)資流通業(yè)態(tài)和水準的不斷提升,以適應農(nóng)業(yè)結構的調(diào)整和農(nóng)民生產(chǎn)習慣和需要的變化。

  阿波羅公司以“貼近市場,貼近服務”為方向,本著技術創(chuàng)新,品質品牌雙贏發(fā)展,終端服務的發(fā)展理念,開始構建自己的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。李小榮說,這個通往農(nóng)民終端用戶的最后一公里最重要,也最艱難。如果沒有明確的目標和堅定的信念,是無法為品牌的打造奠定一個堅實基礎的。阿波羅選擇了向新的領域進軍的道路。阿波羅在全國各地建立起專業(yè)精干的銷售隊伍,并用全國農(nóng)化服務熱線、專家輔導講座和持續(xù)推進品牌宣傳等手段,扎實地進行著每一步市場營銷工作。目前阿波羅縣級以上經(jīng)銷客戶已在全國形成1000多家,成為聯(lián)系農(nóng)民與阿波羅的最緊密紐帶,產(chǎn)品長期熱銷,為我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。

  也許走出搖籃的那一刻,就決定了阿波羅永遠無法停止前進的腳步。阿波羅正用堅實的步伐走出一片新天地!

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