“十一五”期間，經(jīng)歷價(jià)格“過山車”變化的草甘膦行業(yè)，在價(jià)格回歸2萬元/噸的起點(diǎn)之后，目前正在反思中慢慢走向理性。它帶給我們的啟示和正在探索的理性有序發(fā)展之路，也適用于很多其他行業(yè)。
2006年，草甘膦銷售價(jià)格從每噸2萬元左右起步，不斷飆升。這是由于“十一五”初期，轉(zhuǎn)基因大豆、玉米等作物大面積種植，使全球?qū)Σ莞熟⒌男枨笤黾�，而世界最大的草甘膦生產(chǎn)企業(yè)孟山都在2006年底放棄了對(duì)草甘膦的擴(kuò)產(chǎn)投入，導(dǎo)致全球草甘膦市場(chǎng)無法滿足。中國成為草甘膦最大的出口國，并迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代。到2008年，其出口價(jià)格一度突破每噸10萬元大關(guān)。
失控的售價(jià)在業(yè)內(nèi)引發(fā)了新建和擴(kuò)產(chǎn)的狂潮，業(yè)外資本也加入到了分享這塊誘人蛋糕的隊(duì)伍中。全行業(yè)一派喜氣洋洋，全然不知危險(xiǎn)就在背后。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，2008年下半年，草甘膦價(jià)格被迫“低頭”。由于當(dāng)年的“大興土木”已經(jīng)形成了嚴(yán)重的過剩，企業(yè)紛紛減產(chǎn)停產(chǎn)。
現(xiàn)在，草甘膦又回到2006年時(shí)的價(jià)格。經(jīng)過了這一番輪回，我們的收獲是，整個(gè)行業(yè)漸漸變得理性起來。
2009年以來，國內(nèi)優(yōu)勢(shì)草甘膦生產(chǎn)企業(yè)加快了技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步，在成本控制方面進(jìn)行精耕細(xì)作，使生產(chǎn)成本有明顯下降，在與國外同行的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)，中小企業(yè)的停產(chǎn)，使產(chǎn)能正向成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，行業(yè)整合步伐進(jìn)一步加快。國內(nèi)不斷提高的環(huán)保和節(jié)能減排要求逐漸提升行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，使落后產(chǎn)能逐步退出，行業(yè)整體素質(zhì)正在提升，市場(chǎng)秩序日趨轉(zhuǎn)好。
巨大而穩(wěn)定的市場(chǎng)需求會(huì)給優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景，行業(yè)將走上科學(xué)發(fā)展的道路。這正是草甘膦行業(yè)大浪淘沙的結(jié)果，也應(yīng)該讓石油和化工全行業(yè)認(rèn)真思考。
