農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)由于具有規(guī)�；⒁�(guī)范化等諸多優(yōu)勢(shì)，作為現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域最具活力的經(jīng)營(yíng)方式之一，適應(yīng)了我國(guó)農(nóng)資消費(fèi)地域性及分散性等諸多特點(diǎn)、減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司是我國(guó)最早開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之一，在完善經(jīng)營(yíng)體系的同時(shí)，不斷加強(qiáng)管理和激勵(lì)。
輝隆股份的連鎖經(jīng)營(yíng)將有效改善產(chǎn)品銷售和農(nóng)技服務(wù)脫節(jié)局面，農(nóng)資終端經(jīng)營(yíng)者在總部的統(tǒng)一管理和技術(shù)支持下，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)技服務(wù)，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，滿足了政府部門(mén)規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)的迫切需求。近年來(lái)，國(guó)家也陸續(xù)出臺(tái)政策大力支持其發(fā)展，企業(yè)日益顯示出強(qiáng)大的生命力。
農(nóng)資流通行業(yè)利潤(rùn)較薄，同時(shí)又涉及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送銷售及終端銷售渠道維護(hù)管理等諸多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)管理效率的高低對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。
輝隆股份制定了完善的且執(zhí)行到位的“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一”約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各事業(yè)部、子公司及員工實(shí)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核。
輝隆股份設(shè)立區(qū)域配送中心作為公司開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)的核心模塊，主要負(fù)責(zé)發(fā)展、管理和服務(wù)轄區(qū)內(nèi)連鎖加盟店。公司在覆蓋區(qū)域內(nèi)選擇實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的銷售商，對(duì)連鎖加盟店實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理，定期或不定期對(duì)其提供統(tǒng)一培訓(xùn)等服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著向區(qū)域內(nèi)種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等大客戶直接銷售并提供農(nóng)技服務(wù)的任務(wù)。
連鎖加盟店根據(jù)各自實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，向總部提出書(shū)面進(jìn)貨計(jì)劃，各區(qū)域配送中心安排貨源組織統(tǒng)一配送。連鎖加盟店從輝隆股份采購(gòu)貨物后，在約定區(qū)域獨(dú)立開(kāi)展銷售，同時(shí)做好售后服務(wù)工作，妥善解決農(nóng)戶投訴。
約束激勵(lì)機(jī)制等措施的有力實(shí)施，極大提高了部門(mén)和員工的責(zé)任感和積極性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)56個(gè)區(qū)域配送中心和2300余家連鎖加盟店的有效控制，最大程度上規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
