截止12月26日，新疆化肥提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，安排好大修。針對設(shè)備老化、備件不足的實際情況，新疆化肥制定了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)措施，尤其是合成氣壓縮機(jī)103-J的維護(hù)，由原來的一小時巡檢改為半小時巡檢，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2010年的大修比計劃提前后，領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，將原計劃的大修改為搶修，檢修隊伍加班加點(diǎn)，在不耽誤工期的前提下，以一段爐搶修為主線，科學(xué)布置各檢修項目，順利通過了停車、搶修、開車等一道道關(guān)卡，為2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
采取多種措施，加強(qiáng)企業(yè)管理。公司制定可控費(fèi)用、產(chǎn)品消耗、修舊利廢及技改技措等方面的考核項目，將考核各項指標(biāo)逐級分解，落實到每個車間、每個班組和每位職工，確保各項任務(wù)順利完成。他們還嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，積極推進(jìn)節(jié)本降耗工作，在合成及尿素等主體車間開展消除跑冒滴漏活動。開展技術(shù)公共活動，通過調(diào)整脫碳液循環(huán)降低脫碳微量、減少尾氣放空量等方法，使裝置達(dá)到高產(chǎn)低耗的目的；合成車間增加合成氣壓縮機(jī)103-J機(jī)組轉(zhuǎn)速方法，每天可增產(chǎn)合成氨約7噸。開展“工藝達(dá)標(biāo)競賽”活動，高標(biāo)準(zhǔn)建立了競賽體系，認(rèn)真查找差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)操作方法和經(jīng)驗，有力地保證了裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。
采取有效措施應(yīng)對化肥運(yùn)輸和天然氣價格上漲等困難。公司指導(dǎo)銷售分公司加大與鐵路部門溝通力度，全力保證化肥運(yùn)輸渠道。同時，公司選派得力人員協(xié)調(diào)談判天然氣價格上漲問題，使上漲的價格盡可能控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)增效提供了有利條件。
2011年是“十二五”的開局之年，也是新疆化肥增產(chǎn)50%改造關(guān)鍵年。新疆化肥已在“十一五”取得豐碩成果，還會更加努力，續(xù)寫“十二五”的新篇章。
